電力建設(shè)公司項目部五大員崗位職責(zé)-免費閱讀
【正文】 九、 定期檢查，每月 25 日檢查當(dāng)月所完成工程的施工資料。 資料員崗位職責(zé) 一 、 在項目經(jīng) 理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部 資料 管理工作 。 三、 負(fù)責(zé)項目部物資驗收、搬運、儲存、標(biāo)識、發(fā)放的管理。主持項目部級驗收項目的檢查驗收。 八、 認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。 三、 協(xié)助項目經(jīng)理、總工組織指揮對各 專業(yè)施工班組按施工進度計劃、圖紙要求進行技術(shù)交底，編制詳細(xì)的月、周施工進度計劃及 人力、物力計劃和機具設(shè)備計劃 并組織實施 。 六 、 控制安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時采取預(yù)防措施，組織班組展開安全活動，提供安全技術(shù)培訓(xùn)。 九、 組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時完成竣工文件的編制工作。 三、 熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，參加圖紙會審及交底，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向有關(guān)作業(yè)人員進行質(zhì)量技術(shù)、安全交底，確保工程安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量 。 三、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向和施工班組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “ 三不放過 ” 原則。 五 、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織 項目部成員按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完 成本工程的各項施工任務(wù)。 二、 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對 本 工程項目 全面負(fù)責(zé) ,為 本 工程項目第一責(zé)任人。 十、深入實際了解 項目部人員 的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納合理化建議，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。 八 、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 七、 組織編制 安全、 質(zhì)量 、進度、成本、 環(huán)境 、 職業(yè)健康保證措施，及時糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。 四、 組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全施行控制，并做好 記錄 。 十一、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)安排各分部分項
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