【正文】 獲獎作品將用于公司十五周年慶典中各部門負(fù)責(zé)人展示部門風(fēng)采時參考使用。讓我們?nèi)w干部員工繼續(xù)弘揚“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的企業(yè)精神，進一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，切實增強緊迫感和危機感，以開拓的精神迎接挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新的理念銳意進取，以求真的態(tài)度扎實工作，合力打造“實力申菱、活力申菱、品牌申菱”，為全面實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、成為世界知名的電梯部件企業(yè)而努力奮斗！最后，祝愿公司全體員工節(jié)日快樂！謝謝大家！第四篇：十五周年慶典策劃書世紀(jì)風(fēng)文學(xué)社十五周年慶典策劃書一、活動主題：《和諧之春 世紀(jì)之禮》二、活動主旨：文學(xué)的興盛（共分為五部分：一、唐二、宋三、明清四、近現(xiàn)代五、現(xiàn)代）三、活動目的及意義：在世紀(jì)風(fēng)文學(xué)社建社十五周年之際，為了讓同學(xué)們增加對文學(xué)的熱愛，擴大世紀(jì)風(fēng)文學(xué)社的影響力，增進團體的凝聚力，更好的服務(wù)于學(xué)院工作。同時，公司還將積極創(chuàng)造更加良好的工作和生活條件，不斷提高員工生活質(zhì)量，讓所有員工都具有強烈的歸屬感、責(zé)任感和自豪感，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供良好的人力資源保證。加快建立以機制為保障的技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷完善激勵機制，有效發(fā)揮各類工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。為全面實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，今后五年，我們必須要重點抓好以下幾方面工作：一是，重點抓好新廠建設(shè)。并確定公司今后五年發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為：——銷售收入。大力開展制度化建設(shè)，初步形成獨具申菱特色的管理模式，基本實現(xiàn)了管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)逐步走上了“清晰、有序、和諧、高效”的良性發(fā)展軌道。目前，公司已在國內(nèi)中心城市建立了15個銷售辦事處，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷十幾個國家和地區(qū)，與國內(nèi)外500多家客戶建立了長期的業(yè)務(wù)合作，特別是與奧的斯、蒂森、富士達、通力等國際著名的電梯企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。正是由于寧波申菱始終如一的推進技術(shù)進步，加快科技創(chuàng)新，才使得公司不斷保持同行領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，成為國家級高新技術(shù)企業(yè)、中國電梯部件行業(yè)的優(yōu)秀品牌。近年來，由于受停電和高溫等多種不利因素影響，每年旺季產(chǎn)品報交非常集中，工作任務(wù)十分艱巨，生產(chǎn)一線的全體干部員工想客戶所想，急客戶所急，戰(zhàn)高溫、斗酷暑，加班加點、不辭辛苦，從而確保了生產(chǎn)任務(wù)及時完成。截至2006年底，資產(chǎn)總額累計增長近50倍。世事蒼茫，卻從來沒能阻擋它無言流淌。也正因為有一批又一批信賴納愛斯的人加入和支持，才使納愛斯40年的發(fā)展道路精彩紛呈。為提高員工福利待遇，讓員工實實在在分享集 團發(fā)展的成果，集團每年投入上千萬元為員工提供免費的工作餐，％幅度遞增。但納愛斯認(rèn)為僅此是不夠的，因為企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的，企業(yè)對環(huán)境的貢獻主要還應(yīng)體現(xiàn)在對社會提供的產(chǎn)品上。納愛斯在中西部、東北等貧困地區(qū)投資十幾億元建廠，解決了5000多人的就業(yè)，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。但從商業(yè)模式創(chuàng)新上看，它能成為全國肥皂老大，是把對肥皂的改質(zhì)改性與當(dāng)時義烏小商品市場輻射功能成功對接的結(jié)果；能做到全國洗衣粉行業(yè)老大，又是在這基礎(chǔ)上，整合了全國所有加工廠資 源的結(jié)果；現(xiàn)在進軍個人護理用品市場，它又從買斷知識產(chǎn)權(quán)和品牌入手，站在巨人的肩膀上，運用“種樹理論”，實現(xiàn)最終消費的結(jié)果。納愛斯因此全面提升國際化的速度，與瑞士 奇華頓、汽巴精化、美國沃爾瑪、IBM、IFF、惠普、丹麥諾維信、德國巴斯夫、法國家樂福等世界500強企業(yè)，從一般合作提升為全面合作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，花數(shù)億元大力引進高精尖的檢測儀器和生產(chǎn)裝備，各國專家紛至沓來，相互交流學(xué)習(xí)，合作項目一個個突破，始終保持著產(chǎn)品發(fā)展水平走在世界的前沿。在產(chǎn)品上針對寶潔公司的低端俯沖，納愛斯開始轉(zhuǎn)向中高端進軍，產(chǎn)品定位也因此從“只買對的，不選貴的”調(diào)整為“只為提升您的生活品質(zhì)”。僅此一項，一年可為中國家庭主婦搞清潔衛(wèi)生節(jié)約開支上百億元。這在今天看來，是納愛斯再平常不過的做法，已是淡忘出記憶而不值一提了。創(chuàng)新改變了納愛斯人的命運。納愛斯人以自身的實踐破除了欠發(fā)達山區(qū)難以發(fā)展工業(yè)、更不能出一流企業(yè)的迷信，給人以“雞毛也能飛上天”的啟示。兩年后，我們憑借這種精神，把納愛斯做到了浙江省肥皂行業(yè)的老大。一、居低位而不卑納愛斯的前身是麗水五七化工廠，1968年，為文革期間走五七道路的干部下放勞動，以6萬元創(chuàng)辦的作坊式小廠。最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體干部員工身體健康，闔家幸福，新年快樂！如水納愛斯——在納愛斯集團創(chuàng)業(yè)40周年慶典上的講話總裁 莊啟傳各位來賓、朋友、員工們：上午好！今天我們在這里隆重舉行納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典。企業(yè)是廣泛聯(lián)系、競合共贏的事業(yè)，只有不斷加強充分合作，才能不斷取得事業(yè)成功。三十年來，宏達集團突出強化 “管理之道、責(zé)任至上”，利潤來自于責(zé)任，成就源出于責(zé)任，用負(fù)責(zé)任的精神和行為鋪就成功之路?；仡櫤赀_集團走過的三十年奮斗歷程，我們有許多深刻的體會、感悟和啟示：第一，講誠信。三十年前，劉滄龍主席做出了或許是他一生最重要的一個決定，自己創(chuàng)辦企業(yè)。25歲，華僑城年富力強，意氣風(fēng)發(fā)，活力無限，我們有信心、有決心在國務(wù)院國資委和深圳市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，勇當(dāng)國企改革先鋒，爭創(chuàng)具有國際競爭力的中國企業(yè)，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式上，在中國制造邁向中國創(chuàng)造、中國服務(wù)的道路上，再展宏圖。最后，讓我們把發(fā)自內(nèi)心的感激之情化作最熱烈的掌聲向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們致以最最崇高的敬意和衷心的感謝！在華僑城集團25周年慶典晚會上的致辭任克雷 2010年11月11日尊敬的王勇主任、王榮書記，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同事們：今天是華僑城25周歲的生日。雖然我們和優(yōu)秀的企業(yè)之間還有很大差距，但已努力睜開“三只眼睛”看世界的利林人，正在茁壯成長。只有胸懷祖國，企業(yè)發(fā)展才能淵遠(yuǎn)流長。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！同志們，朋友們！盡管前進的道路上不會一帆風(fēng)順，但我們堅信在黨中央的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府的指導(dǎo)、關(guān)心下，在各界朋友的大力支持下，在我們?nèi)w員工的努力拼搏下，我們的目標(biāo)一定要實現(xiàn)！我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！最后希望全體員工同志們戒驕戒躁、繼續(xù)努力，為企業(yè)追求卓越、基業(yè)常青而努力！與全國人民一起為奪取全國建設(shè)小康社會新勝利而奮斗！傳承輝煌歷史 拼搏未來征程——集團董事長趙海林二十周年慶典致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們、朋友們大家上午好！首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓放棄星期日的休息時間來參加利林20周年慶典活動。二十年來，我們不斷引進人才、培育人才，不少知識員工甚至外來青工都走上了分公司總經(jīng)理、車間主任、科長、主管工程師等管理技術(shù)崗位，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們與我們?nèi)w員工歡聚一堂共慶這一節(jié)日，首先請允許我代表娃哈哈集團的全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們表示衷心的感謝，感謝你們長期以來對我們的關(guān)心與支持。產(chǎn)品多次榮獲中國“包裝科技成果獎”，全國印刷產(chǎn)品質(zhì)量評比“金獎”等。實施三大戰(zhàn)略：一是實施人才戰(zhàn)略，二是實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，三是實施工藝革新戰(zhàn)略；增強兩大實力：一是增強市場競爭實力，二是增強企業(yè)綜合實力；實現(xiàn)一個目標(biāo)，即企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)。今年，溫州市委、市府在全市開展了“千企結(jié)千村，共建新農(nóng)村”活動，這是一項功在當(dāng)代，利在千秋，惠及農(nóng)村的民心工程。全資子公司有上海富雅投資管理有限公司，溫州富彩印刷材料有限公司，溫州富恒國際貿(mào)易有限公司，溫州富康科技有限公司，溫州富康物業(yè)管理有限公司。15年艱辛坎坷，15年傳承跨越，15年集團事業(yè)的輝煌成就，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷，感受了各位合作伙伴的兄弟關(guān)系，凝聚著富康人的智慧和勞動，鑄造了富康人“開拓、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)精神。十五年來，我們由一個家庭作坊發(fā)展成為無區(qū)域跨行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團，廣泛涉足印刷、印刷材料、國際貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多個領(lǐng)域?；仡櫴迥陙砣〉玫某煽?，我們得益于黨和國家的好政策，得益于各級政府營造的“重企愛企”的良好氛圍，得益于各位客戶的青睞，得益于社會各界的大力支持。值此喜慶時刻，我懷著感恩的心，代表集團董事會向給予富康集團大力支持的各級領(lǐng)導(dǎo)及各位合作伙伴和朋友們表示最衷心的感謝！向在集團戰(zhàn)線上辛勤耕耘，任勞任怨的全體員工表示最崇高的敬意！十五年來，我們始終堅持“以人為本，誠實守信，團結(jié)務(wù)實”的企業(yè)宗旨，搶抓各種發(fā)展機遇，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷破解發(fā)展難題，全面開展了“54321工程”：即“做好五篇文章，強化四種意識，實施三大戰(zhàn)略，增強兩大實力，實現(xiàn)一個目標(biāo)”。自2003年起富康集團相繼投資入股中國富康集團作為改革開放的受益者，切實發(fā)揮自身優(yōu)勢助力“三農(nóng)”，這是我們義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，也是企業(yè)健康發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。同時我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)一直保持著較好的經(jīng)濟效益。黨的十七大又為我們指明了方向、道路、要求，中華民族的偉大復(fù)興正展現(xiàn)出新的前景。我們能深刻體會到：做企業(yè)難，做傳統(tǒng)制造業(yè)更難，難就難在，你必須在生存中求發(fā)展；難就難在，你必須在發(fā)展中不斷完成對自己的改造乃至脫胎換骨。如果說，利林是一個有未來、有希望的企業(yè)，那是因為我們會始終在前進、奮斗的路上堅持。今后，利林人會一如既往“慈善長行，回報社會”。25年，我們風(fēng)雨兼程，我們百折不撓，我們一刻沒有、也不敢停止前進的步伐！今晚，在這個慶典晚會上，我想華僑城人一定心潮澎湃、無比自豪，因為我們有幸趕上了中國改革開放的大浪潮，而且參與其中，貢獻了我們的力量和汗水。宏達集團光輝的三十年是你們勤勞和智慧的結(jié)晶，宏達集團美好的明天更是你們?yōu)橹畩^斗的崇高理想。今天的宏達集團已經(jīng)成為300億元總資產(chǎn)，37家成員企業(yè)，18000名員工，控股2家上市公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、貿(mào)易、地產(chǎn)、金融、旅游五大板塊，年實現(xiàn)銷售收入超過300億元，年實現(xiàn)利稅超過30億元的大型現(xiàn)代企業(yè)集團，被列為中國500強企業(yè)和中國最大500家企業(yè)集團，在中國和世界同行業(yè)具有較強的競爭力和影響力。三十年來，宏達集團高度重視股東的團結(jié)，管理層的團結(jié)和全體干部員工的團結(jié)，形成了強大的凝聚力和向心力，使宏達集團不斷克服各種困難，不斷攀登發(fā)展的新高峰。企業(yè)是艱苦奮斗，執(zhí)著追求的事業(yè)，只有執(zhí)著追求、不怕困難、辛勤耕耘，才能獲得豐收。我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)，再接再厲，提升經(jīng)營管理水平，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，加快新建項目建設(shè)，全面實現(xiàn)到2015年末，達到年銷售收入1000億元，年利潤100億元的宏偉目標(biāo)，使宏達集團進一步登上規(guī)?；?、高技術(shù)、高價值、可持續(xù)、具有國際競爭力的新的發(fā)展平臺。40年來，納愛斯人以驚人的耐力和專心去努力尋找其本源，以虔誠的態(tài)度忠于這本質(zhì)；同時又非常務(wù)實地根據(jù)實際情況找出解決問題的辦法，使其融會貫通。屋外寒風(fēng)刺骨，鍋爐車間的納愛斯人卻揮汗如雨，雖滿手血泡仍戴上手套堅持劈柴，硬是用柴火把鍋爐燒得通紅通紅。納愛斯、雕牌都成為中國名牌、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品，成為行業(yè)的標(biāo)志性品牌，成為浙江省和麗水市的名片。從原材料質(zhì)量級別的鑒定，供貨單位的選擇，原材料的驗收，物資的貯存到生產(chǎn)過程的控制，產(chǎn)品的入庫出廠等每一個環(huán)節(jié)，都有詳細(xì)明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行的工藝流程與標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)都可準(zhǔn)確追溯，嚴(yán)格監(jiān)控，從而確保產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)。在戰(zhàn)術(shù)上，納愛斯一直立足于“先市場，后工廠”，把有限的資源先行集中在市場網(wǎng)絡(luò)和品牌宣傳建設(shè)上，然后把工廠建在生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場的基礎(chǔ)上。納愛斯用“媽媽，我能幫你干活了”這則催人淚下的洗衣粉廣告硬是撕開市場的口子，第二年就做到了全國老大，雕牌洗衣粉市場銷量超過國際公司在華銷售總和的五倍，相當(dāng)于國內(nèi)排我公司之后第2～10位企業(yè)的總量。因納愛斯無意合作，竟遭到了寶潔公司發(fā)動的“射雕大行動”。五是獲得了最大的學(xué)習(xí)機會。并提出只有消費者購買，反復(fù)使用的人群越來越多才 算銷售成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此倒逼推動著市場發(fā)展。一次次關(guān)愛社會的真 情奉獻，一個個將愛化為行動的善舉，這是納愛斯應(yīng)盡的社會責(zé)任。在1999年，就率先投資數(shù)千萬元建成麗水市最大的企業(yè)污水處理工程，并且實行治污從清潔生產(chǎn)源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制。四、為有源頭活水來一直以來，納愛斯堅持“員工是企業(yè)的第一資本”的用人理念，始終視員工為最寶貴的財富，憑著海納百川的胸懷，廣納人才、以人為本，強調(diào)員工的平等、多元、包容和互相尊