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公司經(jīng)理述職報告[合集五篇]-免費閱讀

2025-10-07 21:16 上一頁面

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【正文】 公司經(jīng)理述職報告14各位領導、各位同事:早上好!現(xiàn)在,我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報,請予審議。經(jīng)營業(yè)績能緊緊圍繞公司 年的工作中心及經(jīng)營指標開展工作。四是全力做好綠化工作。 年工程部共完成房屋漏雨維修230戶,完成率達97%。首先,我?guī)ьI大家對各部門的日常工作進行梳理,查閱歷史工作記錄,審視不足,總結(jié)經(jīng)驗。社保、合同的網(wǎng)上申報方便了參、停保等手續(xù)的辦理。努力向上,即便前進一小步也有新高度”。此致敬禮!述職人:xxx20xx年x月x日公司經(jīng)理述職報告12各級領導、各位同事:你們好!本人**于20xx年11月17日加入**分公司,自入職至8月1日一直擔任分公司行政人事部副經(jīng)理職務,后經(jīng)半的360度考核,被總公司正式任命為行政人事部經(jīng)理。按標準實施管理,20xx年的工作重點將圍繞全面完成公司的資質(zhì)升級和ISO質(zhì)量管理體系認證,讓所有的工作都有流程和程序。讓員工知道xx物業(yè)公司是一個公平的集體,公司可以為每一位有志向的員工晉升機會,與公司同發(fā)展、共進步。在我們公司各個部門之間,雖然大的派系沒有,但小的部門主義還是存在的。在日常工作中,我會從以下方面具體著手:牢記企業(yè)的命脈是利潤。xx、創(chuàng)造平臺著重培養(yǎng)年輕的后備人才。本人響應集團公司“全員讀書活動”,研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍,了解歷史、頓悟管理對調(diào)節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高,對日常的管理工作也有了極大的幫助。全體施工人員通過8個月夜以繼日的艱苦努力,終于在xx0xx年1xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電。因此,我們必須繼續(xù)加強教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)意識,建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制,解決安全生產(chǎn)中的新問題,確保生產(chǎn)經(jīng)營全過程安全,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。利用員工例會做政治思想工作。建立了服務質(zhì)量回訪制度,實施了服務質(zhì)量管理考核辦法,為服務質(zhì)量的提升起到了積極作用,也收到了良好的效果。雖然重任在肩,公務繁忙,但我始終將安全工作擺在第一位,并經(jīng)常指導下屬管理人員正確理解“安全第一”的具體含義,在日常工作中堅持“五大禁令”,認真組織安全檢查,及時消除事故隱患。(二)安全隱患大排查、大整改活動根據(jù)運輸公司《開展安全設備大檢查的通知》精神,及時安排部署,成立由副經(jīng)理任組長的安全檢查工作小組,加強排查整改工作的組織領導,在經(jīng)理辦公會議上還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點,對第四季度的消防安全工作做出部署,要求各部門、各單位要認真做好火災隱患排查和整改工作,對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己機會。20xx年6月,根據(jù)市地的工作情況和全系統(tǒng)一年多的思想和制度的準備和成熟情況,省公司下發(fā)文件,果斷廢止了各市地自行的“基本法“,到20xx年底全拾基本法“達到了相對的統(tǒng)一,為實施新的“基本法“打下了堅實的基矗同時就業(yè)務員的相關(guān)待遇和獎勵問題,省公司連發(fā)了相關(guān)文件,我部又組成工作組兩次進行巡回交叉檢查,督促落實,有些問題會同省公司財務部門也有效地的到了落實,再業(yè)務員當中引起了強烈反響。任何時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業(yè)務員,最廣泛地向他門傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景,結(jié)下了深厚的友誼,樹立了很不錯的公司形象。20xx年5至5月,由與分紅險剛剛上市,加之市場又受高息集資的影響余波未盡,分紅險上市三個月情況不太好,為了盡快扭轉(zhuǎn)局面,帶領工作組經(jīng)過精心策劃和準備,以具有本省特點的產(chǎn)品講明會為突破口,掀起了分紅險銷售的高潮。當去基層公司看望業(yè)務員時,他門講到“我門不是為了別的,我門連續(xù)開單零幾日就是看看省公司的人講話算不算話。由與準備充分、訓練嚴格、內(nèi)容二、努力學習政治、業(yè)務理論,不斷增加管理水平和崗位技能。此致敬禮!述職人:xxx20xx年x月x日公司經(jīng)理述職報告7首先感謝大家來參與我們這一次會議。在公司中,我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,增強企業(yè)的凝聚力,使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。根據(jù)總體思路,通盤考慮,開展工作。學習及廉潔自律情況本人能夠按照集團公司黨委的部署和要求,認真學習黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定,參加集團公司舉辦的各項警示教育活動(聽講座、看錄像等),增強了拒腐防變的能力。新年伊始,首先全面了解分管單位的情況,星源公司在辦公樓里,原來我也在星源公司待過,情況比較了解,這幾年發(fā)展也比較平穩(wěn),主要作為管理的聯(lián)系人,工作還比較容易,主要是防范經(jīng)營風險,合同風險和施工安全;對于回天公司確實是一個新領域,我同在回天公司待過的所有熟悉的同志進行了了解,基本掌握了基本情況,認真學習了公司法,回天公司章程,以及有關(guān)股份制企業(yè)的責權(quán)利的分配,漸漸地對董事會領導下的總經(jīng)理負責制有了一些概念;回天公司是真正意義的國有控股的股份制企業(yè),如何處理雙方股東的關(guān)系,董事會與經(jīng)營班子的關(guān)系,員工與投資方的關(guān)系是擺在我面前的最大難題;對國家高監(jiān)管的血液制品行業(yè)也是沖一無所知到漸漸有些認識和理解,面臨這一情況,我感到巨大的壓力和能力的匱乏,好在得到經(jīng)營班子的支持和廣大同志的幫助,才是我充滿信心,逐步理出還不是很成熟的工作思路,現(xiàn)在將今年的主要工作向大家匯報如下,真誠地希望各位老領導、職工給予批評、指正。所以,本人自入職以來也一直嚴格要求自己,按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行,以高度的責任心和進取心對待本職工作,現(xiàn)就本人今年13月份以來的學習和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報:一、主要工作業(yè)績根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》,歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關(guān)規(guī)定,制定了《財務審批與支付程序》,進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程,使分公司的收支業(yè)務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行。也正是基于這樣的壓力,才給了我努力工作的動力,讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,慢慢尋找到了工作的自信。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助,也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。我們采取一方面多承接施工任務,盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是對項目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗教訓,基本上做到了??顚S煤秃暧^控制。質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。尤其是實行新的招投標辦法后,部份標書將技術(shù)標實行暗標,壓力更大,責任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強的敬業(yè)精神,到目前為止,共投標32項,中標16項,中標率高達50%。下面我將今年取得的一點成績進行了簡單的總結(jié),也就是今年工作的體會。我上任后,首先是理順關(guān)系,尋找突破口。事物的發(fā)展總是在推陳出新。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。一、履行職責情況20xx年,在集團公司的正確領導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值XX億元;招攬任務XX億元;全年人均勞動生產(chǎn)率達到XX萬元;員工年均收入XX萬元。企業(yè)應該適應市場和社會環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。新的一年又將是一個充滿挑戰(zhàn)的一年,前進的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會的領導下,組成一個有凝聚力的團隊,一起勇挑重擔,帶領公司同事渡過難關(guān),走向輝煌。下一步著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。經(jīng)過多方考察,公司引進了三個勞務分包隊伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊伍。體現(xiàn)了公司和諧團結(jié)和群策群力的工作作風。認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機制。絕不干有損于波暢達形象的事情。三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要來源:計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。同事之間,企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領會和掌握公司的工作精神,按照公司要求全面做好工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取有更大的工作業(yè)績。大局意識不夠。我要求工程隊堅持領導24小時生產(chǎn)值班制度,及時處理生產(chǎn)工作中發(fā)生的問題,執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針和堅持“管施工必須管安全”的原則。我具有勤業(yè)務實精神,做到腳踏實地、勤奮努力工作,不敷衍塞責,不做表面文章,增強崗位責任心,勇于承擔責任,認真做好每一件工作;我講究工作成果,按時正確、保質(zhì)保量完成工作任務,做到日清月結(jié),努力實現(xiàn)工作的高效;我強化時間觀念和效率意識,堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習,做到人在崗位一分鐘,辛勤工作60秒,抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率和工作進度,促進工作提速增效。公司經(jīng)理述職報告【篇一】xxxx年,在公司的正確領導下,我按照公司的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責,刻苦勤奮、認真努力工作,完成全部工作任務,取得良好成績。下面,根據(jù)上級領導的安排和要求,就自己xxxx年工作情況向領導和同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:一、認真學習,提高思想道德品質(zhì)(德)我認真認真學習中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會主義核心價值體系,認真學習公司的工作精神和工作紀律,加強思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建設,保持政治上的清醒和堅定,牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,服從領導,團結(jié)同志,始終堅持敬業(yè)之德、求真之德、實干之德、創(chuàng)新之德的工作作風,立足本職崗位,認真努力工作。四、求真務實,取得良好工作成績(績)我求真務實、認真努力工作,完成全部工作任務,取得良好成績。堅持施工現(xiàn)場負責人及專職安全員負責班前安全講話,檢查當班作業(yè)的安全情況,確保安全。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,但對不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,工作上有一定本位思想,大局意識不夠強。遵紀守法,確保廉潔自律。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,便于開展相應的業(yè)務工作。努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務水平,為把波暢達建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的it企業(yè)而努力。在企業(yè)建立、完善的過程中,對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進行了分析和思考。為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。積極拓展市場,打造優(yōu)質(zhì)服務平臺。人力資源狀況公司擁有同事79人(臨時工8人),其中40%以上具有大專以上學歷,中、高級技術(shù)人員占117%?;A管理工作起點不高,這方面要建立健全三級文件,把基礎管理定在較高的基準之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。調(diào)整公司的領導班子和管理人員,做到知人善用,發(fā)揮每一個人的特長,組建一支高效的管理隊伍。作為個人,也應該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),加強技術(shù)學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。公司的綜合實力增強,社會信譽提高。二是注重維護公司領導班子的團結(jié)。高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。一方面是理順職﹟﹟公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營秩序,改善了內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境,要引鳳得先筑巢。一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升:要搞好經(jīng)營就必須占領市場,市場是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營必須市場化,市場是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。我們結(jié)合實際,適應市場:﹟﹟公司領導和全體同志觀念更新快,適應了市場的變化。我們始終把質(zhì)量安全當作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。項目管理:項目是企業(yè)管理工作的基點,經(jīng)濟效益的源泉,項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。特別是一些特困戶,主動上門拜訪,給予單位的溫暖。同時,經(jīng)過自己的努力,使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進一步的完善。在工作的過程當中,公司同仁們給了我很大的幫助,讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況,熟悉公司所處環(huán)境,使得我可以順利地開展各項工作,公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內(nèi)容,包括:費用的預算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序。今年的主要工作維持星源的正常工作,貫徹集團公司的工作思路,維持星源的穩(wěn)定和減小經(jīng)營風險,多次同班子成員進行溝通,確保星源的平穩(wěn)發(fā)展。認真學習三重一大處理要求,黨員干部不能做的150件事的要求,作為領導干部,自己能夠做到認真學習,不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng),牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,嚴格要求自己,嚴格遵守黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定,保持清正廉潔。面對集團公司今年下達的各項指標任務,我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大,多次組織班子成員研究工作,明確指導思想,提出工作重點,實施步驟和具體要求,對各項工作周密安排,班子成員大家相互配合,互相勉勵,工作上靠前指揮,深入基層,幫助開展工作,強力推進,充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用。同時配團公司“三標一體”內(nèi)審。公司經(jīng)理述職報告6尊敬的領導:作為公司經(jīng)理,我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)
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