20xx年精選行政工作計(jì)劃范文優(yōu)秀范文與20xx年精選銀行綜合部經(jīng)理工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 在新的一年里我將制定自己新的奮斗目標(biāo)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。對于如何提高工作效率，我通過對事情步驟的合理安排，一些小細(xì)節(jié)的改進(jìn)，一些便捷表格的設(shè)計(jì)等方式讓做以往同樣的事時更快更好。xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實(shí)施。我們在配備了安全員的基礎(chǔ)上還要求每位員工做到自我安全檢查。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費(fèi)用，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，嚴(yán)重影響員工的士氣和情緒。并在運(yùn)行后每個月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。制訂出具有競爭力的薪酬制度。1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。員工付出勞動得到的回報(bào)從時間上又有短期、中期和長期之分。通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制。選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。完成時限：xx年12月份起草各類管理制度，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式頒布。二、人力資源 招聘 與配置人才 的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量。)2)及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。每個人都有不同的工作習(xí)慣。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長期薪酬方案。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率。衛(wèi)生：衛(wèi)生值日制度的出臺，希望每位員工都能支持與配合并堅(jiān)持執(zhí)行。2018年精選銀行綜合部經(jīng)理工作總結(jié)忙忙碌碌中一年時間就這么一晃而過，而這只是一個時間的節(jié)點(diǎn)而已。 在今年8月份綜合部經(jīng)理調(diào)離墊江支行， 支行條件具體人手緊，我積極服從安排兼任了綜合部的工作。 不斷總結(jié)過去失敗和成功經(jīng)驗(yàn)，爭取更大進(jìn)步。 通過一年的工作我成長了，但是對世界的了解越多，做的過事越多，越會發(fā)現(xiàn)自己知道的太少、會做的太少。我清楚一個道理專業(yè)才是王道，本年里我積極參加各種專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及資格考試，通過學(xué)習(xí)取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格、保險代理資格、個人貸款從業(yè)資格等證書，
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