化工廠班組交接班制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 班組長（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會的組織和開展。 交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。十五、本制度從即日起執(zhí)行。交接班人員檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行、閥門開關(guān)，儀表使用，水、電、冷、氣是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝要求。三、本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行管理。接班人員必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班人員介紹情況，仔細(xì)檢查。本制度使用與化工廠各車間的交接班管理。第一次給予提醒，第二次警告，以后每次予以經(jīng)濟(jì)處罰。 水槽中無雜物，干凈。 上班事情交代不清不接。 三交記錄資料情況。、確認(rèn)各交班事宜后認(rèn)真填寫交接班記錄，將重要事項(xiàng)寫入記錄中以備后查。 交接班需以簽字進(jìn)行確認(rèn)，接班人確認(rèn)接班后未簽字的，考核接班人2分/次。，不定班檢查，結(jié)果直接于獎金，年終考核掛鉤。 天平室樣袋擺放整齊。 衛(wèi)生部達(dá)標(biāo)不接。 交接班原則（七交四不接原則） 一交本班完成任務(wù)情況，還需下班繼續(xù)完成的工作及當(dāng)班遇到的異常情況。、詳細(xì)交待本班、本崗位的工作情況及設(shè)備存在的問題和處理情況。交接班時化驗(yàn)員、帶班、組長、班長直接必須面對面交接班，交接清楚后，交班人方可下班離崗，嚴(yán)禁未交接完工作擅自離崗。、檢查工具是否齊全、完好，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。 六交下一班的工作準(zhǔn)備情況，以及崗位和環(huán)境衛(wèi)生清潔情況。 當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時向班組長及帶班反應(yīng)，應(yīng)及時處理，若當(dāng)班未處理完，交班時向接班人員說明情況，如遇到處理不了或者因不可抗拒因素導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，應(yīng)及時向技術(shù)員和主任匯報。 備注，并認(rèn)真填寫貴重物品交接記錄。 交班人需將本班設(shè)備情況詳細(xì)的交代給接班人，交班未注明的設(shè)備故障接班人檢查出來，考核交班人1分/次獎勵接班人。、交班前所有玻璃儀器清洗干凈，應(yīng)擺放在指定地點(diǎn)。、檢查崗位環(huán)境衛(wèi)生的清理情況和設(shè)備衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時告知交班人。 儀器設(shè)備不全部接。 交接班必須一對一、面對面交接清楚，接班人員認(rèn)真聽取上一班人員的工作情況并進(jìn)行儀器、衛(wèi)生、設(shè)備、工具及其他物品的檢查和交接，認(rèn)真填寫交接班記錄；、臺面、桌面、臺架以及門前臺階干凈，無灰塵。所用工具和材料必須填寫清楚。 交接班時，崗位人員之間、組長之間、值班長之間都必須面對面交接，未按制度當(dāng)面交接清楚工作擅自離崗的，考核1分。六不交，即：①工藝不符合條件不交。1交接班期間發(fā)生事故有交班人負(fù)責(zé)，接班簽字后發(fā)生事故事故有接班人負(fù)責(zé)。②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤記錄不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及衛(wèi)生不清潔不交。十二、接班人未到，交班人不得離開崗位，應(yīng)向當(dāng)班班長匯報、處理。 車間及安全等相關(guān)管理部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對班組交接班執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。 “十交”與“五不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1