市民政局開展“三個提升”活動對標(biāo)定位工作匯報-免費閱讀
【正文】 三、抓特色，創(chuàng)新工作模式和方法，實現(xiàn)農(nóng)機工作新突破。二、抓聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，推動農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展。通過對標(biāo)定位促工作，爭先創(chuàng)優(yōu)謀發(fā)展，全市農(nóng)機總投入、農(nóng)機裝備速度、農(nóng)機作業(yè)組織、農(nóng)機化作業(yè)水平、地方農(nóng)機裝備企業(yè)生產(chǎn)等項指標(biāo)均大幅提高，超越歷史水平。實現(xiàn)了按項目牽動，按項目推進，按項目問責(zé)，按項目評說優(yōu)劣的新的工作機制。打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。六是全面深化建設(shè)項目陽光審批工程。嚴(yán)格落實一區(qū)（禁建區(qū)）、五線（紅線、綠線、藍(lán)線、紫線、橙線）等城市總體規(guī)劃確定的強制性內(nèi)容，嚴(yán)格控制各類建設(shè)項目的容積率、居住用地容積率的上限，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃修改的工作程序，確保不再發(fā)生隨意變更規(guī)劃或調(diào)整容積率等問題。二、強化措施，狠抓落實，實現(xiàn)規(guī)劃工作新跨越一是深化完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制體系。通過召開民主生活會、學(xué)習(xí)會和座談會等專題會議，搭建資源共享的互動平臺，密切各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，加強同事間的溝通和交流，增進團結(jié)，促進和諧，努力把**辦事處的干部隊伍建設(shè)成為一支斗志昂揚，朝氣蓬勃，創(chuàng)新務(wù)實，服務(wù)群眾的堅強團隊。建設(shè)創(chuàng)新型機關(guān)。二是對標(biāo)定位，扎實推進。三提升活動是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程。為抓好工作落實、提升效率，在全系統(tǒng)形成旗幟鮮明地反對懶散無為、不思進取、無所用心的無為作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；形成堅決抵制心態(tài)浮躁、作風(fēng)漂浮，工作拖拉，效率低下的疲沓作風(fēng)，倡導(dǎo)說實話，辦實事，求實效的實干精神；形成徹底摒棄工作標(biāo)準(zhǔn)低，不求過得硬，只求過得去的低效作風(fēng)，樹立事爭一流、雷厲風(fēng)行的爭先導(dǎo)向。通過多層次多方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高民政系統(tǒng)干部職工掌握和運用政策的水平；提高完成各項工作任務(wù)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；提高把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、解決新問題的能力。邀請市委黨校教授講解黨的十七屆四中會會精神。力促在服務(wù)理念、業(yè)務(wù)能力、重點工作、難點問題、機制制度上有新突破、新提升。組織科以上干部和業(yè)務(wù)骨干到民政專業(yè)院校進行集中培訓(xùn)。并實行目標(biāo)跟蹤考核，定期向縣區(qū)黨委、政府通報目標(biāo)跟蹤考核排位情況，并將考核分?jǐn)?shù)作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)。三要突出落實的效果。通過“對標(biāo)定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使街道和9個社區(qū)都緊緊圍繞全區(qū)提出的“比位次，爭上游，比創(chuàng)新(來源：好范文 ）、爭突破，比工作、爭先進，比作風(fēng)、爭一流”的活動內(nèi)容，對照先進，找出差距，挖掘潛能，高點定位，全力推進年初確定工作目標(biāo)，全面超額完成今年各項工作任務(wù)。三是著力建設(shè)“五型機關(guān)”，促進街道實現(xiàn)新跨越。在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫，落實工作力求精、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快。八項重點工程規(guī)劃方案設(shè)計力爭達(dá)到省內(nèi)設(shè)區(qū)一流水平：市民廣場、明湖公園、國際商務(wù)接待中心、華北天然氣結(jié)算中心、文化藝術(shù)中心、鉑金時代廣場（二期）、尚峰國際改造工程、五一廣場綜合改造工程。二是嚴(yán)格規(guī)劃實施管理。五是加強新民居建設(shè)和名鎮(zhèn)名村保護。七是全力打造精品工程。二、抓聯(lián)動，創(chuàng)新工作機制，推動農(nóng)機事業(yè)跨越發(fā)展。三、抓特色，創(chuàng)新工作模式和方法，實現(xiàn)農(nóng)機工作新突破。二是健全對標(biāo)責(zé)任體系，強化領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實，從一把手做起，班子成員、處室和每一個干部層層分解目標(biāo)責(zé)任，落實千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有趕超的硬指標(biāo)。針對原本為數(shù)不多的農(nóng)機專項資金在運行中存在的被截留、挪用現(xiàn)象，實行了“五改”：即改變資金投
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