【正文】 （六）設(shè)立中小企業(yè)發(fā)展風險投資公司對于具有良好成長性的企業(yè)，政府設(shè)立的風投公司通過貸款或入股的方式，促進企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)在管理上要轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗式、粗放式管理,建立建全企業(yè)內(nèi)部的科學管理制度,并輔之以科學的管理手段。（三）、不斷創(chuàng)新,提高技術(shù)水平創(chuàng)新是中小企業(yè)的核心競爭力,創(chuàng)新也是幫助中小企業(yè)成長的最有效方式。加之設(shè)備陳舊、技術(shù)落后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境保護意識淡薄,導(dǎo)致治理“三廢”的力度小、投入少,措施不力,企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的污染越來越嚴重。（三）、人才缺乏,管理落后由于社會觀念和認識的偏差以及企業(yè)缺乏必要的保障機制,很多人不把私營企業(yè)看作是真正的就業(yè),使得中小企業(yè)難以吸收到所機需要的人才。民營醫(yī)院必須樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理，加強財務(wù)管理，充分調(diào)動每位員工積極性，不斷完善、不斷創(chuàng)新，才能保持可持續(xù)、健康發(fā)展，民營醫(yī)院也必將取得社會大眾的認可和信賴，也必將迎來更加美好的明天。對于采購藥品和設(shè)備價格，采購人員要貨比三家，因醫(yī)院正常購進藥品材料與設(shè)備，其支出占了醫(yī)院支出相當大的一部分，價格的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)濟效益。首先，在編制前，要參考一下過去幾年預(yù)算的落實情況，再根據(jù)本的收入情況來編制預(yù)算。加強民營醫(yī)院日常財務(wù)管理（1）加強民營醫(yī)院財務(wù)基礎(chǔ)工作，特別是日常會計核算工作。有關(guān)職能部門根據(jù)當前民營醫(yī)院運行實際情況，制定和修改有關(guān)財務(wù)管理制度。記賬、復(fù)核工作由會計同一個人完成，有時難免會出錯。四是抓住機遇、精準定位，開拓廣闊空間?；颊呔歪t(yī)時從進入醫(yī)院大門到導(dǎo)診服務(wù)、診斷過程、化驗、到醫(yī)患溝通、跟蹤服務(wù)等等，是一個切實感受的過程。內(nèi)強素質(zhì)、打造優(yōu)勢品牌。在監(jiān)督上因為民營醫(yī)院是營利性醫(yī)院，由民間資本投資建立。為了吸引患者，盡快打開市場，廣告成了許多民營醫(yī)院擴大自身知名度和影響力的重要戰(zhàn)略手段。部分民營醫(yī)院的投資者和管理者欠缺戰(zhàn)略眼光，以利益最大化為指導(dǎo)思想，缺乏自律，一味追求短期的利潤。由于本人水平所限，提出的問題不一定準確、提出的建議不一定適用，謬誤之處在所難免，僅供參考，同時也歡迎批評指正。一是要制定好重點科系發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、具體工作任務(wù)和措施。搭建好人才施展才華的好平臺，使人才有用武之地。如何打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，無非是三個途徑。制定健全的護理工作制度、崗位職責、護理常規(guī)、操作規(guī)程等、并保證實施。主要專業(yè)部門醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進。（1）制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進方案并組織實施。建議由出資人，醫(yī)院負責人及職工代表共同組成醫(yī)院管理委員會、積極探索法人治理結(jié)構(gòu)。六、對民營醫(yī)院發(fā)展的幾點建議。重點科系是醫(yī)院實力的標志，是參與醫(yī)療市場競爭能力的核心，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是吸納人才的高地，也是開展高新技術(shù)的平臺。醫(yī)院管理方面存在的問題主要表現(xiàn)在、在依法執(zhí)業(yè)上還不能完全嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章、診療護理規(guī)范。目前民營醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)隊伍呈現(xiàn)兩多兩少的現(xiàn)象，兩多即退休人員回聘多、缺乏經(jīng)驗的年青人多，兩少即學科帶頭人少，中年專業(yè)技術(shù)骨干少。我國在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件中多次提出鼓勵和支持社會資本進入醫(yī)療領(lǐng)域，提倡醫(yī)療機構(gòu)投資主體多元化、辦醫(yī)形式多樣化，在政策層面為民營醫(yī)院的發(fā)展提供了基本保證。四、醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進亟待加強。(3)稅收有稅源,民營醫(yī)院經(jīng)營有利潤,可交得起的稅。要解決這個問題必須從根本上入手。有給實物包括汽車、用品的。最后是醫(yī)療質(zhì)量管理不夠得力。首先是醫(yī)療單位醫(yī)師資質(zhì)名不副實一些醫(yī)院存在醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)高而不強、名不副實的現(xiàn)象, 使得各類醫(yī)院的競爭并不能真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。農(nóng)村合作醫(yī)療青銅峽試點,民營醫(yī)院出現(xiàn)了更慘的一幕?？雌饋碚o民營醫(yī)院三年免稅的優(yōu)惠,其實不然。三、民營醫(yī)院競爭環(huán)境的不公平無論民營醫(yī)院還是國營醫(yī)院,服務(wù)對象是一樣的,或者說面對的是同一個市場。甘雨總是下不到廣大農(nóng)村!看不起病、因病致貧、因病返貧總是發(fā)生在農(nóng)村!國家為此付出了巨大努力,制定了不同時期不同政策,但有一個共同點“把醫(yī)療衛(wèi)生工作重點放到農(nóng)村去”,是想解決這個問題,事實卻是事倍功半。醫(yī)療行業(yè)的定性意味完全由國家財政支付解決問題,無論是過去還是現(xiàn)在國家財力是有限的,不能滿足各級層人民日益增長的醫(yī)療需求,因此,必須吸引社會資金,允許民營,引入競爭。在同一個市場競爭,在各個方面卻有著不同的競爭條件。民營醫(yī)院因價格競爭不可能有高額利潤,更無盈利之說,也無財政補貼,但運行成本與國營相同,遠高于國營醫(yī)院。民營醫(yī)院賴以生存的農(nóng)村病員沒有了,但農(nóng)民涌向市醫(yī)院致使市醫(yī)院超負荷運轉(zhuǎn)。其次是臨床一線力量薄弱。重視個別質(zhì)量現(xiàn)象, 忽視整體質(zhì)量內(nèi)涵。也有以邀請參加“新藥推廣會”、“學術(shù)講座”、“考察旅游”的。根本在于把兩者的服務(wù)市場嚴格分開,按性質(zhì)服務(wù)于不同市場。宏觀上把能看得起病的人征來的稅,貼補給看不起病的人,這樣才會從根本上解決因病致貧,因病返貧,看病難等問題,才能滿足各階層人群的醫(yī)療需求。五、加強重點科系建議應(yīng)引起重視。近十年來民營醫(yī)院有了很大發(fā)展，不僅在數(shù)量和規(guī)模上不斷擴大，在醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)以及為患者提供醫(yī)療服務(wù)水平等方面都有了很大提高。第二個特點是人員流動性大，“跳槽”現(xiàn)象普遍存在，也有些年青的醫(yī)生和護士把民營醫(yī)院作為跳板，隊伍不穩(wěn)定，醫(yī)院不愿送年青人去上級醫(yī)院進行深造、讀研，害怕學成后留不住。少數(shù)民營醫(yī)院使用的專業(yè)技術(shù)人員不具備相應(yīng)崗位的任職資格；超范圍執(zhí)業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，醫(yī)院及科室的命名不規(guī)范；醫(yī)院管理組織機構(gòu)設(shè)置不合理，不能滿足管理工作需要，沒有建立與本醫(yī)院相關(guān)制度和相關(guān)職責。目前加強重點科系建設(shè)還沒有引起多數(shù)民營醫(yī)院的高度重視，普遍處于薄弱狀態(tài)。（一）堅持正確的辦院方向。實行院長負責制領(lǐng)導(dǎo)班子分工責任制，真正做到發(fā)展有目標，工作有監(jiān)督，管理有制度，考核有結(jié)果，獎懲有依據(jù)，最大限度的調(diào)動全院職工的積極性，共同把醫(yī)院管理好，主要做好以下工作。（2）定期進行全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育，提高全員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進的意識和參與能力。（1）要實行患者病情評估制度、遵循診療規(guī)范、制定診療計劃，并定期實行評估。（2）護理管理部門要實行目標管理責任制，職責明確。一是靠引進，通常的做法是聘用從公立醫(yī)院退休的專業(yè)技術(shù)人員，這類人員的特點是工作有經(jīng)驗，責任心強，綜合素質(zhì)較高，其中也不乏有些人員勝任學科帶頭人。如何留住人才尤為重要，要建立政策留人、環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的用人機制。二是組建隊伍，選準學科帶頭人，培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)骨干，隊伍中學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)要合理。筆者認為，目前是民營醫(yī)院發(fā)展的最佳時期，望有識之士抓住機遇，投身于民營醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中，看現(xiàn)在民營醫(yī)院正在崛起，看未來民營醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場競爭中必將是百舸爭流。對營銷、管理、人才方面更為重視，認為抓行風建設(shè)是做虛功、走形式，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，所以對行風建設(shè)重視不夠。廣告內(nèi)容往往設(shè)計杜撰子虛烏有的診療技術(shù)、虛構(gòu)醫(yī)生資質(zhì)迷人耳目、診療設(shè)備魚目混珠、謊稱專家會診誤導(dǎo)患者、使用絕對性語言夸大診療效果。衛(wèi)生行政部門對民營醫(yī)院的監(jiān)管不同程度存在真空地方，沒有把民營醫(yī)院的行風建設(shè)納入全系統(tǒng)來統(tǒng)籌謀劃，缺乏針對性強的檢查、監(jiān)督、考核的具體手段和方案，對民營醫(yī)院的準入門檻把握的標準不高。加強行風建設(shè)要與提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平緊密結(jié)合，做到你中有我、我中有你，共同促進、相輔相成。民營醫(yī)院要通過構(gòu)建完善的服務(wù)體系，創(chuàng)造體驗營銷的典范，給患者一個與眾不同的優(yōu)秀的心理感受，提升患者的好感度和口碑，把服務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會效益和經(jīng)濟效益。國家已經(jīng)將民營醫(yī)院納入全行業(yè)管理，在機構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)標準、醫(yī)療機構(gòu)評審、專業(yè)技術(shù)人員職稱評定和晉升、社會醫(yī)療保險定點、醫(yī)學科研課題招標