車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對(duì)策-免費(fèi)閱讀
【正文】 如生產(chǎn)班中的設(shè)備保養(yǎng)，技能提升；維修班的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，維修效果，效率；管理班中技術(shù)人員的攻關(guān)培訓(xùn)，技術(shù)支持，信息收集分析處理，服務(wù)效率；對(duì)連續(xù)一段時(shí)間內(nèi)沒有改觀的行為，現(xiàn)象的考評(píng)。四季度：按廠部人力文件，車間人力資源管理，各環(huán)節(jié)密切關(guān)聯(lián)，（業(yè)績(jī)，考評(píng)，獎(jiǎng)懲，分配，培訓(xùn)，聘任，晉升，淘汰）形成良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，形成能上能下。具體表現(xiàn)1設(shè)備動(dòng)起來就OK，剩下是廠家的2產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題3出現(xiàn)問題沒能從自身找起，推為客觀條件4處理問題耗時(shí)長(zhǎng)，效率低3現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，現(xiàn)場(chǎng)管控力度不夠，管理人員在具體工作方式方法措施上研究不足，特別是關(guān)鍵特殊工序，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，沒有做好相關(guān)工作記錄及總結(jié)，問題頻發(fā)。具體表現(xiàn)1勞力安排，2文件傳遞慢且不準(zhǔn)確，3物料流轉(zhuǎn)（原料投入產(chǎn)出，半成品，在制品，乙方廠家相關(guān)回收物資無管理規(guī)定，無帳卡物管理記錄核對(duì)，4過程監(jiān)控重點(diǎn)不明，5生產(chǎn)記錄缺漏且員工不記錄設(shè)備保養(yǎng)物料流轉(zhuǎn)情況，6班與班交接不明
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