【正文】 （4）對(duì)下級(jí)反映的需要協(xié)助解決的安全生產(chǎn)工作，不能及時(shí)研究、答復(fù)和協(xié)助解決。（4）對(duì)職工發(fā)現(xiàn)的裝置性違章和技術(shù)人員擬定的反裝置性違章措施不聞不問(wèn)，不組織消除。（5）施工機(jī)具、設(shè)備、工器具、腳手架結(jié)構(gòu)等不符合安全要求或強(qiáng)度不夠。（34）不按規(guī)定及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清除的廢料、垃圾，不向規(guī)定地點(diǎn)傾倒，工件任意擺放，堵塞通道。附件：“三違”的主要表現(xiàn)神華新疆能源有限責(zé)任公司活性炭分公司2015年8月20日附件 “三違”的主要表現(xiàn)（一）下列為現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)(操作)行為：（1）未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗作業(yè)；（2）特種設(shè)備未經(jīng)法定單位定期檢驗(yàn)；（3）非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；（4）新安裝設(shè)備（施），未經(jīng)安全驗(yàn)收就進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；（5）未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工具；（6）工作前未檢查設(shè)備（施）或設(shè)備（施）帶故障、安全裝置不齊全便進(jìn)行操作；（7）在消防器材、動(dòng)力配電箱、板、柜周?chē)逊盼锲非疫`反堆放間距規(guī)定；（8）危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批，但安全措施未落實(shí)；（9）在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火作業(yè)；（10）在有毒、粉塵等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)餐、飲水、吸煙；（11）危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)護(hù)措施未落實(shí)及未設(shè)置警戒區(qū)域或未掛警示牌；（12）職業(yè)禁忌癥者未及時(shí)調(diào)換工種；（13）發(fā)現(xiàn)隱患，未排除、報(bào)告，冒險(xiǎn)作業(yè)。此次活動(dòng)設(shè)立獎(jiǎng)金6000元，對(duì)反“三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中各部門(mén)、車(chē)間中表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，車(chē)間以生產(chǎn)車(chē)間、維修車(chē)間、成品車(chē)間、質(zhì)檢研發(fā)中心、后勤服務(wù)部各為一組，其余部門(mén)各為一組。隨通知附部分“三違”表現(xiàn)，各單位組織學(xué)習(xí)（見(jiàn)附件）。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象明顯減少。（5）有章可循、或?qū)τ姓虏谎那闆r或現(xiàn)象，不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任知。（6）決定設(shè)備帶病運(yùn)行、超出力運(yùn)行，而沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施，或是讓職工冒險(xiǎn)作業(yè)。（7）易燃、易爆區(qū)、重點(diǎn)防火區(qū)，防火設(shè)施不全或防火措施不符合規(guī)定要求。（二）下列為防護(hù)用品穿戴的違章行為（1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、涼鞋或拖鞋；高處作業(yè)穿硬底鞋，電氣作業(yè)未穿絕緣鞋；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿背心、短褲、裙褲、裙子、寬松衫、戴頭巾、圍巾或敞開(kāi)衣襟、打赤膊、打赤腳等，以及其它不安全裝束；（3）超過(guò)頸根的長(zhǎng)發(fā)，披發(fā)或發(fā)辮，而未戴工作帽或不將頭發(fā)置于帽內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（4）工作時(shí)有顆粒物或液體飛濺時(shí)，未戴護(hù)目鏡或面罩；（5）在易燃易爆、明火、高溫等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作；（6）高處作業(yè)或在有墜落物體下方交叉作業(yè)時(shí)未戴硬質(zhì)安全帽；（7）高處作業(yè)時(shí)未按規(guī)定使用安全帶或采用可靠安全措施；（8）有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護(hù)面具或耳塞；(9)使用Ⅰ類(lèi)手持式電動(dòng)工具未配戴漏電保護(hù)器；在潮濕密閉容器內(nèi)檢修時(shí)，未使用Ⅲ類(lèi)手持電動(dòng)工具。（16）吊物、傳運(yùn)物件操作方法違反規(guī)程規(guī)定。各分廠、部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，將開(kāi)展反“三違”活動(dòng)作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一件大事，放在突出位置，負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，制定本單位活動(dòng)方案，立即行動(dòng)起來(lái)，確保工作部署到位，責(zé)任落實(shí)到位，整改措施到位，責(zé)任追究到位。檢修前做好危害告知、安全技術(shù)交底等相關(guān)教育工作，明確安全責(zé)任人，確保安全作業(yè)。（2）自本活動(dòng)方案下發(fā)之日起，各分廠、部門(mén)黑板報(bào)主題全部換為“反三違”內(nèi)容，連續(xù)三期黑板報(bào)內(nèi)容必須與“反三違”相關(guān)。各分廠、部門(mén)要按照公司要求結(jié)合單位實(shí)際，制定具體的“反三違”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，并上報(bào)安全環(huán)保部。（十三）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)安排有關(guān)部門(mén)處理；（十四）發(fā)生事故嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理；（十五）要求公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類(lèi)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)的文件；（十六）新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”。第十二條在安全考核或者日常檢查中中，發(fā)現(xiàn)因嚴(yán)重違章和屢查屢犯的頑固性“三違”，扣除本項(xiàng)目安全考核分?jǐn)?shù)。第七條基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部及各在建項(xiàng)目部安監(jiān)部、工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織在開(kāi)展的“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)中，把反“三違”作為主題和主要內(nèi)容，組織開(kāi)展活動(dòng)。第一章“三違”行為的辯識(shí)“三違”行為是指在生產(chǎn)作業(yè)和日常工作中出現(xiàn)的盲目性違章、盲從性違章、無(wú)知性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章以及施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為。需要罰款的安全部門(mén)開(kāi)具罰款單，在規(guī)定期限上交財(cái)務(wù)部門(mén)。人事勞資部門(mén)組織勞動(dòng)紀(jì)律檢查，查處違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。第一篇：反“三違”方案管理制度反“三違”方案管理制度為了有效杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三違）現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“三違”行為的檢查和處罰，引導(dǎo)和教育員工形成良好的安全習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，根據(jù)南京市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)有關(guān)會(huì)議和文件精神，結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。第六條項(xiàng)目部黨群宣傳部門(mén)和工會(huì)利用各種媒體廣泛宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，形成“三違”行為人人喊打的輿論氛圍，促使員工養(yǎng)成自我約束、自我防范、規(guī)范操作、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。第十一條工作人員因“三違”行為導(dǎo)致傷、亡事故的，依據(jù)事故管理規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。第二章糾正“三違”行為的措施第一條各在建項(xiàng)目或機(jī)關(guān)部室重點(diǎn)從以下四個(gè)方面查處“三違”行為：（一）各級(jí)干部、管理人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，是否按規(guī)定進(jìn)行安全檢查；（二）各級(jí)生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員是否按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”規(guī)定組織生產(chǎn)；（三）關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要生產(chǎn)工序是否執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施；（四）生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否遵守工藝紀(jì)律、施工紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。第八條基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部及各在建項(xiàng)目部要落實(shí)“以人為本”的管理思想，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工的生活，積極改善員工的工作環(huán)境，幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，解除員工的后顧之憂，避免員工在工作