20xx行政年終總結(jié)與20xx行政總監(jiān)年終工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 第五，是要加快水晶磚生產(chǎn)線的擴建，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保公司內(nèi)部管理水平和管理效益的同步提高。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導(dǎo)思想。第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。同時，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場的保障工作。三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)。 年初，根據(jù)公司的要求，我們對各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)按照各部門的職能進(jìn)行了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信公司、公司員工會越做越強。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。2。行政部人員雖不多，但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成。 為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)， 每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。一是積極為公司招聘人才。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面: 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。XX年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。針對這一實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策，以劉維康總經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng)造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。同時，在與省、市、區(qū)經(jīng)委主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。完成公司辦公樓樓頂防水100
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