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20xx生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)報(bào)告與20xx生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀

2025-10-08 23:12 上一頁面

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【正文】 希望XX年我們在新的一年里 。精益推進(jìn)班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi)。有很多待去改善和完善的地方。工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后,返修工時(shí)減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時(shí)行檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)。8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設(shè)備模具故障頻出,外購部件供應(yīng)不及時(shí)等困難,調(diào)整工作時(shí)間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán), 盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。五、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認(rèn)無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計(jì)上賬。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)
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