20xx年11月銷售部工作總結(jié)【新版】-免費閱讀
【正文】 對于備件銷售，我們重點清理了因為歷史原因積壓下來的部分滯銷件，最大限度減少分公司資金的積壓。對策三：注重信息收集 做好科學(xué)預(yù)測當(dāng)今的市場機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。對于這四大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。作為xx分公司的總經(jīng)理，同時也很榮幸的被評為“杰出領(lǐng)導(dǎo)貢獻獎”。八月份是公司重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：對策一：加強銷售隊伍的目標(biāo)管理 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 日常工作表格化 檢查工作規(guī)律化 銷售指標(biāo)細(xì)分化 晨會、培訓(xùn)例會化 服務(wù)指標(biāo)進考核對策二：做好銷售工作計劃，細(xì)分市場，建立差異化營銷 細(xì)致的市場分析。與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。第 4 頁 共 5 頁
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