20xx年度招標專員個人工作總結(jié)與20xx年度招標辦工作總結(jié)最新匯編-免費閱讀
【正文】 一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能，實行信息公開化、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，不斷提高服務(wù)工作效率。將招投標過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標、任務(wù)，落實到具體工作人員，層層落實責任，后道審查并否決前道，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯。有效地促進了招投標工作的規(guī)范化建設(shè)，增強了招投標工作的嚴肅性。又特別將實施階段劃分為招標方案報批環(huán)節(jié)、招標公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標文件備案審查環(huán)節(jié)、資格預審環(huán)節(jié)、評標定標環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié)。目前，通過競爭選擇外地代理機構(gòu)的項目逐步增多。二是積極推行資格后審，不集中組織投標人踏勘現(xiàn)場，避免投標人相互接觸。三是合理設(shè)定投標人及其項目負責人的資質(zhì)等級。二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系(一)堅持一個頭管理，狠抓項目進場。15年還對“招標投標信息網(wǎng)”進行了升級改造。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是10年的134%、225%。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。三、工作不足方面：今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。今年由預算科投標的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。服從領(lǐng)導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)。其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。四、工作打算方面：積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。認真領(lǐng)會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。過去進場的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而15年，通過我們的宣傳發(fā)動以及公開、公平、公正的招投標工作實踐，省屬單位、有關(guān)條管部門及民營企業(yè)的一些項目都主動進場交易，場外交易的現(xiàn)象明顯減少。二是拓展宣傳形式。四是抓社會宣傳。為此，我們要求各招標單位高度重視招標準備工作，超前做好項目論證審批，盡早開展招標準備，為招標活動留下必要時間。(三)堅持懲防并舉，進一步規(guī)范投標行為。打破地域限制，鼓勵招標人競爭擇優(yōu)選擇代理單位。一般項目組成人員為5人單數(shù)，特殊或較大項目為7人以上單數(shù)且全部由專家評委組成。三是加強標后監(jiān)管。通過
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