20xx上半年監(jiān)事會工作報告與20xx上半年科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地工作報告匯編-免費閱讀
【正文】 加強創(chuàng)新基地的項目評審，特別是公共服務(wù)平臺項目。五是支持博云公司與世界著名的汽車、飛機和工程機械等摩擦材料產(chǎn)品和制動系統(tǒng)檢測檢驗提供商及測試設(shè)備制造商——美國link工程技術(shù)公司合作搭建公共服務(wù)平臺?，F(xiàn)在整合力元新材、科力遠、科力豐新材料、衫衫新材料等新材料企業(yè)現(xiàn)有儀器設(shè)備、整合省輕工研究所檢測中心資質(zhì)和新材料專刊雜志資源等工作已經(jīng)取得突破性進展。(三)完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，突出重點，促進特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一是由**高新區(qū)發(fā)起組建了以科力集團、力元新材、杉杉新材料、科力遠、科力豐等三十家企業(yè)、院校及科研院所為載體的**先進電池材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。第二，鼓勵企業(yè)建立工程(技術(shù))中心，提高產(chǎn)品的研究與開發(fā)能力。二、具體工作落實情況(一)高度重視,抓新材料基地建設(shè)我們將新材料產(chǎn)業(yè)列為**高新區(qū)六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，把基地建設(shè)作為**高新區(qū)推進新型工業(yè)化的主要抓手，放在第一位，擴大基地發(fā)展空間，在產(chǎn)業(yè)用地上向基地特色產(chǎn)業(yè)傾斜。二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范。堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進行檢查的制度。二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進行決策。通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。檢查公司財務(wù)的情況從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司20xx 年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況, 報告表明:，(，)。20xx年xx月xx0日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《20xx年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。2018上半年監(jiān)事會工作報告與2018上半年科技興貿(mào)出口創(chuàng)新基地工作報告匯編第 12 頁 共 12 頁2018上半年監(jiān)事會工作報告監(jiān)事會每年都會在固定的時間內(nèi)對公司的整體運營情況開工作報告會，監(jiān)事會工作報告都包括那些具體內(nèi)容，以及監(jiān)事會工作報告的格式怎么寫呢?下面詳細介紹監(jiān)事會工作報告的內(nèi)容及格式。(二)、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。(，)。監(jiān)事會認為：物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)
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