20xx年4月車間技術(shù)員工作總結(jié)范文與20xx年4月郵政局計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文及20xx年工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 下面我對(duì)北京公司財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)行總結(jié)。整體素質(zhì)不斷提升的目的。相繼下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)xx年集中資金計(jì)劃的通知》、《關(guān)于下達(dá)xx年考核收支差額目標(biāo)的通知》、《關(guān)于下達(dá)xx年收支差額預(yù)算目標(biāo)的通知》、《關(guān)于下達(dá)xx年專業(yè)經(jīng)營(yíng)收支差額計(jì)劃的通知》等文件，為市局各專業(yè)和縣局整個(gè)xx年的工作提供了指導(dǎo)作用。主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)部分設(shè)備的管理，現(xiàn)場(chǎng)主要有電動(dòng)單梁起重機(jī)、龍門吊、蒸汽鍋爐、高頻振動(dòng)器等大小型設(shè)備，盡管在學(xué)校學(xué)的是機(jī)械專業(yè)，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備還是所知甚少，...xxx年是xx分公司騰飛的一年，在平凡崗位上工作的我同樣感受到了深深的激勵(lì)與鞭策，回首過(guò)去的一年，從xxxx南雙結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目魯南項(xiàng)目部到xx中能二期djg項(xiàng)目部再到xx中能三期djg項(xiàng)目部，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，下面對(duì)我在xxxx年工作做如下總結(jié)，以鞭...xx年初， xx市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣站就把水稻插秧機(jī)械化項(xiàng)目作為推廣重點(diǎn)，在總結(jié)上一年水稻插秧機(jī)械化工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定了新的推廣方案，確保推廣項(xiàng)目的順利完成?！ ≈贫ǜ釉敿?xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)?！? 堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度?！? 加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2018年4月車間技術(shù)員工作總結(jié)范文與2018年4月郵政局計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作總結(jié)范文及2019年工作計(jì)劃匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)2018年4月車間技術(shù)員工作總結(jié)范文車間技術(shù)員工作總結(jié) 緊張的XX年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年, 作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改
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