20xx年物業(yè)公司員工的月度工作總結范文與20xx年物業(yè)公司工作工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 原榮達的各種管理制度雖然全面，但據我們了解及原榮達留用員工反映這些規(guī)章十分苛刻，多數規(guī)章制度都是以處罰為主，少則十元多則上百元。XX年9月15日在中城大廈26樓會議室，召開了與全體原榮達留用員工的見面會。所以我們的工作也依據這兩個被管理的主體找到了側重點。其中商城分為東西兩區(qū)，東區(qū)為精品櫥柜、廚具和電器用品，西區(qū)為精品門業(yè)?！靶聫堉?、重張之慶”，對于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。(2)醫(yī)院垃圾袋用量較大，宏觀上控制容易，微觀上控制困難。(4)完成海關石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作?，F有人員xx人，本月度共有2人離職和調職。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在公司領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。其中1人調職到老婦保，1人辭退。(5)完成醫(yī)院垃圾的清運工作。(3)保潔工作人員情緒容易波動，自身在所管區(qū)域與員工溝通上還要下更大的功夫。在喜慶之余，我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思，如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長久？“中城大廈”“櫥柜門業(yè)精品城”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負責管理，但如何處理好原遺留問題？如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合？如何協調各部門間關系？如何及時傳達講解股份公司的管理經營方針政策及人事管理規(guī)章制度？如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城？如何做好大廈的物業(yè)管理，這一切一切都成為我們我公司急待解決的事?！皺还耖T業(yè)精品城”是區(qū)級標志性建筑。人員編制物業(yè)公司現有人員103人，其中集團委派管理人員5人、組織聘用人員16人、臨時工82人。在會上，張述滿總經理代表股份公司的主要領導講話，傳達了我股份公司接管榮達大廈及北方櫥柜廚具城后
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