【正文】 為了自身的修養(yǎng)、為了安全生產(chǎn)和生產(chǎn)中的安生，我們一定要自覺做好每一件事、每一項(xiàng)工作。有的憑借著老經(jīng)驗(yàn)、圖省事，沒有按照操作規(guī)程來操作。由此可見，習(xí)慣決定了我們的安危。那習(xí)慣性違章又是怎么形成的呢？雖然它的形式多種多樣，從性質(zhì)上來看，不外乎有三種：第一、習(xí)慣性違章指揮。我們公司有著明確的規(guī)章制度，在每個(gè)崗位上也都有著相應(yīng)的操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們大家對(duì)這些規(guī)章制度和操作規(guī)程做進(jìn)一步的了解和掌握，每個(gè)月也下達(dá)了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，有個(gè)別的同事對(duì)此卻不以為然。養(yǎng)成安全習(xí)慣打造安全發(fā)展永遠(yuǎn)的“守護(hù)神”安全在于習(xí)慣，習(xí)慣決定安危不良安全習(xí)慣是安全最大的敵人許多安全隱患就存在于我們的習(xí)慣之中改掉安全壞習(xí)慣，養(yǎng)成安全好習(xí)慣養(yǎng)成安全習(xí)慣需要自覺更需要自律。（二）嚴(yán)禁酒后開車。（六）沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。（六）必須在器外有人監(jiān)護(hù)。（十二）不戴安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。（四）上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。（以班組為單位）每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。1行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)本班所有員工的39。制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。1負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會(huì)，定期考核。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。2本規(guī)章制度自公示之日起適用于全體員工。領(lǐng)用物品時(shí)應(yīng)由申領(lǐng)人填報(bào)“物品領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽名后到保管員處領(lǐng)取。植物保護(hù)要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴(yán)格控制農(nóng)藥種類、劑量、時(shí)間和方法。材料采購(gòu)采用預(yù)報(bào)申請(qǐng)制度，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人填寫材料采購(gòu)清單，要如實(shí)填寫采購(gòu)物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等，報(bào)總經(jīng)理簽批，簽批后采購(gòu)。員工確實(shí)有事不能正常上班或需離崗者，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可休假或離崗，事后應(yīng)及時(shí)銷假。第一篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編第一部分：安全生產(chǎn)責(zé)任制篇 1 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)責(zé)任制 后勤管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制 后勤管理部長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 門衛(wèi)崗位安全責(zé)任制 安環(huán)技術(shù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制 安環(huán)技術(shù)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 專職安全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 化驗(yàn)員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 技術(shù)人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 財(cái)務(wù)供銷部安全責(zé)任制 財(cái)務(wù)供銷部部長(zhǎng)安全責(zé)任制 會(huì)計(jì)員崗位安全責(zé)任制 出納員安全責(zé)任制 成品庫(kù)管員崗位安全責(zé)任制 原材料庫(kù)管員崗位安全責(zé)任制 生產(chǎn)部安全責(zé)任制 生產(chǎn)部部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長(zhǎng)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 電工安全生產(chǎn)責(zé)任制 壓力容器操作工安全生產(chǎn)責(zé)任制 鍋爐工安全生產(chǎn)責(zé)任制 電焊工安全生產(chǎn)責(zé)任制 2 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 3 安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度 4 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度第二篇：_化工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度(17個(gè))第十四條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的安全生產(chǎn)規(guī)章制度（至少每三年應(yīng)修訂一次，有重大變化的應(yīng)隨時(shí)修訂），并建立不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的制度。對(duì)所負(fù)擔(dān)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延、不積壓。1材料采購(gòu)時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、性能、規(guī)格、廠商信譽(yù)、價(jià)格等情況，擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。1使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。2企業(yè)實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資?；て髽I(yè)規(guī)章制度2第一章：各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)車間本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長(zhǎng)、車間班組長(zhǎng)、操作工。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。1負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見。1完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重