【正文】 ：投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、安全監(jiān)督管理信息、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理信息和合同管理信息等； ：戰(zhàn)略性信息、管理型信息和業(yè)務(wù)型信息；：組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息和技術(shù)類(lèi)信息； ：決策階段的信息、設(shè)計(jì)階段的信息、施工招標(biāo)階段的信息、施工階段的信息。（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（見(jiàn)第二章）常用組織結(jié)構(gòu)圖表示。三、怎樣驗(yàn)收？第七章如何做好安全監(jiān)理？P142第九章施工合同文件的解釋順序如何規(guī)定？為什么要這樣規(guī)定？由于合同文件的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，包括合同協(xié)議、圖紙、合同條件、工程量清單以及許許多多來(lái)往的函件和修改變更通知，難以避免以致自相矛盾，或者可作不同解釋?zhuān)瑢?dǎo)致合同糾紛。任何工程變更都必然會(huì)對(duì)工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期及項(xiàng)目的功能要求帶來(lái)或多或少的變化，總監(jiān)應(yīng)注意綜合審核，并加強(qiáng)工程變更程序管理，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂工程變更的補(bǔ)充協(xié)議案例分析第六章一、何謂建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量？從業(yè)主的角度、工程質(zhì)量驗(yàn)收的角度、企業(yè)管理的角度對(duì)質(zhì)量的含義有什么側(cè)重？二、如何做好質(zhì)量控制？？ ？1)審批工程項(xiàng)目單位工程、分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制工程流程和監(jiān)理措施 2)組織制定和審批質(zhì)量控制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及相關(guān)管理制度 3)對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4)組織定期或不定期的質(zhì)量檢查分析會(huì) 5)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理 6)必要時(shí)簽發(fā)工程暫停令 7)審核和簽發(fā)工程變更單8)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收簽認(rèn)？1)建設(shè)單位要求暫停施工，并且工程需要暫停施工 2)為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工消除隱患 4)發(fā)生了必需暫時(shí)停止施工的緊急事件5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理 ？竣工階段對(duì)質(zhì)量的控制是最后一道關(guān)口，驗(yàn)收通過(guò)后，工程將移交建設(shè)單位，因此監(jiān)理更要重視驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制工作。下段指標(biāo)不得突破上段指標(biāo)。其主要優(yōu)點(diǎn)是在直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的基礎(chǔ)上，引進(jìn)了監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工。主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系清晰?？偙O(jiān)理工程師代表由具有2年以上同類(lèi)工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。利用科學(xué)的方案、科學(xué)的手段、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。六、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則是什么？（一）工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。2001年5月施行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨(dú)立、自主的開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益”。因此，其直接服務(wù)對(duì)象是客戶(hù)，是委托方，也就是項(xiàng)目建設(shè)單位。1在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見(jiàn)或要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見(jiàn)，再想雙方協(xié)商確定。主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。審批承包人的總體施工方案、計(jì)劃。四、工程安全監(jiān)理的主要職責(zé)依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全有監(jiān)督責(zé)任，及時(shí)對(duì)安全隱患提出防范、整改措施，必要時(shí)可下達(dá)停工令；工地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)職安全員，具體負(fù)責(zé)安全監(jiān)理；總監(jiān)代表和專(zhuān)職安全員應(yīng)參加委托人組織的安全管理例會(huì)。1執(zhí)行委托人臨時(shí)交辦的任務(wù)，并享有相應(yīng)權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)。1監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。望你方認(rèn)真履行監(jiān)理人的職責(zé)，正確行使監(jiān)理人的權(quán)利，確保本工程順利竣工。施工單位必須得到項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)工令后才能復(fù)工。對(duì)施工單位工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理檢查監(jiān)督，組織對(duì)已完工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。委托方： 建設(shè)單位監(jiān)理單位：山東貝特建筑管理咨詢(xún)有限公司二0一0年月附件一《監(jiān)理授權(quán)書(shū)》附件二《總監(jiān)理工程師及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要工作職責(zé)》附件一監(jiān)理授權(quán)書(shū)監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：選擇工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的建議權(quán)。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書(shū)面報(bào)告。如果由此嚴(yán)重影響了工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度，則這種變更須經(jīng)委托人事先批準(zhǔn)。附件二監(jiān)理人主要工作職責(zé)一、工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé)根據(jù)業(yè)主書(shū)面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣；參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)并監(jiān)督委托人與承包人簽訂的《安全施工合同》的執(zhí)行。采取措施，檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進(jìn)度，確保工程按時(shí)完工；審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書(shū)，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程和承包人核定最終工程量和工程造價(jià)；審查批準(zhǔn)或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；對(duì)承包人提出的工程延期或費(fèi)用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行核定，報(bào)業(yè)主同意后發(fā)出通知；1工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報(bào)、中期支付證書(shū)（每月）、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，各種原始記錄和現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)資料；1工程施工期間，有權(quán)對(duì)監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯(cuò)誤指令、文件進(jìn)行糾正或調(diào)整。征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令，但事先向委托人報(bào)告。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。這種監(jiān)理服務(wù)是在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行的，因而工程監(jiān)理企業(yè)不能取代建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)重大問(wèn)題的決策權(quán)。（四）公正性《建筑法》第三十四條規(guī)定“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)