20xx年4月建筑企業(yè)工作總結(jié)范文與20xx年4月律師個人工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 四是對新類型疑難案件的研究和探索不夠，對新情況、新問題缺乏深入研究，方法不多，法律服務(wù)與單位的司法需求尚有差距，便民、惠民措施有待進一步改進的問題。主動貼近基層，加強溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，對影響面廣的大要案和熱點問題，及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以利于從全局統(tǒng)籌的高度更好地防范和化解風險，控制負面效應(yīng)。同時著重參與了對重點上訪人物的穩(wěn)控工作，為珠海航展積極的社會和諧穩(wěn)定做出了努力。四是開展保密法的宣傳教育，加強保密意識。(二)、主要經(jīng)驗及做法。積極做好三灶管理區(qū)的應(yīng)債維權(quán)工作，努力化解各種矛盾，全力維護社會和諧穩(wěn)定。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益?！ ?二) 經(jīng)營開發(fā)方面 經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷辛訟晗傅暮慫?，并?方進行了簽認。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延?！ 〗?jīng)營財務(wù)部：負責工程項目投標、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收?！ ?二) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，決定采用。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好?！ ±鐦蛄簩嶒炇一A(chǔ)施工。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。2018年4月建筑企業(yè)工作總結(jié)范文與2018年4月律師個人工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁2018年4月建筑企業(yè)工作總結(jié)范文建筑企業(yè)工作總結(jié) 建筑企業(yè)分公司工作總結(jié) XX年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： ?。保?材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在177。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換?！ ∥镔Y供應(yīng)部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向?！ X年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。因此，XX年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。堅持以人為本，搞好的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量
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