【正文】 我在今后的工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，主動工作，提前做到。三、今后的工作思路1. 沒有規(guī)矩，不成方圓。3. 加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位，逐漸形成了自己對辦公室行政工作的一些認(rèn)識和看法。2,解決問題不夠及時(shí),存在工作不夠扎實(shí)的現(xiàn)象。配備教學(xué)設(shè)備教學(xué)物品,發(fā)放生活物品。教學(xué)樓內(nèi)的網(wǎng)線,閉路線,電源線及電話線的維修。校園內(nèi)燈箱維修項(xiàng)目。教學(xué)樓,大小宿舍樓,室外廁所的維修工程。 對于臨時(shí)任務(wù)和突發(fā)性事情，不論早晚，隨叫隨到、維修工作及時(shí)，認(rèn)真，本著節(jié)約的原則，能省就省，少花錢多辦事，工作中不怕臟、累，從不推拖，毫無怨言，而且都是出色完成。 為保證多媒體教學(xué)的正常開展，新安裝多媒體一套，修理了原有的兩套多媒體。 積極配合校安工程的順利進(jìn)行，我們后勤處堅(jiān)持周例會制度，制定校安工作領(lǐng)導(dǎo)組以及各成員的職責(zé)，各項(xiàng)規(guī)章制度等，建立專項(xiàng)檔案并設(shè)專人管理。二、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好后勤服務(wù)工作我校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，而人員少。 謝謝大家，不妥之處，請批評指正！2018后勤處工作總結(jié)3篇后勤工作是學(xué)校整體工作的一個(gè)重要組成部分，承擔(dān)著當(dāng)家理財(cái)，營造良好校園環(huán)境，為學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展提供重要保障的重任。真正建設(shè)和培養(yǎng)造就一支思想正、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。 文明“窗口”建設(shè)有了新變化 為了爭創(chuàng)文明示范窗口、建設(shè)和諧呂梁高速，打造呂梁市區(qū)靚麗窗口，提升呂梁高速公路形象，去年我們把離石東收費(fèi)站作為“文明窗口”建設(shè)的重點(diǎn)，文明窗口形象建設(shè)工作，美化了環(huán)境，公開接受社會各界和新聞媒體的監(jiān)督，收到了較好的效果，為爭創(chuàng)全省“文明示范窗口”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)石帶領(lǐng)參觀學(xué)習(xí)。下面從四個(gè)方面就一年來的工作述職如下，不妥之處，請批評指正。六、做好國際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳惞?jié)能，處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。自后勤中心推行黨委績效管理評價(jià)體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，根據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。同時(shí)，鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、煤氣站搬遷問題。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓(xùn)工作。截止目前，更新補(bǔ)種樹木906株，草坪8000㎡。同時(shí)，我們結(jié)合后勤實(shí)際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢積極探索尋找后勤新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?！拔迤摺奔覍俟ぱa(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)工作分為兩批次進(jìn)行，第一批次有75人，第二批次有32人，合計(jì)107人。截至今年2月底，我們已對全集團(tuán)符合支取無房職工住房補(bǔ)貼條件人員346人進(jìn)行了認(rèn)真審核和報(bào)批，并準(zhǔn)確無誤地將303萬元住房補(bǔ)貼款發(fā)放到職工個(gè)人手里。為維護(hù)潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益，我們經(jīng)過多方努力與長治市房管部門協(xié)商研究，同意了潞安礦區(qū)住房登記方案，并于底開始對全公司9個(gè)產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。既服務(wù)于集團(tuán)的擴(kuò)張，使職工安居樂業(yè)，又使房地產(chǎn)迅速發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)了雙贏。其中：侯堡景淑苑23棟住宅樓，面積約4萬㎡；山水苑小區(qū)3棟住宅樓，面積約2萬㎡。同時(shí)，我們認(rèn)真執(zhí)行市場衛(wèi)生管理制度，做好了市場環(huán)境衛(wèi)生工作，保持市場垃圾點(diǎn)的垃圾不亂拋撒，并及時(shí)清運(yùn)出場；保證市場經(jīng)營環(huán)境整潔干凈，無雜物和垃圾；清理了機(jī)場外、小吃街、向陽苑農(nóng)貿(mào)市場等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。對于過去職工家屬反映的各類問題，我們進(jìn)行了集中處理。同時(shí)，我們還做好了水暖電氣的巡查工作和24小時(shí)值班工作；加強(qiáng)了侯堡市場的食品衛(wèi)生管理和蔬菜供應(yīng)；積極組織人員對侯堡地區(qū)重點(diǎn)消防、安全隱患以及不穩(wěn)定因素進(jìn)行了地毯式排查，將排查出的問題及時(shí)排除；保證了侯堡地區(qū)（社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運(yùn)工作。職工收入：。因此，為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿完成全年計(jì)劃目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利開工。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會具有重要的推動作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，認(rèn)識到安全是最大的效益，一定要時(shí)刻保持清醒頭腦，從思想上高度重視，行動上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。第四、XX下半年工作安排一、建立大房產(chǎn)觀念。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團(tuán)公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，每年撥付一部分?？睿凑障染o后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進(jìn)行徹底改造。九、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。近年來，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加強(qiáng)了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。為了維護(hù)侯堡市場秩序，保護(hù)合法經(jīng)營和正當(dāng)競爭，穩(wěn)定物價(jià)，保障職工消費(fèi)者權(quán)益，我們針對侯堡礦區(qū)實(shí)際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)在買賣時(shí)一律明碼標(biāo)價(jià)，掛牌經(jīng)營。職工住房補(bǔ)貼發(fā)放。此卡最突出的特點(diǎn)是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費(fèi)。銷售收入情況：全年計(jì)劃銷售額為6億元。今年，我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時(shí)，始終將跟進(jìn)戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要務(wù)，努力加大職工住房建設(shè)。對街道亂設(shè)攤點(diǎn)、商戶跨門經(jīng)營等進(jìn)行了整頓；對于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點(diǎn)，采取臨時(shí)定點(diǎn)經(jīng)營，禁止侵占道路以及推車沿街叫賣經(jīng)營。遇到突發(fā)事故時(shí)，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間到達(dá)了事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)事故處理工作。為確保侯堡職工家屬度過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日同時(shí)收聽收看“兩會”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識到做好后勤服務(wù)工作的重要性。（欠收原因：股份公司、運(yùn)銷公司15月約700萬元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實(shí)體單位約200萬元費(fèi)用于年底一次性收取）支出：XX年后勤中心計(jì)劃支出13620萬元（說明：）。新增腫瘤標(biāo)志物前列腺特異抗原psa和ca125檢測，增加了餐后2小時(shí)血糖檢測，深收教職工好評?！拔遄ァ奔矗汉葑T工隊(duì)伍、必抓硬件改造、細(xì)抓建章立制、實(shí)抓安全防范、全力抓協(xié)同作戰(zhàn)。完成了文匯路校區(qū)留學(xué)生樓北側(cè)及老食堂拆除后的環(huán)境整治工程，共輔植馬尼拉草坪11000平方米；完成揚(yáng)子津校區(qū)輔栽高羊毛草坪8100平方米，馬尼拉草坪4500平方米，栽植各類苗木30多個(gè)品種。在“愛國衛(wèi)生月”活動中，物管中心有計(jì)劃地清理衛(wèi)生死角10多處，投放滅鼠滅蟑藥物40余箱，組織員工XX多人次清理校園雜草，及時(shí)修剪樹木和草坪，布置花卉2萬余盆，保證了校園道路清潔、草坪整潔、環(huán)境優(yōu)美。通過以學(xué)生宿舍文化建設(shè)為主要內(nèi)容的特色文化活動，促進(jìn)對學(xué)生的素質(zhì)教育。為加強(qiáng)食品安全控制，今年我處加大了原材料的集中配送力度，進(jìn)一步規(guī)范了各個(gè)加工環(huán)節(jié)的工作流程，同時(shí)，通過飲食中心內(nèi)部的專項(xiàng)檢查、學(xué)生督察、處督察科專職督察員督察、市衛(wèi)生監(jiān)督所的檢查指導(dǎo)等舉措，確保了學(xué)生伙食的安全。通過學(xué)習(xí)、交流、調(diào)研和走訪等活動，強(qiáng)化黨建和反腐倡廉教育，解放思想、提高認(rèn)識、不斷增強(qiáng)后勤職工的服務(wù)意識和保障意識，使干部職工的責(zé)任感和使命感得到了進(jìn)一步提高。年內(nèi)組織開展了學(xué)生宿舍優(yōu)秀管理站的評選活動。四、以規(guī)范基礎(chǔ)管理為抓手，積極樹立物業(yè)管理形象物管中心加強(qiáng)了規(guī)章制度的修訂落實(shí)工作，先后修訂物業(yè)管理各類人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和重特大事故處理的應(yīng)急預(yù)案等。五、以解決教學(xué)科研和師生員工生活必需為出發(fā)點(diǎn)，努力做好項(xiàng)目維修工作針對資金緊、維修任務(wù)重的狀況，我處以解決教學(xué)科研和師生員工生活必需為出發(fā)點(diǎn)，努力做好項(xiàng)目維修工作。 按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建幼教中心嚴(yán)密的人防、物防、技防三位一體的防范體系：由幼兒園負(fù)責(zé)人、門衛(wèi)、值日教師和家長義工等構(gòu)成幼兒園安全人防體系；重點(diǎn)要害部位落實(shí)有效的物防設(shè)施；充分運(yùn)用監(jiān)控系統(tǒng)，不斷提高幼兒園的安全防控能力，有效地預(yù)防各類可防性案件的發(fā)生，為幼兒園的安全保駕護(hù)航。為3萬多名大學(xué)生投保了城市居民社會醫(yī)療保險(xiǎn)和大學(xué)生意外傷害商業(yè)險(xiǎn)，積極開展大學(xué)生普惠門診工作，確保大學(xué)生在校期間大病住院有社會醫(yī)療保險(xiǎn)，小病門診醫(yī)療方便快捷，解除了大學(xué)生在校期間的醫(yī)療后顧之憂。半年來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下，我中心以集團(tuán)公司“xx”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路，以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo)，帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工，解放思想，開拓進(jìn)取，高質(zhì)量地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，為開創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。補(bǔ)貼指標(biāo)：XX年集團(tuán)下達(dá)全年凈補(bǔ)貼經(jīng)營指標(biāo)為6719萬元。為保證后勤中心各項(xiàng)工作高效、迅捷地開展，同時(shí)增強(qiáng)后勤服務(wù)意識，促進(jìn)后勤形象建設(shè)，我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度“首問責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“全過程跟蹤服務(wù)制”三項(xiàng)服務(wù)制度，保證小事不過天，大事不過周。四、加強(qiáng)侯堡市場管理。在后勤中心第一次黨員代表大會上，我們首次提出了“跟進(jìn)戰(zhàn)略”。長子縣丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓，面積約7萬㎡。住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。同時(shí)，為了更好地服務(wù)廣大職工家屬，我們還與長治市房管部門協(xié)商，在集團(tuán)建立了房屋交易辦事處。其中，我們對電廠已退房職工141人進(jìn)行了認(rèn)真審核，并將149萬元住房補(bǔ)貼款通過集團(tuán)財(cái)務(wù)拔給電廠財(cái)務(wù)發(fā)放到職工手中。我們本著熱情服務(wù)，耐心解答，真誠調(diào)解的原則，開展工作，并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持，取得了很好的效果。截至6月底，公寓收入130萬元。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個(gè)種類9700株，用于礦區(qū)綠化。第三、工作中存在的問題一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長的問題。五、臨時(shí)工工資和“兩金一險(xiǎn)”問題。安全是企業(yè)管理的核心要素，沒有安全就沒有企業(yè)的發(fā)展。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“xx”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動，對好的建議和做法進(jìn)行吸納和評選，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)。為了保證國際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和突破口，全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。（欠收原因：股份公司、運(yùn)銷公司15月約700萬元關(guān)聯(lián)交易未到賬，其它實(shí)體單位約200萬元費(fèi)用于年底一次性收?。┲С觯篨X年后勤中心計(jì)劃支出13620萬元（說明：）。為確保侯堡職工家屬度過一個(gè)歡樂祥和的節(jié)日同時(shí)收聽收看“兩會”精神，后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā)，充分認(rèn)識到做好后勤服務(wù)工作的重要性。遇到突發(fā)事故時(shí)，后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間到達(dá)了事故現(xiàn)場，協(xié)調(diào)事故處理工作。對街道亂設(shè)攤點(diǎn)、商戶跨門經(jīng)營等進(jìn)行了整頓；對于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點(diǎn)，采取臨時(shí)定點(diǎn)經(jīng)營，禁止侵占道路以及推車沿街叫賣經(jīng)營。今年，我們以保證職工安居樂業(yè)為己任的同時(shí)，始終將跟進(jìn)戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要務(wù)，努力加大職工住房建設(shè)。銷售收入情況：全年計(jì)劃銷售額為6億元。此卡最突出的特點(diǎn)是一卡多功能，既具有住房公積金繳存憑證、帳戶查詢和銀行代記卡多種功能，又免交年費(fèi)。職工住房補(bǔ)貼發(fā)放。為了維護(hù)侯堡市場秩序，保護(hù)合法經(jīng)營和正當(dāng)競爭，穩(wěn)定物價(jià)，保障職工消費(fèi)者權(quán)益，我們針對侯堡礦區(qū)實(shí)際情況，加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場監(jiān)督管理力度，要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，應(yīng)在買賣時(shí)一律明碼標(biāo)價(jià)，掛牌經(jīng)營。近年來，我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā)，加強(qiáng)了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作，以優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場的秩序，也為后勤帶來了可觀收入。去年冬天的特殊氣候，導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。九、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高人員技術(shù)素質(zhì)。侯堡地區(qū)從建局開始，各類線路、地溝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，源頭規(guī)劃先天不足，導(dǎo)致目前這些線路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害，為此建議集團(tuán)公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計(jì)，每年撥付一部分?？?，按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對侯堡地區(qū)的線路、地溝進(jìn)行徹底改造。第四、XX下半年工作安排一、建立大房產(chǎn)觀念。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識和系統(tǒng)觀念