20xx年營業(yè)部經理年度總結范文與20xx年營運經理年終總結范文匯編-免費閱讀
【正文】 從基礎工作抓起,對每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)進行觀察、分析,建立了崗位責任制,明確崗位工作責任和權限,并狠抓各項制度落實。三、我們下一步的目標和夢想：營運體系。營運員工PDCA訓練和“全明星”評比活動的準備。員工的綜合素質以及營業(yè)部的凝聚力、戰(zhàn)斗力都得到有效提升。“三個陣地”(學習陣地、交流陣地、宣傳陣地)建設學習陣地建設：每周一的晨會、每周五的例會、每周四的培訓讓員工們受益匪淺，而在“讀書月”活動的基礎上，我們舉辦青年讀書心得交流會及演講比賽，初步實現員工綜合素質的提升。員工普遍感受到營業(yè)部集體的溫暖，員工之間的親密度、團隊之間的信任度以及對營業(yè)部的忠誠度都得到有效提高。****年度，營業(yè)部繼續(xù)堅持以人為本的原則，重視人才培養(yǎng)，營造學習氛圍。2018年營業(yè)部經理年度總結范文與2018年營運經理年終總結范文匯編第 7 頁 共 7 頁2018年營業(yè)部經理年度總結范文以創(chuàng)“一流服務質量、一流管理水平、一流人才隊伍、一流工作業(yè)績”為總體目標，以“樹金融服務文明形象，展金融服務專業(yè)風采”為創(chuàng)建主題，我營業(yè)部積極開展東陽市級“青年文明號”創(chuàng)建活動。每天晨會、每周例會、每周培訓等形式的學習與培訓活動得以堅持與良性發(fā)展。強身健體的理念與行動在營業(yè)部得到很好的結合，每天清晨，營業(yè)部定時組織早操活動，并舉辦了廣播操比賽。交流陣地建設：以各種學
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