【正文】 項目瓦（粉）工長崗位職責(zé) 、質(zhì)量要求及 材料規(guī)格特性，及時處理設(shè)計變更洽談記錄，保證按設(shè)計圖紙和變更要求及施工規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理制度。 ，貫徹安全技術(shù)操作規(guī)程、法規(guī)，排除隱患。 ，包括鋼筋翻樣，提出鋼筋檢測試驗委托單等工作。 。 。 、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的配合工作。 、 質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計。 、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。 協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。 1開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定，對作業(yè)工人進行崗 前培訓(xùn)。 1開工前編制施工組織設(shè)計必須全面、科學(xué)、先進、經(jīng)濟、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工。及時傳達(dá)上級的技術(shù)文件，及處理資料、設(shè)計、通知等。 參加并主持本專業(yè)圖紙會審，為材料、財務(wù)提供會審資料。 及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種報表、資料（數(shù)據(jù)無非法定計量單位）真實，填寫工作日報。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明。認(rèn)真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。 1負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)機械事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機械設(shè)備管理工作情況。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。 1貫徹執(zhí)行勞動紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)定。 辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。編制補充定額、編制設(shè)計變更補充預(yù)算。 及時購買及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。 做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。 1資 料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。 1按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。 參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評分、評定，報表真實。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達(dá)到嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 1加強對外地民工的管理，掌握思想動態(tài)，因勢利導(dǎo)，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。 做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理， 填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 1主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。 對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結(jié)合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結(jié)果，及時在合同中應(yīng)用。 搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。 負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān) 理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 結(jié)合項目工程特點，主持項 目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。 1每周組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理。 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。 負(fù)責(zé)組織編制各類工程進度計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 參與上級主管部門組織召開 的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 項目經(jīng)理的權(quán)利 項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。及 時反饋給項目總監(jiān)。 負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定《采購合同》。 1具體負(fù)責(zé)貫徹落實公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項 目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾 正和整改負(fù)責(zé)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時解決問題。 組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)、及時與監(jiān)理聯(lián)系、及時解決施工中的各項技術(shù)問題。 參與單位工程質(zhì)量等級評定，處理施工過程中的技術(shù)問題，參與重大質(zhì)量事故和安全事故的處理，并提出技術(shù)處理意見。 施工圖預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外 項目簽訂預(yù)算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時、準(zhǔn)確地提供月、季、年度預(yù)算資料。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動定額。 1根據(jù)年度施工生產(chǎn)計劃，結(jié)合項目指標(biāo)編制成本預(yù)控計劃和資金收支計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1重點負(fù)責(zé)和審計單位的對接。 堅持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 1匯總月、季、 年度工傷事故統(tǒng)計表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計、安全教育人數(shù)、特殊工程變動統(tǒng)計、安全檢查次數(shù)等。 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問題要立即果斷處理，情況報技術(shù)經(jīng)理。 掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的落實情況，對于責(zé)任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。對不聽勸阻，強行施 工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。 1參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。 根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準(zhǔn)確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。 項目預(yù)算工程師崗位職責(zé) 必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實 際情況，按照完成施工圖預(yù)算。 做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。 1負(fù)責(zé)辦理請消假手續(xù)。 加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作 。 負(fù)責(zé)各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。 1參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情 況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢?。組織周轉(zhuǎn)工具清點，以及維修保養(yǎng)工作。 做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 編制降低成本年度計劃措施，搜集匯總并按時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 1參加每周一次的工作例會，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周 任務(wù)。 1技術(shù)創(chuàng)新必須與 QC活動相結(jié)合，工序程序管理與微機網(wǎng)絡(luò)資料管理相結(jié)合，與施工實踐相結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系處理技術(shù)問題，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。 2檢查 施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。 編