20xx年度人事行政部工作計劃范文與20xx年度人力資源計劃匯編-免費閱讀
【正文】 下面，我們把該企業(yè)明年的銷售額分為兩種可能：，那么，在6億元和7億元之間的1個億的人力成本率是大于10% 還是小于10% 呢?正常情況下，在這1個億中人力成本率應該是小于10% 的，假設為9% 。◆開發(fā)費用(包括內(nèi)部開發(fā)和外部開發(fā)，內(nèi)部開發(fā)主要是培訓，外部開發(fā)主要是招聘)。因為銷售額有太多的外在影響因素。通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望。項目細則主要包括以下一些內(nèi)容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。如果供給大于需求，就要考慮分流出一部分人力資源。有不少從事人力資源的工作者曾經(jīng)問我：企業(yè)的年度計劃能否與企業(yè)的中長期規(guī)劃結(jié)合在一起?回答是肯定的。接下來，企業(yè)就要考慮如何才能使員工得到a等和b等的考核績效。人事行政部 具體要求，也就是情況分析，了解部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。要想實現(xiàn)這一規(guī)劃目標，員工的年終綜合考評得分就必須≥56分(假設)。這樣，通過一步步地目標激勵，使人力資源管理的各個模塊串聯(lián)起來并且向著良性的方向發(fā)展，這就是我們平常所說的人力資源管理的一條整體線索。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢、本行業(yè)的發(fā)展前景、主要競爭對手的動態(tài)、相關(guān)科學技術(shù)的發(fā)展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發(fā)展的趨勢、社會發(fā)展趨勢、文化風俗習慣演變等。 行動計劃是年度人力資源計劃中的一個重要方面?？冃藴适欠窈侠?，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。表32 公司人力資源管理績效標準◎ 案例某企業(yè)去年100個人生產(chǎn)了100臺機器，銷售額是1000
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