20xx銀行年度工作總結與20xx銀行年度工作總結范本匯編-免費閱讀
【正文】 本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利。本人的主張最終被支行黨組采納。講究工作方法，效率較高。三、在勤的方面：本人事業(yè)心、責任心強，奮發(fā)進取，一心撲在工作上。第二，要選作風好的人。一年來，下基層50多次，30多天。本人具有較強的指導、管理、協(xié)調能力。能通過調研發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力。2018銀行年度工作總結范本一年來，本人在支行黨組的領導下，按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規(guī)、金融知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”。支行加強了網(wǎng)點的改造工作，針對員工上下班路途遠、交通不便等情況加強了上下班班車接送，改善了職工食堂管理和員工集體宿舍管理，改善職工福利、組織豐富的集體活動等。行領導著力倡導企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值同步成長的觀念，推動“成才計劃”，全面提高員工隊伍的思想和業(yè)務素質。下半年，我行開展了以宣傳農電改造代繳費業(yè)務的“走進千家萬戶活動”，通過電影下鄉(xiāng)的新形式，提高我行對農村儲戶的服務水平，宣傳了農行的形象。又如大膽探索首先在支行引入iso9000質量管理體系。三是建立中層干部警示制度，對管理不力、業(yè)務停滯或存在其他問題的中層干部進行書面警示，直至免去職務。在組織機構上，支行推行扁平化管理，實施上收事后復核等措施。業(yè)務部門還堅持每日做好重點企業(yè)資金進出的監(jiān)控和調度，優(yōu)化頭寸運用效率，提高了經(jīng)營的效益。這項收息來源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯。一是嚴格把關，不符合條件的不良貸款不盤。在服務上，確保上門收單，提高辦事效率，保證工作的時效。首先，嚴把貸款準入關，貸款發(fā)放堅持雙優(yōu)戰(zhàn)略，對可貸可不貸的堅決不貸。通過一系列富有成效的工作，至年末，約比年初增加5800萬元，完成分行下達的任務，增幅為歷年來的最高水平。通過不懈的努力，今年我行新爭取了一批有價值上檔次的客戶，如德彥紙業(yè)、金桐化學、豐龍水產(chǎn)、廈信國托、海滄醫(yī)院等重點客戶，同時還儲備了海滄大道、鷺景灣、出口加工區(qū)、國際貨柜等一批有潛力的項目，為我行今后兩三年的業(yè)務迅速發(fā)展打下了堅實的基礎。二、主要工作措施和成功經(jīng)驗：(一)以業(yè)務經(jīng)營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進各項業(yè)務工作快速發(fā)展。至年末，我行創(chuàng)利水平預計可達1500萬元(含結售匯收入)，其中人民幣利潤約為770萬，外匯利潤約為45萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元。外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的。2018銀行年度工作總結與2018銀行年度工作總結范本匯編第 16 頁 共 16 頁2018銀行年度工作總結在分行黨委的正確領導和關心支持下，我支行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅決貫徹年初支行工作會議所制定的“五個更”的工作思路，確保開好局，起好步。(2)貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化。人均利潤達21萬元。細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務。堅持品種創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，多方位發(fā)展零售業(yè)務。加大貸款營銷力度，擴大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結構。其次，堅持貸款客戶的分類管理，實行主動退出，逐步壓縮一般客戶，主動淘汰劣質客戶。同時，以國際結算為龍頭，積極拓展進出口項下的融資業(yè)務。另一方面只要符合盤活規(guī)定三原則的，要大膽盤活。五是積極清收大戶欠息和表外應收未收利息。(二)、深化改革，強化管理，提升服務品質，創(chuàng)建有海滄農行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競爭力。通過積極推進三項制度改革，海滄支行逐步建立了科學合理的競爭、激勵和淘汰機制，人員結構得到了調整，設立助理崗位鍛煉了年輕干部。四是加強財務核算管理工作，推行責任會計制度，提高收益降低費用成本。在行領導的積極倡導下，經(jīng)過行長辦公會的集體慎重討論和研究，我行于xx年7月份開始借助外部力量，啟動iso工程，塑造服務品牌。三是服務創(chuàng)新。我們采取的措施主要包括實戰(zhàn)鍛煉、培訓提高、鼓勵升級、機制催化和活動促進等。通過做好人的思想工作，全行干部職工工作起來更順心、更有干勁，也更好地
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