【正文】 扎實的推進“五型班組”建設(shè)工作。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運行班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運行，中和車間將生產(chǎn)與運行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運行。在班組沒有生產(chǎn)任務(wù)時，由班組長輪流將崗點員工帶到現(xiàn)場，進行手把手式的實際培訓(xùn)，對每一個要點都耐心講解、示范操作，然后讓班員進行模擬，直至學(xué)會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時間進行技術(shù)培訓(xùn)等。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。一、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴格執(zhí)行六大禁令，維護生產(chǎn)秩序、勞動紀律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀行為。二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準則，以全年零事故為目標，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。單立國班組2010年9月12日五型班組總結(jié)一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚本班的光榮傳統(tǒng)。在這一的工作中，又取得了較好的成績。四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護進行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護。在這一的工作中，又取得了較好的成績。，堅持修舊利舊，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標。，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍。（五）“學(xué)習(xí)型”班組重視學(xué)習(xí)，班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度健全，有切實可行的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃。認真開展班組安全活動，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功，安全教育培訓(xùn)有計劃、有記錄。從科研生產(chǎn)大處著眼、從細微的工作環(huán)節(jié)小處著手，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，測評達到90分以上。認真開展班組安全活動，班組成員熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會基本功。有較濃厚的學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)術(shù)氛圍，有相應(yīng)的效果分析記錄。嚴格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強，努力完成各項工作。有健全的、符合本單位工作實際的管理制度和操作規(guī)范，有完善、改進、細化討論分析記錄。實施全員績效考核制度，有內(nèi)容全面、細致、操作性強的考核細則，有相應(yīng)的績效考評辦法和激勵機制。（三）“和諧型”民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處，職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到保障。重視創(chuàng)新成果分析和總結(jié)，上報成果規(guī)范、受到主管部門和專家好評。包括怎么建立制度、如何選配班組長、怎樣對班組進行管理、考核等。班組是企業(yè)最小的行政單元，其管理的對象具體到事和人。班組長自覺加強修養(yǎng)，模范作用好，民主意識強，辦事公道正派。加強生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理，設(shè)備、設(shè)施擺放標準、整齊，做到設(shè)備表面清潔、場地清潔，工作環(huán)境窗明幾凈，操作人員勞保護具規(guī)范統(tǒng)一。二、“安全型”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”理念，嚴格執(zhí)行HSE管理，制度健全落實，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”目標。積極參加崗位練兵、拜師學(xué)藝、師徒合同等活動，班組成員技能素質(zhì)全面提升，滿足“公司又好又快發(fā)展的需要”。三、“清潔型”班組牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，加強員工“清潔生產(chǎn)”意識教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。五、“和諧型”班組牢固樹立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，班組團隊精神強。市場型員工：精通專業(yè)，思維活躍，掌握市場知識，善于捕捉信息，懂法規(guī)、能攻關(guān)、善交際、能打硬仗的員工。創(chuàng)建“五型班組”要求黨政重視，高度認識這項工作，把這項工作擺在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、擺在企業(yè)增強競爭力、擺在企業(yè)向現(xiàn)代化邁進這樣一個環(huán)節(jié)上來認識，黨政各有關(guān)部門還要通力合作，牽涉到一些涉及班組建設(shè)的要求都要和班組建設(shè)緊緊地捆在一起，才能更好的抓出成效。針對科研項目技術(shù)瓶頸，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，有效提高成果質(zhì)量。全面開展“結(jié)對子”活動，專家結(jié)對率100%，新職工、少數(shù)民族職工結(jié)對子率100%。（四）“管理型”嚴格執(zhí)行QHSE體系文件，有詳細的、可追蹤的執(zhí)行過程記錄。全員參與危害識別和風(fēng)險評估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，杜絕“三違”行為發(fā)生，達到“四無”班組要求。針對自身特點開展管理挖潛活動，不斷梳理、優(yōu)化管理流程。每年開展讀書活動不少于2次。充分發(fā)揮黨員和干部的帶頭作用，深入開展做文明有禮的科研人活動，班組成員集體榮譽感強。嚴格執(zhí)行崗位禮儀要求，責(zé)任心強，努力完成各項工作。開展節(jié)約挖潛、降本增效活動，班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。積極開展“家文化”建設(shè)，培育班組文化理念、團