20xx公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)與計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管理。既有成績，也有不盡人意之處。過去的一年，是我走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。先后多次帶隊(duì)對各車間的庫存進(jìn)行了盤查，摸清家底，進(jìn)行目標(biāo)成本管理，xx年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結(jié)果。七、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，從xx年7月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。此項(xiàng)工作時間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。按照公司十屆三次職代會精神，今年3月份
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