經(jīng)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 六、交易當(dāng)顧客交完款后，生產(chǎn)交貨這個環(huán)節(jié)中你一定要做好，讓顧客真正的滿意而歸。比如說顧客問：你這款產(chǎn)品和索菲亞的一模一樣，為什么便宜四五百元每平方，是不是索菲亞的質(zhì)量比你們的好！在回答類似問題時(shí)，我們的原則： ① 不攻擊競爭品牌；② 揚(yáng)長避短，宣傳我們的優(yōu)勢；③ 用我們的營銷策略，企業(yè)文化說服顧客。對于不同的消費(fèi)者，要能從不同的角度，用不同的方式和語言來打動消費(fèi)者。要知道凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”就是說做好了全面的準(zhǔn)備工作，才有可能抓住身邊的每一個機(jī)會，不會讓機(jī)會從手中溜走。七、對外負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同和兼管質(zhì)檢、預(yù)算施工股的工作。三、合同管理員：負(fù)責(zé)經(jīng)營移交的中標(biāo)工程的招標(biāo)文件等資料的簽收、登記、保管和內(nèi)部分發(fā)的工作；負(fù)責(zé)聯(lián)營單位、分公司等相關(guān)人員送來的待簽合同文件等資料簽收、登記、建檔保管和內(nèi)部分發(fā)的工作；負(fù)責(zé)合同條款的起草及洽談后的修編工作；參與合同洽談工作，記錄合同淺談內(nèi)容，并在過程中及時(shí)將公司的意見反饋給相關(guān)的簽約人員，主動積極的跟進(jìn)后續(xù)進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)合同簽訂前的打印、復(fù)印、裝訂、申請蓋章等工作；負(fù)責(zé)追收合同、建檔分發(fā)、保管以及合同交底工作；負(fù)責(zé)了解簽約方的法人資格、資質(zhì)情況、履約能力并收集有關(guān)資料；負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司內(nèi)部的合同評審工作，并對《合同評審記錄表》中各評審意見進(jìn)行歸納總結(jié)及保管《合同評審記錄表》；積極參與合同的變更(修訂)、解除以及合同糾紛的處理工作；負(fù)責(zé)公司需辦的其他相關(guān)的合同管理工作；1協(xié)助經(jīng)營部對招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行審查并提出意見；1及時(shí)完成部門主任和分管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。第一篇：經(jīng)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)做好日常管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)工作。第三篇：副經(jīng)理崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管工作向經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量承諾的實(shí)現(xiàn)；三、對分管的工作按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行監(jiān)督；四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事項(xiàng)與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。八、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工。這既是人們常說的：“機(jī)會只垂青那些有準(zhǔn)備的人。適當(dāng)?shù)目隙ê唾潛P(yáng)顧客的觀點(diǎn)四．處理異議當(dāng)進(jìn)入這個環(huán)節(jié)時(shí)，只要你堅(jiān)持的住，離最終銷售就很近了，這是顧客的最后一道心理防線，也是最堅(jiān)固的一道防線，只有清晰、肯定、明確的“炮彈”才能“摧毀”這個堡壘。所以在回答類似問題時(shí)，我們可以說：在科學(xué)技術(shù)已經(jīng)極大發(fā)展的現(xiàn)階段，各個廠家的生產(chǎn)技術(shù)及能力應(yīng)該說差別不大，原材料供應(yīng)商又是一致的，不存在誰比誰領(lǐng)先多少的問題，而產(chǎn)品的價(jià)格差異是因?yàn)楦鱾€品牌廠家的市場定位不一樣。此階段注意以下幾個問題：① 不要延誤交貨時(shí)間；② 仔細(xì)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地填寫回執(zhí)，告訴顧客有問題，打什么號碼； ③ 稱贊顧客有眼光；④ 感謝顧客。最容易投訴的顧客往往是在心理感覺不平衡，有“受騙上當(dāng)”
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