【正文】 （六）工會(huì)職工生活工作方面 該公司工會(huì)始終把為職工辦實(shí)事、辦好事作為強(qiáng)化職工思想政治教育工作常抓不懈，xx年公司兩級(jí)工會(huì)建立健全困難職工檔案，及時(shí)掌握困難職工家庭困難狀況，并對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，春節(jié)前公司領(lǐng)導(dǎo)和基層工會(huì)走訪先進(jìn)個(gè)人、困難職工29人次，發(fā)放慰問金、慰問品4萬(wàn)多元。通過這些形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 （二）工會(huì)民主管理工作方面 xx年是集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵一年，是xx發(fā)展收關(guān)之年。 六、開展職工培訓(xùn)工作提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以抽樣調(diào)查、召開座談會(huì)、走訪服務(wù)對(duì)象等多種形式聽取居民意見，做到即知即改；推出便民服務(wù)新舉措。集團(tuán)公司工會(huì)在擬訂集團(tuán)集體合同，并征求行政和基層工會(huì)主席意見的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了基層單位集體合同、勞動(dòng)合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。責(zé)任書以基層工會(huì)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，針對(duì)性強(qiáng)，重點(diǎn)突出，利于基層工會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，創(chuàng)造性地開展工作；規(guī)范職代會(huì)預(yù)申報(bào)、評(píng)估等制度，定期召開工會(huì)主席、工會(huì)委員會(huì)議，研究探討新情況、新問題；開展紅旗工會(huì)、優(yōu)秀工會(huì)工作者評(píng)選?？傊荒陙?，分會(huì)切實(shí)履行了工會(huì)“建設(shè)、維護(hù)、參與、教育”的基本職能，工作是卓有成效的，成績(jī)是有目共睹的，雖然榮獲優(yōu)秀工會(huì)的榮譽(yù)，但自身工作仍有不足，對(duì)此，我們將在今后的工作中加以克服和解決，希望企業(yè)工會(huì)和兄弟分會(huì)能繼續(xù)給予我們大力支持。在合理化建設(shè)和雙增雙節(jié)活動(dòng)中，我們注意挖掘內(nèi)部潛力，開展技術(shù)改造，克服浪費(fèi)現(xiàn)象。三是計(jì)劃舉辦征文比賽和演講比賽活動(dòng)，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長(zhǎng)》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。三、努力維護(hù)職工權(quán)益，切實(shí)解決職工困難職工是企業(yè)的主體，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景，在過去的一年里，我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事，工會(huì)干部深入車間征求職工的意見，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實(shí)際困難。為了進(jìn)一步提高工會(huì)的凝聚力，我們努力開展職工之家建設(shè)，千方百計(jì)整理場(chǎng)地，購(gòu)置了書籍音響、影視設(shè)備，購(gòu)置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并規(guī)范地建立了工會(huì)檔案，使工會(huì)組織有了一個(gè)理想的活動(dòng)場(chǎng)地，使工會(huì)工作開展得有聲有色。綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省行業(yè)前茅。要經(jīng)常深入基層，了解情況，汲取群眾的智慧和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確新形勢(shì)下我公司工會(huì)工作的思路和辦法，提出推動(dòng)工會(huì)工作的全局性、指導(dǎo)性意見，不斷提高工會(huì)工作的預(yù)見性、科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性。一是不斷豐富公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開方式。(三)深入開展送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)，努力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。三、xx年工會(huì)工作思路(一)扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境。年初與各單位簽訂計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)xx年計(jì)劃生育開展好的單位給予一次性兌現(xiàn)，開展女工計(jì)劃生育知識(shí)競(jìng)賽及計(jì)劃生育知識(shí)的宣傳工作。(八)積極開展群眾性的體育文化活動(dòng)。(七)扎扎實(shí)實(shí)為困難職工辦實(shí)事。注重了班組長(zhǎng)能力的培養(yǎng)，賦予了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)營(yíng)分配、“三違”處罰、勞動(dòng)組織等權(quán)力，給他們放權(quán)定責(zé)，建立班組長(zhǎng)考核員工，班組長(zhǎng)分配獎(jiǎng)金，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，保證了班組長(zhǎng)的權(quán)威性，激發(fā)了班組長(zhǎng)工作的積極性。提出了黨委指導(dǎo)抓，行政負(fù)責(zé)抓，工會(huì)具體抓，科室對(duì)口抓、車間直接抓的班組創(chuàng)建責(zé)任體系。開展了以“降成本、講節(jié)約、提效率”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，和節(jié)支降耗活動(dòng)。購(gòu)買了3000多元的安全宣傳畫冊(cè)和安全警示標(biāo)志及宣傳旗。根據(jù)職代會(huì)專門工作委員會(huì)要求，有針對(duì)性地開展了職工代表巡視活動(dòng)，起到良好效果。另外，從制度上，我們也建立了職工依法參與企業(yè)管理的渠道，堅(jiān)決做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的決策不出臺(tái)、不實(shí)施。在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了公開的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開渠道，明確了公開的重點(diǎn)，真正做到了三級(jí)公開。一年來，工會(huì)始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅(jiān)持深入到生產(chǎn)一線，深入職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時(shí)分析、化解職工矛盾，避免了職工的上訪。一、加強(qiáng)職工思想學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)。不斷完善了民主管理機(jī)制，推動(dòng)和完善了各種維權(quán)機(jī)制和工作制度，包括職代會(huì)和財(cái)務(wù)公開制度。堅(jiān)持走民主管理路線，不斷建立和完善工會(huì)各項(xiàng)民主制度，不斷加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面履行工會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)職能，不斷提高工會(huì)工作水平，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。工會(huì)還把源頭參與企業(yè)的大政方針，規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區(qū)改造拆遷新房分配作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要議程。為領(lǐng)導(dǎo)了解民情，職工參與企業(yè)管理，集中職工集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。全體員工進(jìn)行安全宣誓活動(dòng)，向生產(chǎn)車間授安全旗活動(dòng)。今年，公司各基層工會(huì)緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效益，員工福利等開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議375條，實(shí)施59條，創(chuàng)效益20萬(wàn)元。力爭(zhēng)用2～3年的時(shí)間，創(chuàng)建一批管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本質(zhì)安全型的班組和高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，使全公司26個(gè)建制班組黨員覆蓋率100%。公司、工會(huì)把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好班組建設(shè)和班組安全管理的關(guān)鍵。(7)創(chuàng)新班組活動(dòng)載體，豐富班組勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。公司“一助一”活動(dòng)及困難補(bǔ)助金額18萬(wàn)。并應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)先后舉辦了元旦、春節(jié)拔河、長(zhǎng)跑、趣味活動(dòng)、“三八”婦女節(jié)投籃、女職工知識(shí)競(jìng)賽活、“五一”勞動(dòng)節(jié)趕球接力、齊心協(xié)力向前走等系列活動(dòng)。二是民主管理的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不夠，整體水平工作不高。全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支善于學(xué)習(xí)、思想過硬、業(yè)務(wù)精良的職工隊(duì)伍。(四)切實(shí)維護(hù)職工的主人翁地位，努力營(yíng)造和諧的民主環(huán)境。強(qiáng)化合同履約責(zé)任制，對(duì)集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實(shí)，提高集體合同的嚴(yán)肅性。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，逐步提高建家層次，建立起服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、管理型工會(huì)組織，把各級(jí)工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、職工支持的職工之家。企業(yè)黨組織對(duì)這一問題高度重視，針對(duì)老一屆工會(huì)組織人員變動(dòng)等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會(huì)代表大會(huì)，進(jìn)行了工會(huì)組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強(qiáng)有力的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，工會(huì)工作得以深入地開展。十一國(guó)慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會(huì)積極分子等一行共28人，赴太姥山旅游。繼續(xù)動(dòng)員職工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，并逐步參加住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真做好本職工作，進(jìn)行科研創(chuàng)新是我們每個(gè)職工的應(yīng)盡職責(zé)，全部門職工通過學(xué)習(xí)單位領(lǐng)導(dǎo)職代會(huì)講話等，進(jìn)一步激發(fā)了工作積極性，盡心盡責(zé)，全身心的投入科研工作，努力建好王海班組。五、發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工思想陣地為活躍職工的文體生活，一年來，分會(huì)在資金短缺的情況下，仍先后在XX年元旦、春節(jié)、三八、五一、國(guó)慶前后開展了茶話會(huì)、乒乓球賽、慶三八女職工活動(dòng)、旅游等多種喜聞樂見的文體活動(dòng)，并組織我部門職工積極參與企業(yè)工會(huì)組織的卡拉ok比賽、越野長(zhǎng)跑、龍舟賽、排球賽、新勞動(dòng)法知識(shí)問答、奧運(yùn)知識(shí)問答等活動(dòng)，不僅取得了優(yōu)異的成績(jī)，而且用健康向上的文體活動(dòng)占領(lǐng)了每一位職工的思想陣地。 二、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)推進(jìn)工作技能提高 職代會(huì)是深化企務(wù)公開工作、加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。以聘請(qǐng)專家授課、編寫案例分析、舉行破解難題研討會(huì)、實(shí)施小區(qū)經(jīng)濟(jì)核算等方式，提高小區(qū)經(jīng)理素質(zhì)和管理能力，將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺行為，促進(jìn)物業(yè)管理全方位、高起點(diǎn)；利用《xx集團(tuán)報(bào)》宣傳企業(yè)形象；加強(qiáng)與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會(huì)、房產(chǎn)辦事處溝通，主動(dòng)走訪居民，虛心聽取意見，提高服務(wù)質(zhì)量。 集團(tuán)公司工會(huì)積極參與各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，開展“危機(jī)在哪里”大討論。 年初，集團(tuán)公司工會(huì)開展了一年一度的“一日捐