【正文】 9. 現(xiàn)場接待：禮儀8名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場觀眾引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)接待、秩序維護(hù)。對導(dǎo)演和學(xué)院直接負(fù)責(zé)。對導(dǎo)演和協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。對學(xué)生和學(xué)院直接負(fù)責(zé)。彩色萊卡布（25元/米）裝飾舞臺四周，并掛上亮片，組成晚會主題：我是你的經(jīng)紀(jì)人。 戴著翅膀的女孩獨白： 我不知道大海是從哪里來的 但我知道江河流入海洋 我不知道青春是從哪里來的 如果大學(xué)可以充滿陽光 我不知道風(fēng)是從哪里來的 但我知道生命需要呼吸 我不知道大學(xué)是從哪里來的 如果畢業(yè)后我們就消失 我不知道這個秘密的由來 曾經(jīng)懵懂地追尋真相 卻讓幻想闖入時間的空隙 成長的憂愁被拋棄在大學(xué) 你來告訴我這個故事的結(jié)局 我們曾經(jīng)一起遨游知識的海洋 我們曾經(jīng)一起追逐燦爛的陽光 你輕輕趴在我耳邊細(xì)語 畢業(yè)是我們最后的選擇 音樂切回《夢想的翅膀》，舞蹈繼續(xù)。臺上女生也在音樂中走進(jìn)舞臺。 音頻：一串小孩子的笑聲。 主持人男出場：問臺下：你們有想找經(jīng)紀(jì)人的嗎？不管你是學(xué)音樂的還是美術(shù)，我們中間肯定有合適的，念在同校兄弟姐妹的份上，就給你們打個九折吧。 b：呦。 b：但我們?nèi)狈υS多實際經(jīng)驗，做起來可不是那么一回事。 e女從后臺走上來，跟大家打招呼：你們聊什么呢？這么起勁。生氣，懶得說他。 c：人無完人。 幻燈片3：羅志祥照片。 b看著a：經(jīng)紀(jì)人，我不能失去c啊。 b學(xué)著翹起蘭花指：嗨，我是小沈陽~ 其他人哈哈大笑。b朝a傻笑：我隨便說說。 b咯咯笑個不停：經(jīng)紀(jì)人，您先進(jìn)染缸涮涮吧。不可背對觀眾。作為藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人，無可比擬的人脈資源是必要條件，這既包括對藝術(shù)家熟悉，也包括對潛在市場的熟知與掌握，同時包括對各式各樣交易的認(rèn)識。 主持人男：對面的哥們兒甩了拖鞋突然西裝革履，大四的女生也在一夜間更加窈窕。 播放結(jié)束后，主持人出場，追光。畢業(yè)了，我為了夢想即將遠(yuǎn)走，但我一定?；丶铱茨銈?。直至所有學(xué)生出場完退至指定位置。我們還不想說出離別這兩個，所以南京藝術(shù)學(xué)院人文學(xué)院06級藝術(shù)管理專業(yè)畢業(yè)匯報專場正式開始。給人新鮮感，而不用流傳很廣的歌曲。 4. 在節(jié)目編排上，這份策劃案以詩朗誦配合情景表演為主、歌唱舞蹈為輔、視音頻播放穿插進(jìn)行。 六、經(jīng)費預(yù)算： i. 場地租用與維護(hù) 1000元 ii. 舞臺：燈光、攝像、投影機(jī)租用等 XX元3000元 iii. 場地布置費用：1000元 iv. 服裝、造型、化妝、道具 1500元 v. 宣傳費 500元 vi. 交通、通信、水和食物費 800元 vii. 其他費用 1000元 七、可行性分析： 1. 演出地點放在小劇場進(jìn)行是比較可行的，這是南藝畢業(yè)生匯報演出常用場地，具備匯報演出所需客觀條件，也不需要增加太多場地布置、電力、燈光等費用。我們的心情，也在前行回首中逐漸明朗。經(jīng)過三個月的各方面磨合，不足的地方加以改進(jìn)，三個月后營業(yè)額應(yīng)穩(wěn)步提升到每月200萬左右，每天7萬元左右。就以人員方面來講，要做到挑選上的嚴(yán)格把關(guān)，如：形象氣質(zhì)；考核上崗等等。 點餐式包廂的類型可根據(jù)現(xiàn)場情況分為大、中、小三種類型，也可根據(jù)經(jīng)營情況加設(shè)迷你包廂和特大包廂，來滿足各種不同層次和需要的消費群體。根據(jù)目前本人所了解的營業(yè)現(xiàn)場規(guī)模以及對今后的娛樂業(yè)發(fā)展方向看法，結(jié)合自身對此行業(yè)的認(rèn)識，以及多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗，制定出以下開業(yè)計劃：一．管理規(guī)章制度的制定：只有這樣，才能立足于這個行業(yè)！首先，得進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，要把xxx打造成什么檔次的娛樂城？我們要面對什么層次的消費群體？第二，在硬件條件無法過多改變的情況下，我們要做的就是軟件條件的改變。對違反本《住宅小區(qū)機(jī)動車行使停放及泊位管理辦法》，不按位停放，影響小區(qū)道路暢通或公共安全的機(jī)動車，小區(qū)物業(yè)管理處將按照杭州市“關(guān)于加強(qiáng)住宅小區(qū)機(jī)動車管理意見”，對勸阻無效的車輛報告請求小區(qū)業(yè)主委員會、交通警察進(jìn)行依法處理，由此產(chǎn)生的一切費用及后果由該機(jī)動車主承擔(dān)。 公共泊位設(shè)置，應(yīng)按業(yè)主委員會的意見，按《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》的約定，公共泊位使用權(quán)的租賃應(yīng)體現(xiàn)公開、公正、公平的原則，實行公開招租，租期以季為單位，最長不超過一年（已租用使用一季度以上，確有正當(dāng)理由需要退租的，可書面向管理處提出，經(jīng)核實后予以退還剩余租金），期滿后重新公開招租，已確定租用人的車位，可由物業(yè)管理處在該租賃泊位上設(shè)置標(biāo)識牌號明示使用人。 外來車輛臨時進(jìn)入小區(qū)時，需說明事由，在征得物業(yè)管理人員、被訪住戶同意后，憑駕照或其他有效證件換取《臨時泊位證》，并由管理處工作人員刷卡放行，按指定路線行使和泊位停放。 ⑥不挖耳、摳鼻孔，不得敲桌椅、跺腳或玩弄其他物品。 ②制服統(tǒng)一，穿黑色皮鞋，佩戴員工證，服裝整齊、干凈、筆挺。具體的收費標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理公司根據(jù)政府規(guī)定的指導(dǎo)價，并參考周圍室內(nèi)停車場的收費標(biāo)準(zhǔn)來確定，同時可以在市政府規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)限度內(nèi)臨時調(diào)管理費費。包月（包年）車輛要按月（年）定期繳納管理費。⑦不損壞停車場(庫)消防、通信、電器、供水等場地設(shè)施。非機(jī)動車必須停放在自行車棚或保管站。 ②車輛不準(zhǔn)在小區(qū)內(nèi)長期停放，臨時停放按政府物價批文規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)收費。 ②進(jìn)入停車場的司機(jī)，須按進(jìn)出場各種程序辦理停車手續(xù)，并按指定的車位停放。八、值班室(崗?fù)?管理規(guī)定 (崗?fù)?應(yīng)用鏡框懸掛車輛管理制度(主要為崗位制度、操作規(guī)程和停車場管理規(guī)定)、收費標(biāo)準(zhǔn)、營業(yè)執(zhí)照，保管員姓名和照片等。 ，發(fā)現(xiàn)漏水、漏油等現(xiàn)象要及時通知車主。除救護(hù)車、消防車、清潔車、小區(qū)各業(yè)網(wǎng)點送貨車等特許車輛外，其他車進(jìn)入物業(yè)區(qū)域時，都應(yīng)限制性規(guī)定，經(jīng)過門衛(wèi)允許后方能駛?cè)搿?、吸煙、吃東西：不準(zhǔn)嘻笑、打鬧，不準(zhǔn)在值班時會客、看書報、聽廣播，及做其他與值班職責(zé)無關(guān)的事。 ，按時上下班，認(rèn)真做好交接班手續(xù)，不擅離職守。 ，并填寫《車輛管理日檢表》。 第六步：逐步規(guī)范路面停車，路面一律不得停車，所有住戶車輛一律停入地下庫臨時停車位，路面臨時車位只做臨時外來車輛停放用，搬家送貨車輛不得滯留小區(qū)，所有裝修單位，裝修工車輛一律不得進(jìn)入小區(qū)。2018管理策劃方案(3篇)目的：為制定轄區(qū)車輛管理制度，規(guī)范工作流程，優(yōu)化轄區(qū)交通結(jié)構(gòu)，特制定本方案。把主動。如果你的顧問或咨詢師一直都在說：“是，對。因為你擔(dān)心公司出口業(yè)務(wù)的增長不會持續(xù)下去，另外你還擔(dān)心出口地的貨幣可能會貶值，從而影響你的產(chǎn)品競爭力，最終會減少出口。維持“現(xiàn)狀”，在大多數(shù)情況下，是因為這是減少我們心理壓力的途徑，但在同時，卻失掉了機(jī)會。2.(1)“現(xiàn)狀”陷阱讓我們來做一個實驗，請10個人出來，每個人都發(fā)一個小禮物。但遺憾的是，他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了，他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的“沉錨”陷阱，他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。他們會選擇有利的數(shù)據(jù)和事實說服對方，讓他們屈服。防止反向授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有：合理選擇，知人善任。其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手， 不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。當(dāng)然目標(biāo)的實現(xiàn)不是靠一個人的力量就能完成的，而更要懂得用人的藝術(shù)，把合適的人用在合適的位置，使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認(rèn)識，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。不知道哪一天起，我想關(guān)心一下他們，卻覺得太形式化，不知道怎么開口了，別人輕易就能說出口的類似于最近身體怎么樣的話語，我都說不出口，鼓起勇氣想說出來，結(jié)果我媽立即問我，是不是生活費不夠了?不才打給你嗎? … 后來聯(lián)系就更加的越來越少，幾近半年才一通電話。沒有積極主動的面對問題。直到聽了這次培訓(xùn)課程，然后回顧這么些年自己的言行舉止，真是一塌糊涂，依然很幼稚，無知，甚至有時候的行為會讓人感覺很憤怒。2018管理培訓(xùn)心得體會(4篇)與2018管理策劃方案(3篇)匯編第 45 頁 共 45 頁2018管理培訓(xùn)心得體會(4篇)記得剛到xx就開始培訓(xùn)，從講師一開始講的東西沒感覺出什么新意(特別是溝通這一塊，我看過的幾本書，比如方與圓，比如老狐貍精，里面都講過)，加上旅途的疲憊，其實從心里講，很反感。原來，所謂的溝通技巧，所謂的管理方式和自己并不遙遠(yuǎn)，他們影響著我生活的每一分每一秒，講師有幾次說起，他年輕時所做對現(xiàn)在的生活影響很大的行為，比如給領(lǐng)導(dǎo)搬家，比如給領(lǐng)導(dǎo)寫周報等，我也嘗試回想了一下以往的行為，卻越想想怕，點睛的一件沒想到，敗筆到不少… 以后一定要謹(jǐn)記，慎言慎行!第二、別太急于表現(xiàn)自己每個人都有表現(xiàn)欲，但具體到行為卻表現(xiàn)出了一個人的成熟程度。攀比心理，不懂取舍。 然而有次爸爸生日，我弟弟說，我爸手機(jī)沒多少電了，怕我來電話接不到特意拿去充電的時候，我的心里突然疼了一下，仔細(xì)想想，或許我的初戀就是失敗在這個問題上! 有些事，即使再形式化也得做，最起碼能讓其他人知道你關(guān)注著，你在意著! 為了生活，為了愛情，也為了工作…學(xué)校精細(xì)化管理培訓(xùn)班心得體會首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識,一種觀念。從此，通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作；而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。揚長避短、寬容待。包括合理選擇授權(quán)方式。二、決策藝術(shù)決策是每個主管最重要的工作、也最冒風(fēng)險。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設(shè)一個辦事處，在經(jīng)過一番考察后，找到了一個位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。(2)如何走出“沉錨”陷阱從不同的角度來看問題。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子。(2)如何走出“現(xiàn)狀”陷阱牢記自己所訂立的目標(biāo)，隨時審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。在做決定以前，你請教了一位老朋友，碰巧他最近剛剛否定了一項擴(kuò)建計劃?！蹦敲匆s緊換個人。創(chuàng)造互信環(huán)境。 適用范圍：轄區(qū)車輛管理 一、項目概況xxxx花園位于杭州市濱江區(qū)政府西南，建筑面積約29萬方，占地面積140余畝，共有住戶1494戶，小區(qū)內(nèi)有雙車環(huán)形車道。 第七步：政府部門報批，依據(jù)物價批文實施停車收費。，處理車輛管理方面的問題和客戶投訴。 ，開具發(fā)票，及時繳交營業(yè)款。，不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。大門門衛(wèi)要堅持驗證制度，對外來車輛要嚴(yán)格檢查，驗證放行；對從物業(yè)區(qū)域內(nèi)外出的車輛也要嚴(yán)格檢查，驗證放行。 。 ，不準(zhǔn)放長椅和床，不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入