【正文】 只有在監(jiān)督較少的時候才能分辨出真君子與偽君子。正是缺少了這樣的一個過程，部分考生根本就無法從內(nèi)心接受這些條條框框，因此他不在乎這些規(guī)定，也就不會對自身提出道德約束。通過綜合效益考核，實現(xiàn)了對實驗室儀器設(shè)備的分類管理，有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動了學(xué)?？蒲泄ぷ骱蜕鐣?wù)水平的提高。每年要對設(shè)備使用單位進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。（二）要進一步健全管理規(guī)章制度要及時修訂已不合時宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運行機制，切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。（三）固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進一步提高少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實不符的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：（一）工作開展不平衡有的單位盡管通過了檢查驗收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。為了推動面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個文件和通知，對工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進行。并認真組織自查，對自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認真修改，使各種問題得到及時解決，圓滿完成了任務(wù)。根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，做出建議如下：各部門對本部門資產(chǎn)設(shè)備加強管理，對于借入借出設(shè)備進行登記，做到賬實相符對固定資產(chǎn)的單項資產(chǎn)應(yīng)指定專人看管負責(zé)，對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。抽查小組先后來到各車間部門，在各車間部門負責(zé)人的配合下，對公司固定資產(chǎn)進行了全面盤點。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。管理人員管理有序，細心負責(zé)，所以盤點起來還是比較有效率。嚴格檢查。二、工作總結(jié)生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、綜合部，以上部門能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細心負責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。把公司資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。一是建立公司資產(chǎn)清單。在本次盤點中，我們發(fā)現(xiàn)公司資產(chǎn)管理存在以下問題:，各部門辦公場所變化頻繁，各種資產(chǎn)流動性比較大，難于管理。根據(jù)目前存在的主要問題，通過研究分析，學(xué)校擬考慮以首批五個本科專業(yè)為試點，以點帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。充分重視實訓(xùn)基地各方面的建設(shè)工作，明確各系部的主導(dǎo)作用；穩(wěn)定實訓(xùn)基地人員隊伍，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，建立高素質(zhì)的基地隊伍；加強對實訓(xùn)基地人員的思想教育工作，明確工作職責(zé)，充分認識工作崗位，提高工作責(zé)任心與主動性；對實驗員加強理論和實踐學(xué)習(xí)，組織開展學(xué)習(xí)參觀活動。登記工作是一項最基礎(chǔ)的工作，進一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進行如實登記，從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進行管理和控制，從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的經(jīng)驗不足，管理工作還不夠深入、精細。檢查小組成員克服時間緊，任務(wù)重的困難，抱著對學(xué)校高度負責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。后勤實業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。盤點差異：盤虧*****元，發(fā)現(xiàn)待報廢資產(chǎn)*****元。九、結(jié)論：未發(fā)現(xiàn)重大差異，測試目標基本實現(xiàn)。第一篇：固定資產(chǎn)監(jiān)盤小結(jié)固定資產(chǎn)監(jiān)盤小結(jié)編制人：編制日期：201112復(fù)核人：編制日期：201112一、盤點時間2011年12月日二、參加盤點的人員公司人員： 審計監(jiān)盤人員：三、盤點地點公司辦公場所（深圳市龍崗區(qū)）四、監(jiān)盤內(nèi)容存在性、使用情況、成新度等五、執(zhí)行的程序觀察，檢查，詢問等六、抽盤方法及抽盤比例現(xiàn)場抽盤，其中對金額較大的廠房、倉庫、機械設(shè)備和交通工具全盤，對其他設(shè)備進行了抽盤，抽盤固定資產(chǎn)的原值占**%。發(fā)現(xiàn)重大差異，應(yīng)在審計中追加進一步審計程序。其他與賬面核對基本相符；盤點過程未發(fā)現(xiàn)重大異常狀況，獲得固定資產(chǎn)盤點報告及固定資產(chǎn)盤虧處理申請表。分管三個校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個住宿點的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。熟記《檢查驗收標準》和檢查驗收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實驗室評估方法，查閱賬表清冊等文件資料，依據(jù)《檢查標準》隨機抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴格依據(jù)《驗收標準》，逐項進行了檢查評分，檢查結(jié)束之后，與被查部門溝通，客觀的評價與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進的建議，對不合格的單位，商定下次補查的時間和要求，進行跟蹤檢查。（二）固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進一步理順與完善。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué)，給教職工增加了工作負擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。(2)保管制度。適當(dāng)提高實訓(xùn)基地人員待遇，縮小與校內(nèi)同等崗位收入待遇的差距；（四）要進一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平運用現(xiàn)代信息技術(shù)加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢、任務(wù)和要求，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落，但我們進一步提高設(shè)備管理和使用水平的路還很長，學(xué)校設(shè)備建設(shè)的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。，部分資產(chǎn)處于長期閑置或半閑置狀態(tài)。以明確公司資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)盤點的最初依據(jù)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。行政處、財務(wù)處、銷售部，以上部門比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。經(jīng)盤點總裝分廠資產(chǎn)與賬面一致。2，嚴格檢查。盤點結(jié)果見附表。各部門存在的報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)及時辦理相關(guān)手續(xù)，通知財務(wù)部，以便財務(wù)能及時清理此部分資產(chǎn)，避免造成資產(chǎn)虛增。國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會議上強調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競競業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%，為其它