xx公司20xx年固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 財(cái)資部2012年4月28日第五篇：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告公司資產(chǎn)是完成經(jīng)營任務(wù)的物質(zhì)條件和保障，為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司庫房按照公司規(guī)定于今年年底對各部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)清查，在公司行政部、財(cái)務(wù)部及各部門同事的積極配合下順利完成了本的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理各部門派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用變更情況做好記錄，并逐級(jí)上報(bào)，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解資產(chǎn)的相關(guān)信息；對于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記，由于車間工人變動(dòng)比較大，必須做好資產(chǎn)的交接工作；注意日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，最好可以定期進(jìn)行檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量；需要維修的資產(chǎn)，要及時(shí)上報(bào)，暫停生產(chǎn)，避免安全事故的發(fā)生。：這類在購入時(shí)未進(jìn)行入賬，直接計(jì)入費(fèi)用，在當(dāng)期予以抵扣。：主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。 使用情況：經(jīng)盤查，所有都在正常的使用當(dāng)中，并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。這次盤點(diǎn)總共歷時(shí)兩周，在大家的共同努力下，最終于4月30日順利完成。在盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真核對賬面價(jià)值，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問題。固定資產(chǎn)的認(rèn)定及歸類也不明確。 內(nèi)容：主要包括服務(wù)器，蓄電池、嵌入式網(wǎng)絡(luò)硬盤錄像系統(tǒng)、IBM級(jí)服務(wù)器、交換機(jī)、電腦、鐵卷柜、打印機(jī)等。 使用情況：主要設(shè)備均在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。放映設(shè)備216。逐步規(guī)范臺(tái)賬模式，及時(shí)更新臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，督查各分公司資產(chǎn)臺(tái)賬狀況，對有問題的進(jìn)行糾偏，避免出現(xiàn)管理漏洞。經(jīng)過盤查、核對，固定資產(chǎn)臺(tái)賬與實(shí)物相符，各類設(shè)施設(shè)備賬目清楚、齊全，最終由三方簽字確認(rèn)。一、基本情況：年公司發(fā)展速度較快，各分公司相繼成立，隨之配套的辦公設(shè)施、設(shè)備也逐步到位，為更有效地對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，規(guī)范分公司資產(chǎn)管理工作，并根據(jù)公司每半年必須進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的管理規(guī)定，組織了本次盤點(diǎn)工作。本次共盤點(diǎn)固定資產(chǎn)107個(gè)，其中賬面資產(chǎn)107個(gè)，實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)為107個(gè)，與賬面相符。二、清查的主要做法本次盤點(diǎn)工作由辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行。（三）嚴(yán)格檢查。最終將時(shí)間定在12月12日開展。因各分公司職能架構(gòu)尚未完善，大部分資產(chǎn)管理員為兼職人員。二、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說明（一）盤點(diǎn)范圍：本次盤點(diǎn)，主要是針對為經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一年的機(jī)器設(shè)備、工具及其它與經(jīng)營有關(guān)的工器具等。美食設(shè)備：216。216。（三）具體盤點(diǎn)情況見附表：（雙擊）三、盤點(diǎn)資產(chǎn)存在的問題固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門，各部門（包括公司所有在職人員）均需要有足夠的重視。四、盤點(diǎn)總結(jié)及建議（一）固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)對于新入賬的固定資產(chǎn)，在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)歸口分管，根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并進(jìn)一步落實(shí)到部門和個(gè)人，同時(shí)必須做好相關(guān)
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