20xx年物業(yè)管理員個人總結范文與20xx年物業(yè)管理處個人年終工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。截止11月未管理處收費率達到98以上。另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。為了總結經驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將XX年工作總結如下：一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。二是認真驗收交接。(二)積極主動地搞好文案管理。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。自接手xxxx管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現(xiàn)。四是合理控制開支。(三)認真負責地抓好綠化維護。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。小孩接送。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經形成較為成熟的管理運作模式。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質的服務來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務費漲到國家標準范圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。截止11月末收入目標完成率達到124，已產生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務模式進行創(chuàng)新，以服務帶動管理費用的上調，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務，便于管理處對費用適時進行調整。二
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