【正文】 四、計劃與目標在新的一年里我們通過總結(jié)上一年來的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高工程科的整體工作能力，加強工作責任感，及時做好公司及項目安排的各項工作和任務。二、創(chuàng)新與突破根據(jù)以往普通鋼制大模板中存在的無法及時預測門窗洞口跑模、漲模、位移等現(xiàn)象，公司多次組織有關(guān)人員考察、學習，對本工程采用明窗明洞的鋼制大模板來加以對門窗洞口的質(zhì)量監(jiān)測，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。認真客觀找出工作中的不足，并加以克服，掌握好工程建設法律法規(guī)和各類規(guī)范規(guī)程的專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好的各項工作。在施工過程中本人不怕吃苦，時時刻刻頂著不可預知的余震，始終堅持工作在工程的第一線，充分發(fā)揮自己所學的專業(yè)技能，認真編制計量資料和交竣工資料，保質(zhì)量保進度，為該公路隨時保持暢通和早日竣工通車做出了自己的應有貢獻。任期內(nèi)個人思想與業(yè)務工作總結(jié)本人xx，2014年7月畢業(yè)于xx鐵路工程學校道路與橋梁專業(yè)，2014年1月取得xx交通大學?？茖W歷。做到先教會自己，再指導施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。初到項目時，我主要是跟隨配合王工負責4樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時學習總包管理。隨著社會的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。對特殊工序的施工工藝進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。在經(jīng)歷了這一整套的施工流程之后，對原來書本中抽象的事物有了詳細的了解，通過此過程把理論與實踐結(jié)合到了一起，自身有了很大的提高。在2014年底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余1320樓的出戶井未完成，主路的路基，區(qū)間路路基未開始。1建立健全的工作質(zhì)量職責制度。9)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。人員管理方面安全生產(chǎn)方面在過去的xx年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的xx年，在過去的xx年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產(chǎn)部xx年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。盡管我經(jīng)驗豐富，但在工人的技能培訓方面，我貢獻仍需加強。同時，我也根據(jù)不同的工作環(huán)境和需求，采用不同的管理方式，追求高效和平衡。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。在安裝模板的過程中，自己又認真的學習了一遍模板安裝知識，不像以前只是停留在書面認識上。在鋪面層風化砂時，因為以前沒有接觸過，所以一開始對風化砂的壓實度不了解，導致壓路機壓過后，路面壓得高低不平。在管溝建設中，通過對施工隊伍的工程質(zhì)量檢查，學習到實用施工技術(shù)并督促施工隊伍盡量往前趕施工進度，爭取工程早日完成。這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的39。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。面對緊張的施工進度和嚴格的質(zhì)量要求，我有時會感受到較大的壓力。同時，我深知安全的重要性，始終堅持佩戴安全裝備，并對現(xiàn)場的安全隱患進行及時的排查和處理。在項目的執(zhí)行過程中，我負責了施工圖的解讀、現(xiàn)場施工的監(jiān)督以及與各方的溝通協(xié)調(diào)工作。材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。每天在現(xiàn)場實地了解當天的施工內(nèi)容，以及當天完成的工程量。加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。四、對公司的建議我認為公司的生存和發(fā)展與公司的技術(shù)實力和產(chǎn)品創(chuàng)新是分不開的，提高技術(shù)實力的方法，不僅僅是獲得具有高技術(shù)的人，還和企業(yè)內(nèi)部自身的學習與提高是分不開的。幫助獨立完成了《寶鋼制氫裝置轉(zhuǎn)化爐耐材砌筑施工方案》的編制工作，同時我還參與了梅鋼、杭鋼和江西閃速爐方案的編制工作。由于領(lǐng)導的信任，給我壓擔子，讓我擔任b區(qū)3爐爐長，全面負責b區(qū)3熱風爐蓄熱室、燃燒室的耐材施工，這就對我各方面的能力提出了更高的要求。而我也通過實際參與，了解了耐材管理的全部工作流程。這個轉(zhuǎn)變不僅有我自身的不懈努力，還有公司各位領(lǐng)導和同事的鼎力栽培和幫助。由于各個爐子的情況不同，耐材的種類、型號又相對較多，這就給材料管理工作加大了難度。而資料的制作也使我熟練掌握了各種辦公軟件，提升了自己的業(yè)務能力。去年我利用培訓的機會參加了質(zhì)檢員的專業(yè)培訓，以優(yōu)良的成績?nèi)〉昧俗C書。盡管自己內(nèi)涵大于外延，所以我要學會如何展現(xiàn)自己，你給我一個平臺，我會給你一個精彩。建筑施工員個人年終工作總結(jié)范文2作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我的工作目標任務是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防范風險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風險降至最低。苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。自備相機拍攝了現(xiàn)場照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。六、改進和提高我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務。在與甲方、設計院和其他相關(guān)單位的溝通中，我始終保持專業(yè)、及時和有效的溝通，確保項目的順利進行。對于一些復雜問題的處理，我需要更加深入地學習和理解。制定詳細的工作計劃和時間表，確保每一項任務都能按時完成。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。今年主要經(jīng)歷了年初的東31線綜合管溝建設、路基換填以及8月份的道路雨水口及過路雨水管的測量、施工和12月份的綜合管溝喇叭口建設。在施工過程中，我們多次測量放線，確保路基換填后與圖紙設計的偏差最小。在12月份的喇叭口建設中，我從開始的`提材料計劃到土石方開挖、打鋼板樁防護就參與其中。當然我也存在著一些不足之處：因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學東西有點慢。以上是我的工作內(nèi)容，工作主要集中在現(xiàn)場的管理與組織，因此我必須時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的變化，及時調(diào)整工程進度，以保證施工質(zhì)量和工程進度。通過科學的安全管理措施?？傊荒甑墓ぷ?，讓我更加明確了自己的職業(yè)方向。產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。11)物料消耗管理方面:由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存