【正文】 三、人員流動性太大員員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質(zhì)的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效率提不上、員工素質(zhì)低等。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。二、修模與試模方面2011年內(nèi)共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養(yǎng)不到位25次、換彈簧N次；本模房共開新模273套，平均每套試模3次累計819次（不含打樣、安溪修模等）；三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述任務的同時，我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用周會、質(zhì)量會及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。③對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責。②對無試模通知單的模具有拒試權。②對首件有確認權，多來經(jīng)首件確認的機臺開機生產(chǎn)有制業(yè)權。②對及時、準確供料負責。破碎工①對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權利。物料組長① 對配料表有建議權。作業(yè)員① 對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權并有辭退的建議權。②對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計劃有建議權。④對公司的決策有建議權。④對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。③對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理。⑦負責模具的收發(fā)管理工作。④負責監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。④評判產(chǎn)品，對不能解決的問題備案并呈報工程部主任處理。③指導、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設計及方案。②必須做到不錯、不斷。配色工①安全熟練操作拌料機臺。⑨負責組織調(diào)配安排班組人員替換機臺作業(yè)員的用餐。物料組長①制定用料計劃，負責物料的領用，并對領用物料數(shù)量、型號、品質(zhì)、包裝進行核對。④替換機臺人員的用餐。作業(yè)員①按照生產(chǎn)領班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務。②負責模具更換及開機調(diào)試。④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。⑧培訓員工的作業(yè)技能。④注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。②對批復的計劃初稿重新編寫成主進度計劃。(17)公司企業(yè)文化的推行。⑨組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。1車間管理班組長、現(xiàn)場檢驗人員應做好交接班工作及記錄，接班人員應提前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內(nèi)的問題和要求，保證監(jiān)督到位、解決及時。新員工正式上崗前，車間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工作的作業(yè)流程、操作技能問題處理及周邊環(huán)境的培訓。員工及外賓在進入車間之前必須在更換區(qū)將室外衣物及鞋脫去放置在指定的柜子內(nèi)，換穿好無塵衣服及無塵鞋（穿著專用衣服不得將個人衣服及毛發(fā)外露，只可將眼睛及臉表面部位露出）。多放嵌件導致模具損壞。機臺配電箱、插頭插板及電線有裸線外露還繼續(xù)使用。（情節(jié)嚴重、性質(zhì)惡劣的照價賠償）。二、適用范圍：注塑車間。每周每人累計積分，至月底共累計積分，以每分值計人民幣5元為準核算當月應得獎勵。“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。二、本條例的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。按照生產(chǎn)員工工作職責、工作規(guī)范、工作表現(xiàn)進行評分。強化員工的質(zhì)量意識，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造一個良好的工作環(huán)境，對車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價。不服從工作安排、無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序和工作秩序的。車間主干通道不暢通，存放成品、半成品、以及亂停亂放工具車等。產(chǎn)品毛刺、飛邊沒有削干凈或達不到標準。按時上、下班，車間所有人員均應參加班前會議，如遲到、早退者按公司《員工手冊》規(guī)定處理，上班時間必須佩帶上崗證，進入公司必須穿著欣昱工作服。違者每次罰款5元為防止車間地面損壞，嚴禁車間內(nèi)、外液壓車混用，吊模、拉模、升降液壓車等工序必須兩人操作，防止因輪子不轉(zhuǎn)導致地面劃花。1拌料人員應積極主動地了解各機臺的用料情況、訂單進度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料、及時準備原料，規(guī)范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時粉碎，粉料前應檢查粉料分類情況，發(fā)現(xiàn)含有灰塵、油污、雜物的回料應及時向車間管理人員反映，同意后方可開機粉碎，回料、廢料柄必須分類放置要求包裝整潔、標識清楚，保持拌料、粉料室整潔干凈。⑤ 進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。⒁分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。⑤做好保密工作，凡涉及公司及領導工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。統(tǒng)計①負責工廠的生產(chǎn)進度，物料進庫進度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機臺利用率的準確統(tǒng)計。④解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。（14）完成上級交代的各種事項生產(chǎn)領班①負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。⑦負責作業(yè)人員的技能培訓。成品周轉(zhuǎn)員①負責收集轉(zhuǎn)運機臺生產(chǎn)成品至QC區(qū)，并與機臺作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。④集中收、存、放廢棄物品。⑥教育，督促指導班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。④進行破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。⑥做好機臺日常保養(yǎng)及場地5S工作。⑦替