20xx年度招標代理工作總結(jié)范文與20xx年度招標辦工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能，實行信息公開化、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化、管理制度化，不斷提高服務(wù)工作效率。將招投標過程的各個階段和每個環(huán)節(jié)的工作都明確目標、任務(wù)，落實到具體工作人員，層層落實責(zé)任，后道審查并否決前道，確保每個環(huán)節(jié)不出差錯。有效地促進了招投標工作的規(guī)范化建設(shè)，增強了招投標工作的嚴肅性。又特別將實施階段劃分為招標方案報批環(huán)節(jié)、招標公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標文件備案審查環(huán)節(jié)、資格預(yù)審環(huán)節(jié)、評標定標環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個具體監(jiān)管環(huán)節(jié)。目前，通過競爭選擇外地代理機構(gòu)的項目逐步增多。二是積極推行資格后審，不集中組織投標人踏勘現(xiàn)場，避免投標人相互接觸。三是合理設(shè)定投標人及其項目負責(zé)人的資質(zhì)等級。二、進一步規(guī)范招投標行為，不斷完善招投標運作體系(一)堅持一個頭管理，狠抓項目進場。XX年還對“招標投標信息網(wǎng)”進行了升級改造。三是對招投標工作正面評價增多，負面評價減少。其中政府性投資項目xx個、中標金額xx億元，分別是XX年的134%、225%。設(shè)計功能設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能)。4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件。2018年度招標代理工作總結(jié)范文與2018年度招標辦工作總結(jié)范文匯編第 10 頁 共 10 頁2018年度招標代理工作總結(jié)范文本人近期參與了一個xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進二，進入了最后一輪，取得了階段性的成績。投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人，尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。產(chǎn)權(quán)交易項目xx個，實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值xx萬元。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿意度在提高，正面的評價在增多，主動關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價明顯減少。增加網(wǎng)站法律法規(guī)的宣傳版面和內(nèi)容，并及時更新，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳的廣泛性和及時性，收到良好效果。嚴格執(zhí)行招投標法律法規(guī)規(guī)章、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅持“統(tǒng)一進場、管辦分離、規(guī)則主導(dǎo)、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進場的項目，必須無條件的進場招標，接受監(jiān)管，與監(jiān)察、財政、審計等職能部門協(xié)調(diào)配合，嚴厲打擊故意規(guī)避進場招標、采購、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進場項目全部進場，進場招標率明顯提高。在招標公告中明確投標人及投標項目負責(zé)人資
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