技術(shù)部品管科年度安全工作計劃-免費閱讀
【正文】 1積極配合館領(lǐng)導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。四、負責產(chǎn)品各項試驗的執(zhí)行（如：壽命試驗、形式試驗、行走試驗等）和記錄，對試驗的結(jié)果負責。五、負責RoHS物料和非RoHS物料檢驗和測試記錄的明確標識和分類保存。統(tǒng)計文員崗位職責一、負責品管科每日不良問題分析的報表統(tǒng)計。三、負責生產(chǎn)制程中QC日報表的收集、整理、統(tǒng)計分析和存檔。十、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大品質(zhì)問題有權(quán)召集相關(guān)部門組織討論，制定具體的糾正與預防措施，并監(jiān)督措施的實施。二、負責對物料品質(zhì)檢驗、過程品質(zhì)檢驗、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗的監(jiān)督和管理。加強車間在線的控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量指標控制較為穩(wěn)定。兩素沒有超標，但日常的間管理、宣傳卻是重中之重。：今年打標、貼標以及產(chǎn)品打包工作都由品管科進行管理，生產(chǎn)期前對打標人員進行了培訓。包裝物進廠驗收：2013年根據(jù)總公司下達任務結(jié)合實原料情況以及公司要求嚴格核算包裝物的需求量不積壓，今年公司新進包裝材料鋼桶：209960個判定合格；木托盤： 183655個合格；無菌袋：369072個判定合格，捅箍：356948個捅蓋：354528，品管科的培訓：今年6月X X X分公司4名員工由品檢部安排到了X X X參加質(zhì)檢員的培訓主要進行了無菌袋的判別、體系知識的培訓以及在工作中出現(xiàn)哪些問題后該如何去處理去思考分析、設備儀器的自校工作文件修定和審核工作X X X分公司7月開始了文件的修訂工作，今年因管理職能的轉(zhuǎn)變，由原先的四個部門轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€部門，結(jié)合下發(fā)的總體系文件，針對實際情況逐條、逐項進行修訂和確認，完成了HACCP科室的三級文件和質(zhì)量記錄。一、年度安全目標無人身安全事故；無職業(yè)??；無爆炸、泄漏、火災事故；無人為損壞儀器事故；設施完好率100%；隱患整改率100%；員工安全教育率100%。品管科2012年1月28日第二篇：2013品管科工作總結(jié)2013年品管科工作總結(jié)2013年的番茄醬生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束，今年X X X分公司除了原X X X人員外又增加了X X X、X X X人員組成了一個多方的一個大集體，人員情況比較陌生，回顧近一年的工作，在品管科全體人員的共同努力下，團結(jié)一心，齊心協(xié)力，比較好地完成了今年的產(chǎn)品質(zhì)量及各項檢測、上報、報檢、認證工作。三、生產(chǎn)期的工作 生產(chǎn)期X X X主要負責番茄醬檢驗組、查驗組、微生物組、商檢報檢、對外檢樣的檢測、原料驗收及與工廠其他部門的協(xié)調(diào)工作等。原料檢驗組：原料工作看似簡單但要干好卻不容易，今年公司的原料基本上都是機采料，相比手采原料含泥土較多，原料檢驗組人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待每一位農(nóng)戶，未發(fā)現(xiàn)有受賄及打人情雜等現(xiàn)象，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，合理搭配原料、有效的控制了產(chǎn)品品質(zhì)。對原料源頭種植、農(nóng)藥使用等知識加強學習員工以及季節(jié)工缺乏新調(diào)入的停產(chǎn)工廠員工對X X X公司的設備不熟悉對新老員工的培訓不到位員工主動性不夠 改進措施：對設備進行細致檢修，使存在的頑固性問題得以解決查驗員外包裝擦醬人員進行全面的監(jiān)督檢查對無菌袋檫試不徹底，存有水跡人員進行懲罰，同時將此項工作列入查驗員考核中。三、建立文件化的程序，確保認證標志的妥善保管和使
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