安全保衛(wèi)部工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 十一、要嚴(yán)格執(zhí)行請求報(bào)告制度和請假制度，遵守工作紀(jì)律。七、工作人員必須堅(jiān)持實(shí)行掛牌上崗，堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)上下班，上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。工作例會(huì)由公司全體工作人員組成，由總經(jīng)理召集和主持，一般每周一召開。在重大決策過程中，要堅(jiān)持民主集中制原則，充分發(fā)揮各部室的咨詢、參謀作用，自覺運(yùn)用前期預(yù)測、效益評(píng)估、比選擇優(yōu)等決策手段，實(shí)行依法決策、科學(xué)決策和民主決策。七、嚴(yán)把工程技術(shù)等級(jí)關(guān)，制定和強(qiáng)化防止偷工減料，粗制濫造等劣質(zhì)工程的措施。五、監(jiān)理處業(yè)務(wù)活動(dòng)奉行公開、公正、誠信透明的原則，嚴(yán)禁損害國家集體利益。四、公司及其工作人員不得以任何理由向監(jiān)理處、承包人推薦分包單位，不得要求對方購買合同外的材料和設(shè)備。嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定。在政治上遵守黨的紀(jì)律，同黨中央保持一致，在生活上不搞特殊化，堅(jiān)持與群眾同甘共苦。一、廉政機(jī)構(gòu)的設(shè)置 永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點(diǎn)圈項(xiàng)目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部三方均設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實(shí)到人。副總經(jīng)理職責(zé)一、分管辦公室、財(cái)務(wù)部工作。二、主持公司日常工作。二、負(fù)責(zé)公司全面工作，定期或不定期召開董事會(huì)議、董事長辦公會(huì)議和民主生活會(huì)議。九、積極配合、協(xié)助其他部門的工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部長項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作職責(zé)一、貫徹執(zhí)行交通工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。因場所公司有關(guān)規(guī)定給本部門造成重大影響的，調(diào)離安保崗位。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意外來機(jī)動(dòng)車輛、摩托車、自行車、出租車、農(nóng)用車，一律不許進(jìn)入廠區(qū)。按“九大流程”規(guī)定把好物質(zhì)進(jìn)出的重要關(guān)卡。填寫交接班記錄，交班前必須清掃分擔(dān)區(qū)及室內(nèi)衛(wèi)生；外來人員不許在門衛(wèi)逗留，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)班人員2050元；做好物資出入公司管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行九大流程。七、具體負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、安全監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)溝通。實(shí)施對員工工作績效考核的方案。八、其他工作嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)命令、指示和臨時(shí)交辦事項(xiàng)。六、做好日常及節(jié)假日治安保衛(wèi)工作認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故、治安事件的發(fā)生，并隨時(shí)做好自然災(zāi)害的防治工作。三、做好消防安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)國家相關(guān)的消防法律、法規(guī)，加強(qiáng)公司消防安全管理工作。第二篇：安全保衛(wèi)部職責(zé)安全保衛(wèi)部職責(zé)一、完善組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工根據(jù)部門工作性質(zhì)和工作任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置部門崗位，明確崗位職責(zé)分工，優(yōu)化在崗人員配置，構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)圖，貫徹落實(shí)定崗定編標(biāo)準(zhǔn)方針，完善組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。4．定期或不定期地開展安全、保衛(wèi)、消防工作的大檢查，并對檢查中存在的問題及時(shí)提出整改措施。負(fù)責(zé)處理安全、消防、施工及生產(chǎn)現(xiàn)場等事故，做好事故處理全過程的具體落實(shí)工作。二、建立健全部門管理制度根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，建立和完善與部門工作相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，建立明確的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)起草消防安全的工作計(jì)劃，并組織落實(shí)實(shí)施。加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，建立健全24小時(shí)值班巡邏制度，堅(jiān)持人員、車輛進(jìn)出登記制度，做好來訪人員及來電登記工作。負(fù)責(zé)協(xié)助公司調(diào)查違章、違紀(jì)事件。第三篇：安全保衛(wèi)部職責(zé)安全保衛(wèi)部職責(zé)一、履行三標(biāo)一體化管理體系分配的管理職責(zé)。八、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防安全等措施的實(shí)施和監(jiān)督。出入公司物資車輛要認(rèn)真填寫入廠證，標(biāo)明車號(hào)、物品名稱、種類、產(chǎn)地、出入時(shí)間等相關(guān)信息；出廠其它物資必須有安保部長簽字后，經(jīng)門衛(wèi)查驗(yàn)物品數(shù)量、種類及出公司相關(guān)手續(xù)相符后方可放行，出門證與實(shí)物不符的不得放行；組織好出入公司車輛的排隊(duì)、登記發(fā)號(hào)工作，保持良好的秩序。對提水泥的袋裝及散裝車量要校卡檢查，對進(jìn)出物料車輛實(shí)行規(guī)范管理，對其它物品出入要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。安全保衛(wèi)部管理制度依據(jù)集團(tuán)《勞動(dòng)紀(jì)律暫行規(guī)定》及《山水集團(tuán)治安保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合安全保衛(wèi)部工作實(shí)際，制定公司安全保衛(wèi)部內(nèi)部管理制度。無條件完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、按公司總體部署，編制全線總體和施工計(jì)劃；審查監(jiān)理單位的監(jiān)理計(jì)劃和承包人的施工組織設(shè)計(jì)。總工程師職責(zé)一、全面主持工程技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行交通工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件。三、負(fù)責(zé)公司人事管理，提請任免總經(jīng)理、副總經(jīng)理，任免各部室人員。組織審定公司規(guī)章制度；審閱公司收發(fā)文件；主持召開公司辦公會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，部署公司工作；按照分工負(fù)責(zé)、民主管理的原則管理公司內(nèi)部事務(wù)、討論公司的重大事項(xiàng)供董事會(huì)決策。二、制定公司規(guī)章制度。公布
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