【正文】 五要抓好農(nóng)村隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)切入點(diǎn)。二要抓好農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)切入點(diǎn)。盡管我縣財(cái)政逐年加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，但投入的增長難以滿足新農(nóng)村建設(shè)的需要，特別是在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、衛(wèi)生、教育、文化等方面，需創(chuàng)新投資機(jī)制，引導(dǎo)和吸納社會(huì)資金積極參與。加強(qiáng)農(nóng)民民主管理，農(nóng)村局面保持穩(wěn)定。在村鎮(zhèn)規(guī)劃上，我縣突出特色，分類推進(jìn)城郊服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)支撐型、歷史文化型、旅游開發(fā)型、生態(tài)園林五種類型搞好規(guī)劃。農(nóng)民學(xué)校是通過各種形式，利用各種資源，提升農(nóng)民素質(zhì)、培育新型農(nóng)民的基地或機(jī)制。龍海公司肉雞產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、五陽公司糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)、國青飼料無公害養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)等龍頭調(diào)產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步實(shí)施。引進(jìn)、試驗(yàn)、示范、推廣了作物新優(yōu)品種130余個(gè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量進(jìn)一步提升。政策扶持抓落實(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。第五篇：新農(nóng)村建設(shè)工作匯報(bào)新農(nóng)村建設(shè)工作匯報(bào)今年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)啟動(dòng)之年。社區(qū)黨委圍繞轄區(qū)的農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展開展黨建工作，充分發(fā)揮監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。特別是常么社區(qū)民族新村建設(shè)，將成為新農(nóng)村“鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔”的示范點(diǎn)。目前該社區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)以“公司+農(nóng)戶”“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的模式進(jìn)行。四、抓社區(qū)建設(shè)，促進(jìn)為民服務(wù)硬件設(shè)施：新的社區(qū)辦公樓21間，建筑面積800多平方米，設(shè)有辦公室、會(huì)議室、科技培訓(xùn)中心、計(jì)劃生育服務(wù)室、全程代理服務(wù)中心、農(nóng)民科技書屋、檔案室等。小區(qū)內(nèi)學(xué)校、衛(wèi)生站、敬老院、居委會(huì)、供電、供水、排水、體育休閑等設(shè)施一應(yīng)俱全。全社區(qū)共有28個(gè)村民組3058人，耕地9000多畝。到2008年前完成東片區(qū)域的開發(fā)和建設(shè)，樓房配套設(shè)施全部達(dá)到公寓化。認(rèn)真開展十星級(jí)文明戶的評(píng)選活動(dòng)，組織開展“送溫暖”、“講文明樹新風(fēng)”、“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”、“關(guān)愛女孩行動(dòng)”等主題活動(dòng)，同時(shí)，注意宣傳本社區(qū)先進(jìn)的人和事，用身邊的人、身邊的事教育居民，大力倡導(dǎo)文明新風(fēng)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。積極開展了“治安保險(xiǎn)”，投資20萬元，建起了社區(qū)警務(wù)室，在社區(qū)重要部位安裝了電子監(jiān)控設(shè)備，常年堅(jiān)持夜間站崗巡邏，完善了人防、物防、技防相結(jié)合的治安防范體系，多年來未發(fā)生一起重大刑事治安案件，群眾安全滿意率達(dá)到95以上。加強(qiáng)法制教育，居民知法懂法，社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)，無賭博、盜竊、打架斗毆等違法行為。一是提升經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)品質(zhì)。建立了幫撫困難家庭的長效機(jī)制，及時(shí)掌握困難群眾情況，有針對(duì)性的進(jìn)行幫撫。衛(wèi)生保潔精細(xì)。加快公共設(shè)施建設(shè)。在第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略，先后引進(jìn)上海華聯(lián)超市、濟(jì)南國美手機(jī)超市等國內(nèi)知名企業(yè)，為社區(qū)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添了活力，集聚了人氣，目前全社區(qū)個(gè)體工商戶已發(fā)展到760戶，形成了“工業(yè)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)突破、第三產(chǎn)業(yè)遍地開花”的良好局面，社區(qū)居民收入每年都以兩位數(shù)的速度快速增長，2006年達(dá)到5660元，社區(qū)集體也通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施增加了收入，2006年社區(qū)集體收入達(dá)到85萬元，增強(qiáng)了為群眾辦實(shí)事的能力?，F(xiàn)將我們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)中的主要做法和下步打算匯報(bào)如下：一、主要做法（一）夯基礎(chǔ)，圍繞增加居民收入，多元化發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是基礎(chǔ)。三是促進(jìn)民主法治進(jìn)步，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。到2010年，力爭(zhēng)生產(chǎn)總值達(dá)到3億元，居民人均收入實(shí)現(xiàn)10000元，初步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。大力實(shí)施陽光培訓(xùn)工程，建立健全了社區(qū)勞動(dòng)力培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)平臺(tái)，幾年來累計(jì)開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)1200人次，增強(qiáng)了剩余勞動(dòng)力再就業(yè)能力。嚴(yán)格控制建設(shè)管理程序，社區(qū)內(nèi)各類建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)施“一書兩證”和《村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書》制度，堅(jiān)決杜絕濫搭濫建、亂圈亂占。加快舊村改造步伐。新光紡織有限公司已發(fā)展為國家大二檔企業(yè)，年銷售收入達(dá)到6億元，順達(dá)紡織有限公司為※※區(qū)重點(diǎn)出口企業(yè)，年出口創(chuàng)匯100萬美元，冠龍建陶有限公司、羅莊熱電廠、沂州化工有限公司等企業(yè)都是羅莊區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)?，F(xiàn)有居民702戶，1860人，轄區(qū)內(nèi)有行政事業(yè)單位10個(gè)，民營企業(yè)15家，個(gè)體工商戶760戶。我們社區(qū)地處※※城區(qū)，耕地已全部被新區(qū)建設(shè)占用，根據(jù)這一實(shí)際，我們制定了“突出工業(yè)、提升三產(chǎn)”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，并對(duì)轄區(qū)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理布局，將整個(gè)轄區(qū)規(guī)劃為“一園、兩片、三區(qū)、四條線”：“一園”即紡織工業(yè)園，位于社區(qū)北部，現(xiàn)已落戶紡織企業(yè)4家；“兩片”即化工、熱電工業(yè)片和建陶工業(yè)片，分別位于社區(qū)西部和南部，已落戶企業(yè)11家；“三區(qū)”即龍?zhí)毒用駞^(qū)、中心商住區(qū)和荷園小區(qū)；“四條線”即龍?zhí)堵飞虡I(yè)街、寶泉路商業(yè)街、文化路商業(yè)街和羅五路商業(yè)街。一是社區(qū)建設(shè)突出四個(gè)“快”字。2006年，我們以爭(zhēng)創(chuàng)國家園林城市為契機(jī)，大力開展“綠化、美化家園”活動(dòng)，采取見縫插綠、拆墻透綠、立體治綠等措施，全年新增綠地面積1000平方米，栽植各類苗木800余株，綠化覆蓋率達(dá)到35以上，投資5萬元余元，對(duì)小黑河、羅六路排水系統(tǒng)、荷園小區(qū)下水道等排水系統(tǒng)進(jìn)行了清淤和改造，社區(qū)環(huán)境得到進(jìn)一步優(yōu)化。一是全力打造平安社區(qū)。我們以建設(shè)和諧社區(qū)為目標(biāo)，積極倡導(dǎo)良好的村風(fēng)民風(fēng)，通過舉辦遠(yuǎn)程教育夜校、發(fā)放資料等形式，對(duì)居民開展思想道德教育。加快城市化建設(shè)步伐，努力完成舊村改造，提高居民生活質(zhì)量。第二篇：社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)工作匯報(bào)材料文章標(biāo)題：社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)匯報(bào)材料※※社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)情況匯報(bào)※※社區(qū)位于羅莊城區(qū)中心，其前身為※※村，隨著※※新區(qū)建設(shè)和城市化進(jìn)程的加快，2004年由村改為社區(qū)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，我們堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，突出招商引資、借力發(fā)展，注重項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)營收入與質(zhì)量，目前已初步形成紡織、建陶、熱電、化工、商貿(mào)、餐飲服務(wù)、運(yùn)輸?shù)绕叽笾еa(chǎn)業(yè)。幾年來，累計(jì)投資近千萬元，先后對(duì)龍?zhí)堵?、寶泉路、文化路、羅五路、羅六路、中心街、百億路等七條主干道進(jìn)行了硬化，形成了“四縱三橫”的網(wǎng)格化道路交通格局，同時(shí)對(duì)社區(qū)內(nèi)所有背街小巷全部進(jìn)行了硬化，有效改善了居民出行條件。管理措施嚴(yán)細(xì)。二是認(rèn)真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。二、下步打算和存在的困難下一步，我們新農(nóng)村建設(shè)的總體思路是：以建設(shè)組織有力、發(fā)展加快、村容美化、村風(fēng)文明、社會(huì)穩(wěn)定、管理民主的社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)居民增收。2010年，舊村改造基本完成，其中：，綠化率達(dá)38，所有街道全部實(shí)現(xiàn)亮化，社區(qū)達(dá)到新農(nóng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。成立了環(huán)衛(wèi)隊(duì)，配備了垃圾清運(yùn)車，設(shè)置垃圾箱40余個(gè)，負(fù)責(zé)社區(qū)日常衛(wèi)生保潔，同時(shí)與道路兩側(cè)的沿街門頭簽定了“門前五包”責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，細(xì)致管理，真正實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生保潔全覆蓋，確保了社區(qū)環(huán)境的凈化、美化，為居民創(chuàng)造了一個(gè)舒適優(yōu)雅的生活環(huán)境。努力辦好農(nóng)村新型合作醫(yī)療事業(yè)，2006年社區(qū)集體拿出3萬余元資金，為群眾墊付了保費(fèi)，居民參合率達(dá)到100。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)品質(zhì)，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)施“退二進(jìn)三”計(jì)劃，進(jìn)一步做大做強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)速度與質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，提高社區(qū)經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)安定有序，社會(huì)秩序良好，人民安居樂業(yè)，鄰里和睦團(tuán)結(jié)，村民互幫互助，誠實(shí)守信，平等友愛，融洽相處。成立廉勤委：在鎮(zhèn)紀(jì)委和監(jiān)察室的指導(dǎo)下，對(duì)社區(qū)的資源資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事任免等六大方面進(jìn)行全程監(jiān)督，確保村兩委工作按照既定方向和思路有序開展。促進(jìn)增收：基地建設(shè)一年來，在高劉發(fā)展會(huì)員260多戶，種植大蔥XX多畝，帶動(dòng)本社區(qū)240多位農(nóng)戶種植大蔥，計(jì)劃三年內(nèi)在我鎮(zhèn)發(fā)展到萬畝以上。為了響應(yīng)黨中央提出的加快新農(nóng)村建設(shè)指示，在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，利用國務(wù)院扶貧辦實(shí)施革命老區(qū)建設(shè)及桂西五縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的契機(jī)，常么社區(qū)新農(nóng)村建設(shè)正按照“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”指導(dǎo)思想如火如荼地推進(jìn)。在國務(wù)院實(shí)施革命老區(qū)示范試點(diǎn)工