20xx年個人經(jīng)典工作總結(jié)1【最新版】-免費閱讀
【正文】 它是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的最基礎(chǔ)的部門，她要為我們生產(chǎn)出量身定做的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品，勞動密集，價值巨大，不可隨便移動。二期項目被擱置，整整一年，大家都在為一期工程進行掃尾。就這樣動工了。根本談不上什么工程管理。漫長的法律程序歷時五個月，直到XX年11月底才有結(jié)果。這個春天，過得很不輕松。業(yè)主方面，堅持房屋不具備交工條件，設(shè)計上也有問題(主要是外飄窗窗臺高低等)，拒不接受房屋。但我就是想知道下一步將會是怎樣的發(fā)展。XX年底至XX年初，配合著利宗，我們完成了二期的前期項目規(guī)劃計劃工作。才能真正明白，防人之心不可無，害人之心不可有，不做虧心事，不怕鬼敲門。直到這個時候，我才發(fā)現(xiàn)，真正的完整的干完一件事情，無論事情的大小，都會給我?guī)碚嬲捏@喜。不被信任，就沒有工作價值，我也深刻的體會到了。進入XX年6月份，緊張的施工開始了，我也因為工程部人手不夠，又被借調(diào)了過來。但是隱隱約約，總感覺在工程建設(shè)過程中，總有一股說不清的別扭感，總是感覺在實際操作過程當中有不合適的地方，但苦于當時才學疏淺，混混的也就過去了。也罷，算是有了一個開始。有人說我變得老了，玩不起來了，也有人說我成熟了，不再“風風火火闖九州”了……一轉(zhuǎn)眼，走向社會，參加工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產(chǎn)的各項職能基本上都干了一遍。很可惜，那個時候，我還不是主要的負責人，的，只是參與。也就是在這個期間，我才發(fā)現(xiàn)，搞房地產(chǎn)，或者說，做項目，前期工作幾乎能占到整個項目工作一半以上的任務(wù)量。這期間，來過北京的工程管理團隊，可惜，僅僅一個多月，一只先進的管理隊伍就走掉了，就著短短的一個月，我學到了十分先進的工程管理經(jīng)驗并把之付諸實施，可惜啊，要改變當時工程部人員的管理思想是十分困難的，這我萬萬沒有想到。這樣子，我們甲方代表就是個空架子，沒有實權(quán)，還管理什么。我聽到了很多很多。不懂就問。營銷與銷售公司、工程部，各個領(lǐng)導之間的溝通和配合也出現(xiàn)嚴重的問題，再加上員工的流失，換血在所難免。XX年元旦前后，我們開始給一期業(yè)主交房。誰都不想把事情搞成這個樣子。其實，任何事情，沒有了衡量價值的尺度，不管怎么折騰，都會沒有下文。客戶的弱勢群體的位
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