【正文】 高等院校要提升辦學(xué)水平，必須大力開展群眾路線教育實踐活動， 全校教職員工尤其教學(xué)管理者要深入學(xué)習 三嚴三實 重要講話精神。四、小結(jié)習近平 三嚴三實 理念是有機聯(lián)系的整體。謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實三者也是相互關(guān)聯(lián)的。同樣，對同事也應(yīng)誠心以待。師資建設(shè)方面則主要通過 引進來 和 走出去 等方式建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、專兼結(jié)合的師資隊伍，使之能夠承擔起培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會等方面的重任。創(chuàng)業(yè)要實，就是要求教學(xué)管理人員要真抓實干，在學(xué)校創(chuàng)建或改制伊始，在學(xué)校定位與規(guī)劃、人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)方案等各類頂層設(shè)計中，要能夠做到實事求是，打牢基本功。我們可以用時代化和具體化了的 實事求是 習近平 三實 重要管理思想來指導(dǎo)高校教學(xué)管理工作，促使教學(xué)管理目標的實現(xiàn)。三、以 三實 取得教學(xué)管理實效三實 ，即謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實和做人要實，三者是 務(wù)實 理念分別在做事做人方面的要求和體現(xiàn)。 同理，教師、輔導(dǎo)員為了教育好學(xué)生，也需要能夠約束好自己，從而為學(xué)生樹立起榜樣。否則，越權(quán)違規(guī)、暗箱操作現(xiàn)象風行，只會使學(xué)校的規(guī)章制度淪落為一張白紙，不再有任何威嚴可言，其結(jié)果必然是管理混亂、校將不校。習近平指出： 理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的 鈣 ，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會 缺鈣 ，就會得 軟骨病 。我們可以用 三嚴 管理思想來引導(dǎo)、教育教學(xué)管理者， 使他們在政治素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面提升自己，從而具備從事教學(xué)管理工作的先決條件。同時，在保證決策制定得科學(xué)合理之后，還應(yīng)注重落實，而大多數(shù)高校恰恰沒有建立能夠協(xié)調(diào)一致的宣傳、反饋、監(jiān)督及評價機制，由此導(dǎo)致管理績效不佳。一些領(lǐng)導(dǎo)者認為：教學(xué)管理主要是教務(wù)處、教學(xué)副院長和教務(wù)秘書等職能部門和管理人員的職責，而與其他部門及人員不甚相干。不可否認，在大部分高校的教學(xué)管理者中確實有一部分是教學(xué)管理的行家、專家，但是，也有一部分不太精通管理之道，如某些院長、副院長是通過 學(xué)而優(yōu)則仕 的途徑選拔到管理崗位上來的，他們在專業(yè)研究上確實具有一定的造詣，但是對于管理理論和實踐則較為陌生，管理能力也相對欠缺。當前，國內(nèi)高校教學(xué)管理中普遍存在著一些亟待解決的問題，強化教學(xué)管理刻不容緩。健全績效評估指標體系和評價機制，完善績效考評方式，切實發(fā)揮獎懲杠桿激勵作用，對于工作有創(chuàng)新、完成任務(wù)好的干部職工要給予表彰。切實加強經(jīng)費預(yù)算管理，嚴格控制會議費、招待費、車旅費和辦公費，增強預(yù)算剛性約束力。會后針對反映突出的問題，及時制定整改方案和措施，承諾整改時限，確保取得實效。三是堅持群眾利益，解決最后一公里問題。堅持理論聯(lián)系實際，從解決實際問題的需要去學(xué)習，樹立學(xué)習工作化、工作學(xué)習化理念，把學(xué)習融入工作之中，在干中學(xué)，在學(xué)中干，摒棄唯書、唯上等形而上學(xué)的觀念和做法，認真把上級的文件會議精神與本地、本單位實際相結(jié)合，深入探索行業(yè)三大課題，推進精益化管理模式，增強政策執(zhí)行的科學(xué)性、靈活性和系統(tǒng)性，努力促進行業(yè)改革發(fā)展走向深入。貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責的暫行規(guī)定》，通過召開會議、廣播、板報、宣傳欄等多種豐富的廉政教育內(nèi)容和創(chuàng)新的廉政教育的載體搞活了廉政教育，增強了廉政教育的針對性。以團結(jié)協(xié)作好為工作基礎(chǔ)，該分公司深刻領(lǐng)會三嚴三實要求，在明確班子成員責任分工的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮經(jīng)理辦公會、安全生產(chǎn)例會、經(jīng)營分析會效能，組織班子成員對企業(yè)重要規(guī)劃計劃、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、人事變動、規(guī)章制度建立、大額資金使用以及工程招標等事項認真討論，增強班子成員之間的理解信任，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，人人敢抓敢干，班子智慧力量和整體功能得到有效發(fā)揮，建立團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。以作風形象好為重要保證，該分公司深刻領(lǐng)會三嚴三實要求，結(jié)合群眾該路線教育實踐活動，深入推進職工代表和黨員代表巡視制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系制度，深入第一線，從員工最關(guān)心、反應(yīng)最熱烈的點入手，有效把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，提高班子之間的親和力，發(fā)揮了基層黨組織對企業(yè)的政治引導(dǎo)力，進一步明確了企業(yè)發(fā)展建設(shè)任務(wù)，調(diào)動了全體黨員群眾推進企業(yè)健康、文明、安全發(fā)展的積極性、主動性、創(chuàng)造性。在貫徹落實中出實招、出硬招、見實效，做到思想認識到位、學(xué)習組織到位、落實措施到位、考核驗收到位，取得廉政教育的實效性。二、以為民務(wù)實為抓手，改進作風，打造事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)班子一是堅持群眾觀點，廣納群眾意見。堅持為民利民便民，本著盡力而為、量力而行的原則，以提升物流配送、客戶服務(wù)、專賣監(jiān)管水平為重點，加強增值服務(wù)，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里問題。三是深化黨務(wù)、政務(wù)和企務(wù)公開活動。進一步落實無紙化辦公，減少紙制文件數(shù)量，實行電子政務(wù)。對于工作效率低、行政不作為、亂作為的干部職工給予行政問責，全面營造干