20xx銷售總監(jiān)年終總結(jié)范文與20xx銷售總監(jiān)的年度個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編-免費閱讀
【正文】 （二）團(tuán)隊建設(shè)分析： 正面因素分析： ①采取每日電話報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么？做得怎樣？ ②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰(zhàn)性。 ②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。 ⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。 ②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。銷售崗位員工年終工作總結(jié)范本因為，客戶工程師是直面客戶的，切實了解客戶需求，知曉哪些原則可能影響潛在的公司利益。個人在銷售崗位為公司服役近兩年時間，積累了一定的經(jīng)驗，同時也意識到公司存在的一些潛在問題，現(xiàn)以個人觀點提出供若干建議如下。二、外省市區(qū)域內(nèi)的銷售渠道工作沒有進(jìn)展。這部分業(yè)績?nèi)〉昧钊诵牢?，但同時也預(yù)示著下一年度我需要簽訂更多的合同，才能緩解目前應(yīng)收款不足的尷尬局面。萬(截止XX年12月)基本完成銷售業(yè)務(wù)。2018銷售總監(jiān)年終總結(jié)范文與2018銷售總監(jiān)的年度個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018銷售總監(jiān)年終總結(jié)范文我作為銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)本公司華北區(qū)單元一的XX年度銷售業(yè)務(wù)，主要面對北醫(yī)系統(tǒng)、首醫(yī)系統(tǒng)及東三省區(qū)域內(nèi)的客戶，進(jìn)行公司產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)的銷售并及時催繳回款?，F(xiàn)對過去一年的工作業(yè)績獲得成因、不足之處、及對公司的建議簡要分析總結(jié)如下。每一年度的銷售工作都是由延續(xù)性的，希望在未來的一年能注重工作的延續(xù)性，保持一貫良好的工作態(tài)度及作風(fēng)。一個人的精力、時間畢竟是有限的，北京市以外區(qū)域的市場拓展，還應(yīng)從銷售渠道角度加以改進(jìn)。一、銷售團(tuán)隊后備力量儲備。此外，由于公司尚未設(shè)立市場部，客戶工程師這個崗位自然
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