【正文】 固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細(xì)表”，詳細(xì)反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)賬面數(shù)核對，做到賬務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，做賬做固定資產(chǎn)減少。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、3家供貨廠商報價以備合理采購。上海建筑裝潢有限公司第五篇：公司固定資產(chǎn)管理制度 文檔公司固定資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，并結(jié)合公司實際，特制定本制度。，經(jīng)查明核實以后，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)集體審批。，包括查明固定資產(chǎn)的實有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修、報廢和轉(zhuǎn)讓等情況是否正常等等。，由使用部門填寫啟封單，主管部門同意后，方可使用。 凡符合下列條件可申請報廢： 超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，精度低劣生產(chǎn)率低，耗能高，而且不能改造利用的。固定資產(chǎn)的購置、驗收、入庫、領(lǐng)用 由于工作需要，各部門購置固定資產(chǎn)必須提前向主管部門提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一購置。（人）做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點，保證帳、卡、物三相符。第十五條 資產(chǎn)管理員或庫管員未檢查或檢查不細(xì)，導(dǎo)致寄出物品有質(zhì)量問題，或因收貨人在接收設(shè)備時未立即開箱檢驗，導(dǎo)致因貨品驗收檢查不及時，造成物資損壞無法界定和無法協(xié)調(diào)賠償?shù)?，由相?yīng)責(zé)任人自行承擔(dān)賠償損失，并交由人第四篇：公司固定資產(chǎn)管理制度公司固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高、使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。在清查中發(fā)現(xiàn)毀損情況，應(yīng)當(dāng)查明毀損的程度、原因和責(zé)任，在清查表內(nèi)加以注明，并提出處理意見。資產(chǎn)管理員需實時更新固定資產(chǎn)明細(xì)表，并于每月 25 日（遇節(jié)假日順延）上報給總部行政部備案。（五）各機(jī)構(gòu)的綜合內(nèi)勤及前臺負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)內(nèi)固定資產(chǎn)明細(xì)統(tǒng)計。第六十七條 各子公司對本單位投資項目承擔(dān)籌資、實施、運營、取得收益和風(fēng)險控制管理責(zé)任。在完成后評價工作內(nèi)容后，應(yīng)對后評價結(jié)果進(jìn)行核定。項目其他信息資料包括：國家和行業(yè)的統(tǒng)計資料、產(chǎn)品價格信息、市場需求量、主要廠家的產(chǎn)量、銷量、價格、銷售收入、利潤等。第五十三條 竣工驗收資料一般包括以下內(nèi)容：（一）建設(shè)依據(jù)；（二）已驗收的單項工程驗收資料；（三）環(huán)保、消防、人防、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等單項驗收意見，所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量評定意見；（四）引進(jìn)技術(shù)或成套設(shè)備的合同以及國外提供的設(shè)計文件等資料；（五）全部工程檔案資料，包括建設(shè)時期勘察、設(shè)計、施工以及其他綜合性的圖紙資料；（六）竣工驗收總結(jié)報告，主要內(nèi)容包括：建設(shè)情況：建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)過程（包括設(shè)計施工單位、承發(fā)包、招投標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督）等；建設(shè)完成情況：全部建筑安裝工程完成情況，設(shè)備儀器配備情況，未完工程，多余和尚缺設(shè)備情況及處理意見；工程質(zhì)量情況：建筑工程質(zhì)量評定結(jié)論，設(shè)備安裝及試車情況；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況：人員組織、技術(shù)資料、工藝裝置、動力供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)作、安全技術(shù)、制度建立、生產(chǎn)能力等情況；財務(wù)決算情況：總概算執(zhí)行情況，節(jié)約或超支原因分析，利用固定資產(chǎn)情況，決算審計情況；單項工程交工和全部工程竣工情況，竣工資料、竣工圖整理繪制情況；綜合經(jīng)濟(jì)分析：以投資為核心，對項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，考核工程投資效益，并預(yù)測項目建成后的經(jīng)濟(jì)和社會效益；“三同時”執(zhí)行情況和檔案驗收情況；安全保密情況下及新選址項目周邊環(huán)境情況下、安全保密措施；工作存在的主要問題及處理意見；1項目建設(shè)的主要經(jīng)驗和教訓(xùn)；1編制相關(guān)報表（按上級部門相關(guān)要求編制）。第四十六條 項目竣工驗收的依據(jù)是：（一）國家有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定；（二）經(jīng)批準(zhǔn)的項目可行性研究報告、初步設(shè)計，包括批準(zhǔn)的設(shè)計變更、方案或概算調(diào)整以及相關(guān)文件；（三）竣工財務(wù)決算、審計資料；（四）引進(jìn)技術(shù)或成套設(shè)備的合同以及國外提供的設(shè)計文件等資料；（五）國家頒布的現(xiàn)行施工和安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（六）環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、安全設(shè)施和質(zhì)量評定等單項驗收文件；（七）地方建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的具有法律效應(yīng)的文件（如規(guī)劃許可證、施工許可證等）。第四十三條 評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)。對于軍品項目和重點民品項目可以根據(jù)項目進(jìn)展需要，在集團(tuán)同意上報可行性研究報告階段進(jìn)行工程設(shè)計方案招標(biāo)，關(guān)鍵設(shè)備可以在可行性研究報告批準(zhǔn)后招標(biāo)。第七章 招投標(biāo)管理第三十二條 項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)備、材料等物資采購，在可行性研究報告批準(zhǔn)的招標(biāo)方案中明確應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的，以及達(dá)到下列規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)之一的，均應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。第二十六條 公司對重點項目實行稽查制度。第十九條 各單位在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格實行項目法人責(zé)任制，項目法人必須按照國家有關(guān)規(guī)定組成并履行職責(zé)。（四）本部項目建議書、可行性研究報告編制完成后，公司科技質(zhì)量部組織審查，并按照評審意見對項目建議書、可行性研究報告進(jìn)行補(bǔ)充和完善。第十三條 公司企業(yè)管理部組織各單位編制項目投資計劃，并下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的投資計劃。各單位應(yīng)將項目管理制度報公司企業(yè)管理部備案。第四條 公司按照制度規(guī)范、決策科學(xué)、風(fēng)險防范機(jī)制健全、管理責(zé)任落實到位的原則，對公司（包括各子公司）的項目規(guī)劃、項目實施、項目竣工驗收和后評價實行全過程管理。第二十二條項目具備正式驗收條件是，項目竣工資料齊全；竣工決算已完成并報批；生產(chǎn)裝置已完成試車，投入運行經(jīng)考核合格；經(jīng)上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的，需報請上級機(jī)關(guān)同意驗收。第十五條發(fā)展計劃部是投資計劃項目的主管機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)下達(dá)前期準(zhǔn)備項目和實施項目計劃，并對項目的全過程實施進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。第十一條凡接受委托的設(shè)計項目在設(shè)計時必須有項目負(fù)責(zé)人，委托設(shè)計項目內(nèi)容(可行性研究、初設(shè)、施工圖)完成后，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審查后方能發(fā)出。三、項目審查第八條預(yù)審職責(zé)：對申報的項目建議書進(jìn)行規(guī)范性、政策性調(diào)查預(yù)審。為了加強(qiáng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)的投資管理，特制定本制度。第六條項目申報應(yīng)具有符合規(guī)范的項目建議書和申請報告，有項目負(fù)責(zé)人和單位負(fù)責(zé)人簽字。四、項目設(shè)計第九條公司設(shè)計院是公司所有項目的設(shè)計單位和設(shè)計管理單位，所有項目設(shè)計都必須經(jīng)設(shè)計院設(shè)計或管理。實施計劃是建設(shè)內(nèi)容、工期、投資、進(jìn)度的指令性文件。第十九條財務(wù)部投資科是工程項目的費用支付單位，支付的依據(jù)是合同，并按投資計劃進(jìn)行資金控制，有權(quán)拒付超計劃資金，有向發(fā)展計劃部提供資金支付情況的義務(wù)；財務(wù)部結(jié)算中心按計劃籌措資金。第二條 公司本部、控股子公司的重大固定資產(chǎn)投資項目管理，均適用本制度。公司按照集團(tuán)的要求，承擔(dān)管理責(zé)任，并履行對各子公司的管理職責(zé)；各子公司按照公司要求，承擔(dān)直接管理責(zé)任，并履行對本單位項目的管理職責(zé)。第十一條 各單位投資項目均應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可行性論證。（三）可行性研究報告的內(nèi)容應(yīng)按照經(jīng)過批復(fù)的項目建議書編制，可進(jìn)行必要的補(bǔ)充、完善和修改，但涉及到以下變更內(nèi)容的，應(yīng)重新按決策程序組織報請批準(zhǔn)。第五章 項目實施管理第十七條 初步設(shè)計的編制和報批（一）初步設(shè)計由各單位委托或通過招標(biāo)選定有資格的設(shè)計、咨詢單位，根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告編制，初步設(shè)計的內(nèi)容和深度應(yīng)達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定的要求。第二十三條 項目實施過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動必須由各單位與有關(guān)單位按照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)規(guī)定簽訂合同，并嚴(yán)格履行。第二十九條 項目資金管理嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《建設(shè)項目財務(wù)管理及會計核算辦法》執(zhí)行。第三十六條 公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)各單位的重大建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)活動合規(guī)性專項檢查。第四十一條 招標(biāo)項目需要制訂標(biāo)底的，標(biāo)底價格由各單位自行編制確定或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢單位編制確定。第四十四條 各單位根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面報告和推薦的中標(biāo)候選人向公司項目管理委員會或子公司相應(yīng)項目投資決策機(jī)構(gòu)匯報，并最終確定中標(biāo)單位。第五十一條屬于應(yīng)由集團(tuán)組織驗收的項目，在項目具備第四十八條中的條件后，由項目建設(shè)單位編制項目竣工驗收總結(jié)報告，并通過公司向上級單位提出驗收申請，得到批準(zhǔn)后接受竣工驗收。第五十八條 項目后評價的依據(jù):可研報告、初步設(shè)計、專家評審意見、可研調(diào)整報告及相關(guān)批復(fù)情況、初步設(shè)計調(diào)整報告及相關(guān)批復(fù)情況等。項目實施結(jié)果評價：對項目前期立項決策程序和文件、總投資、資金來源及到位、建設(shè)工期、工程質(zhì)量控制、建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行評價，分析變化的原因，對項目實施過程存在的問題進(jìn)行分析。第十章 獎罰與責(zé)任追究第六十五條 公司對各單位的基本建設(shè)項目管理狀況