20xx年2月車間生產(chǎn)工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零。三是回收利用蒸汽冷凝水。二是加強(qiáng)對發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案抓班子帶隊伍激勵斗志。(二)、主要目標(biāo):主要指標(biāo)：。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動。優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響。，全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，降低裝置能耗。加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。提高疏水器有效利用率。抓好節(jié)能降耗工
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