【正文】 培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為M1，培訓(xùn)所花費(fèi)用Y。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營終了。第二十四條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。五、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。二、從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位，對企業(yè)發(fā)展的成功起著關(guān)鍵作用。不 足：整個上課的過程我基本做到了環(huán)節(jié)緊湊、過渡自然，但發(fā)現(xiàn)自己上課的語速有時會偏快，所以在以后的教學(xué)中還要加強(qiáng)自身素質(zhì)，使自己的教學(xué)水平更上一個臺階。其次，結(jié)合《公司招聘流程圖》和案例2《H公司招聘案例分析》講解人員招聘計(jì)劃的制定、招聘廣告的擬定、面試方案的選擇等。（3）模擬實(shí)訓(xùn)法這是一種設(shè)定近似于人力資源管理現(xiàn)實(shí)的場面，讓學(xué)生在這一場面試中承擔(dān)一定的角色，如面試官、應(yīng)聘者等，通過模擬實(shí)訓(xùn)，鍛煉學(xué)生分析解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和口頭表達(dá)能力。結(jié)合電商專業(yè)學(xué)生特點(diǎn)，我確定本節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)為：知識目標(biāo)掌握招聘概念、招聘程序、招聘方法等理論知識。2．辭退：經(jīng)部門主管考核，確認(rèn)無法勝任本崗位者或者嚴(yán)重違反公司管理制度對公司造成不利影響及損失者，公司有權(quán)對其辭退并以公文形式下發(fā)公告?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)態(tài)度以及主動性：面試結(jié)束后，由人事部專人根據(jù)面試資料對面試結(jié)果進(jìn)行匯總，并將《入職申請表》報總經(jīng)理審批，以最終確定錄用人員資格。二、招聘方式及原則：，分析和制定招聘計(jì)劃，確定招聘方案及招聘渠道（參加招聘會/網(wǎng)上招聘）“任人唯賢、擇優(yōu)錄取”的原則進(jìn)行招聘三、應(yīng)聘/面試：1．人事部初步篩選應(yīng)聘簡歷，符合招聘需求的約定好面試時間《入職申請表》，并提交學(xué)歷、身份證、各類職稱技能證書等應(yīng)聘材料的原件及復(fù)印件，人事部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的材料初審。，在此期間內(nèi)辭職人員或者因不能勝任崗位工作而辭退的人員，公司將不予結(jié)算薪資。對于聘用終止的相關(guān)的內(nèi)容，參考與員工簽定的勞動合同，以勞動合同為準(zhǔn)。招聘是人力資源管理的六大模塊之一。四、教法與學(xué)法 教法依據(jù)本課的性質(zhì)及學(xué)生的特點(diǎn)，我主要采取以下教法：（1）講授法“教師口頭說明，學(xué)生記錄要點(diǎn)”的學(xué)習(xí)方法，在理論知識講解的階段，為學(xué)生指點(diǎn)學(xué)習(xí)的方向。根據(jù)“管理學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)”我設(shè)計(jì)如下教學(xué)程序：（一）創(chuàng)設(shè)情境，導(dǎo)入新課（10分鐘）采用談話的方式，與學(xué)生聊兼職面試的話題。（六）布置作業(yè)，提高升華（2分鐘）根據(jù)本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容，全班共分為5組，以小組為單位建立一整套招聘方案，包括企業(yè)背景的設(shè)定，招聘廣告的擬定，面試方案的選擇等招聘程序。b、RS和JA是HRP的兩個步驟，JA的展開是RS的前提和基礎(chǔ)。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。七、組織公司人事培訓(xùn)工作。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一人員的規(guī)模和部門設(shè)置。路橋英才網(wǎng)中國最權(quán)威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站二、初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。第二十八條 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營一年簽定一次。第三十二條 為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員