20xx年度工程項目經(jīng)理個人總結(jié)與20xx年度市場營銷部個人工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 由此可見，部門間的合作在投標(biāo)活動中的重要性，自己在上述兩次失誤中，有不可忽略的責(zé)任。但工程中標(biāo)后，公司實地考察時卻由喜轉(zhuǎn)憂。幾十萬的工程，對于企業(yè)來說，真是寧可不投，也不能濫投。自己來公司有5個年頭了，在工作紀(jì)律和工作責(zé)任心方面有值得欣賞的地方，但也有值得自我批評的方面：首先，遲到想象時有發(fā)生。xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r：(1)工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項目部的組建工作。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。為xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。三是法的管理。尤其是在冬季，“暖暖的被窩”成了上班準(zhǔn)時的“強(qiáng)敵”，鬧鐘定好了，卻要在床上賴上半小時，此舉是非常不明智的選擇，誤了早餐傷身體，誤了時間傷工作，更重要的是自己長此以往，會導(dǎo)致工作上的作風(fēng)也變得磨磨蹭蹭，一點不利索?，F(xiàn)在建筑投標(biāo)行業(yè)越來越嚴(yán)格，只要公開招標(biāo)的工程，現(xiàn)在基本上要壓二級建造師證書，一兩個點管理費的收入難抵公司的開支。由于前期公司未組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，導(dǎo)致本工程人
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