20xx年消化內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃例文1與20xx年消化內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃結(jié)尾匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決 定處罰金額，對科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，e 發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金 額并扣除對當(dāng)月獎(jiǎng)金，每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評。呼吸專業(yè)：開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛。從基本素質(zhì) 抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生 慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室 抓，殺一儆百。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護(hù)士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué) 習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù)， 人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式。 工作年限。開展亞臨床 肝性腦病診斷及早期。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③ 合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組， 科主 任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。2018年消化內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃例文1與2018年消化內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃結(jié)尾匯編第 10 頁 共 10 頁2018年消化內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃例文一、認(rèn)真形式，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給 我們均提出更高更嚴(yán)要求，科室召開全科人員會(huì)議，認(rèn)真形勢，統(tǒng)一思想，樹個(gè)人形象，樹 科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立 “院興我榮，院衰我恥”思想， 困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的 服務(wù)來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心， ，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有 700 多職工齊心 協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。藥物早期干預(yù)治療肝硬化。工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按 5 年以下，10 年以下檔次，
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