20xx年11月公司辦公室工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理干部通過培訓(xùn)學(xué)到了實(shí)用的知識(shí)。針對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)情況，我們與各個(gè)車間管理干部一起，一方面做好穩(wěn)定現(xiàn)有員工工作，另一方面緊抓招聘，采取發(fā)動(dòng)員工帶人，多次不辭辛勞出差外地，積極與學(xué)校聯(lián)系洽談，落實(shí)招聘員工，及時(shí)補(bǔ)缺充實(shí)生產(chǎn)流水。 一、抓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展做好人力資源管理和培訓(xùn)： 年初，總經(jīng)理室經(jīng)過深入研究討論，制定了2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過目標(biāo)管理將企業(yè)年度總目標(biāo)變成了全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊、朝著同一個(gè)方向形成了合力。通過干部述職、群眾測(cè)評(píng)、個(gè)人競(jìng)聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、研究確定任命，按時(shí)間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。「 1」 「 2」 「 3」III。 二、以打造一個(gè)能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)抓好
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