20xx年企業(yè)人事行政工作計劃書與20xx年企業(yè)人事部年度工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理。建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍。行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作安排要100%的服從，100%的配合。近期工作重點：一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術(shù)性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。(2)定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。(2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。漸次滲秀：——樹立低調(diào)、務(wù)實的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果。務(wù) 實：日常工作處理——腳踏實地。建立積極、有效的經(jīng)營管理績效評價與反應(yīng)機制。人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘。
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