20xx精選項目經理工作總結范文與20xx紀律教育月學習總結匯編-免費閱讀
【正文】 在工作作風上，要深入實際，傾聽意見，想群眾之所想，急群眾之所急。有些工作浮于表面和有應對的思想。學習不夠積極主動，刻苦鉆研精神不強。但仍然有存在不足之處，工作中的創(chuàng)新性不夠，不能把學習中的知識較快較好的融入的工作運用中來。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。確定質量預控方案。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作?，F(xiàn)將有關今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：一、工程進度完成情況：1樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，%(總工期為16個月)。2樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體)。(一)、項目組織管理情況：根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。產品形成的過程控制。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。2018紀律教育月學習總
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