【正文】 我廠多年來加大環(huán)境整治力度，廠區(qū)、生活區(qū)樹木蔥蘢、綠草如茵、鳥語花香、環(huán)境優(yōu)雅迷人。突出以人為本，完善激勵機制。因成績突出，05至06被路局評為廠務公開、民主管理先進單位。工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評選標兵摸范，表彰獎勵先進，努力造就一支有較高思想道德素質和科學文化素質的職工隊伍，既是市場經(jīng)濟競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。工會組織參與企業(yè)文化建設不僅要依靠職工中有特長的宣傳骨干、文藝骨干、體育骨干，還要多給他們關心和愛護，平時盡量為他們創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機會，做到人盡其才，才盡其用，使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。工會參與企業(yè)文化建設主要負責廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。貼近職工尊重人格。二、工會參與企業(yè)文化建設能夠加強和改進職工思想政治工作。生產(chǎn)忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學習引導，加班加點的時候更要多關心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現(xiàn)工會特色。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設的主力軍，它在企業(yè)文化建設中的作用不可忽視。2010年8月，舉辦了朝陽公司2010學習論壇活動，共收到論文35篇，從中選擇8篇有代表性論文在學習論壇上進行發(fā)布。薦書”活動，積極引導職工閱讀經(jīng)典好書、共同分享讀書心得。二是公司黨政工領導主持召開大集中學習，均全程錄像，刻錄成光盤作為資料留存，并分發(fā)給各分工會適時適地組織職工學習。安排職工參加重鋼集團女子乒乓球隊訓練，為重鋼集團女子乒乓球隊獲得重慶市第三屆運動會女子團體賽第七名貢獻了力量；組織職工參加了“重鋼環(huán)保搬遷杯”職工象棋、圍棋團體比賽、羽毛球比賽等益智健身的文體活動等。國慶節(jié),公司慰問各系統(tǒng)工作骨干和長期工作在江南新區(qū)的職的職工67人，其中黨員24人，公司慰問上門走訪慰問8人次,。長壽新區(qū)距重慶市區(qū)約100公里，條件艱苦，環(huán)境惡劣，職工壓力大、困難多，為切實保障參建職工的合法權益，消除職工后顧之憂,又好又快推進制氣基地建設,朝陽公司扎實深入開展“走進職工、走進基層、走進現(xiàn)場”活動，了解情況、關心職工，切實抓好長壽制氣基地后勤保障。工會工作要緊密依靠職工群眾，加強民主管理，讓職工參與企業(yè)建設，讓企業(yè)文化體現(xiàn)職工意志。一、工會工作在朝陽公司企業(yè)文化發(fā)展中的地位和作用朝陽公司是重鋼（集團）旗下的一家中外合資企業(yè)，主要生產(chǎn)氧氣、氮氣、氬氣供應給重鋼內部單位，同時對外銷售醫(yī)用氧、高純氧、特種氣。關愛員工，振奮員工精神。建立了監(jiān)督懲治違規(guī)行為的規(guī)章制度。(三)工會對企業(yè)文化建設具有教育作用充分發(fā)揮工會組織教育的職能對員工進行多方面的教育和培訓，注重和強化職業(yè)道德建設、思想政治工作，不斷提高職工的政治素質。（二）企業(yè)文化建設的重要性企業(yè)文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準 則，通過對內的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。工會工作者要進一步提高認識，自覺增強使命感和責任感，把加強企業(yè)文化建設作為工會一項重要工作擺在重要位置，科學規(guī)劃，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設煥發(fā)出勃勃生機，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。通過組織職工參加這些活動，可以增強職工的集體意識，加深他們對企業(yè)的熱愛。職工文化是職工自發(fā)的娛樂活動，這種娛樂有時是積極的，但有時是消極的，因此，企業(yè)文化和職工文化雖然存在交集，但是還存在岔路，兩者需要有外部的一種力量實現(xiàn)企業(yè)、職工文化的有效引導，使得兩種文化都向著交集的方向發(fā)展。以上幾個方面都與企業(yè)文化建設有著密切的聯(lián)系。第二篇：如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用摘 要：工會在企業(yè)文化建設中負有重大責任，大有用武之地。七、發(fā)揮工會引領作用，促進企業(yè)創(chuàng)新文化技術創(chuàng)新是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要途徑，而廣大員工則是創(chuàng)新工作的主角。桂林分公司以人為本，打破傳統(tǒng)的面朝白色墻的員工宿舍裝修理念，積極為員工策劃、打造風格獨特的宿舍文化，在不請任何裝修隊伍情況下，在桂湘收費站由員工親自動手設計并裝修了24間各具特色的“溫馨宿舍”，構建了人性化和個性化共存的宿舍文化，獲得員工的高度贊同，《中國交通報》為此刊登了題為《桂湘收費站：巧手裝扮溫馨“小家”》的報道。強化企業(yè)器物建設。工會是工人階級的群眾組織，具有很強的號召力和吸引力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來。通過培訓，不斷提升了員工的整體能力，提高了員工參加集團公司的公開競賽的競爭力，先后共有26名員工通過公開競聘實現(xiàn)崗位職務晉升。在具體實踐中應注意以下兩點：一是在思想認識上要提高，不能簡單地認為就是讓職工放松一下，蹦蹦跳跳玩一玩，這種認識導致活動的開展只是形式而已，沒有深度；二是在組織舉辦各類活動時要達到什么目的、意義何在、收到什么效果，也應具有前瞻性。在這一過程中，工會成為了企業(yè)文化建設的主力軍，起到了舉足輕重的關鍵作用，做到為企業(yè)文化建設保駕護航。巨大的成就背后就是交投集團統(tǒng)馭全局、與時俱進的企業(yè)文化。桂林分公司成立三年多以來，工會組織撰寫的《桂湘站巧手裝扮溫馨小家》和《全黃高速公路收費員緊急救助遇劫重傷司機》等20余篇新聞稿件在《中國交通報》等國家級媒體上刊登；《全州站收費員熱忱幫助迷路的外國友人，助其順利搭上前往上海的客車》等50余篇稿件在《南國早報》等省部級媒體上刊登；在2010年、2011年和2013年開展抗冰保暢工作時，及時聯(lián)系《廣西日報》、廣西電視臺、桂林電視臺等多家媒體對抗冰工作進行快速報道，使社會及時了解、掌握全黃高速公路路況信息，獲得了社會各界的高度贊揚。桂林分公司工會持續(xù)完善員工培訓體系，不斷豐富和創(chuàng)新職工培訓的形式和載體，改進培訓工作方式和組織管理模式，經(jīng)常性地開展“短、平、快”式的專項技術培訓，在一線員工中培養(yǎng)一批高技藝的技術尖子，促進企業(yè)的科技、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平的不斷提高，從而實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。在建立健全各項制度的同時，對于各項制度的執(zhí)行也要認真監(jiān)督、落實。2011年，在桂林分公司工會的號召下，廣大職工為“維穩(wěn)”基金捐款4810元，為身患尿毒癥的同行來賓收費員韋秀蓮捐款3635元，充分體現(xiàn)了交通大家庭的溫暖；2012年困難職工的幼兒身患“幼年性單核細胞白血病”，分公司員工紛紛伸出援助之手，為其募集愛心捐款4305元。已固化的辦公場地、器械設備等雖難以改變，但保障工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、人身財產(chǎn)安全，合理布局內部設施的擺放，調節(jié)工作環(huán)境的色彩等，則是可以解決的。六、發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，提升企業(yè)民主文化民主管理、民主監(jiān)督是工會的重要職責，工會可以采取多種形式的民主管理引導職工參與企業(yè)的管理和監(jiān)督，提高職工參政議政的意識，增強職工的主人翁責任感，同時使企業(yè)能夠沿著正確的方向健康發(fā)展。三年多來，在桂林分公司工會的帶領組織下，分公司共研發(fā)創(chuàng)新項目9項，所有項目均已投入使用，崗位工作效率大幅提高。第二，工會作為宣傳文化教育陣地，對促進企業(yè)文化建設有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設的重要載體和途徑。（二）工會組織實現(xiàn)企業(yè)文化和職工文化的交互企業(yè)文化和職工文化的最終目標是一致的，都是為了進一步構建和諧的勞資關系，實現(xiàn)職工工作積極性提升，企業(yè)與職工實現(xiàn)良性互動，這些最終目標的實現(xiàn)需要有一個載體，即工會組織，這種組織就是企業(yè)文化、職工文化實現(xiàn)相交的關鍵節(jié)點。企業(yè)文化建設是一項多要素、多層面、涉及內容廣泛的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)黨、政、工、團共同努力，齊抓共建。二是可以積極舉辦各類座談會以及豐富多彩的文化體育活動等，營造企業(yè)良好的文化氛圍，從而極大地活躍和豐富職工業(yè)余文化生活，增強員工的團隊協(xié)作精神，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。一、企業(yè)文化建設是企業(yè)工會的一項重要工作（一）企業(yè)文化內涵企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的，被企業(yè)全體員工普遍認可和共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范的總稱。二、工會在企業(yè)文化建設中發(fā)揮的作用(一)工會對企業(yè)文化建設具有導向作用工會作為員工利益的忠實代表，要充分運用各種宣傳教育陣地和載體，把企業(yè)的各種經(jīng)營理念向員工進行廣泛宣傳，進行價值取向與企業(yè)目標遠景的教育，引導員工接受本企業(yè)文化理念，統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，塑造員工的精神，使廣大員工在企業(yè)文化建設上形成共識，產(chǎn)生歸宿感，從而使員工自覺增加對企業(yè)的關注度，增強使命感和責任感，自覺投身企業(yè)文化建設，真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設中的主體作用。制定《員工手冊》，對員工的職業(yè)道德、日常工作行為、商務禮儀、儀容儀表及語言進行了規(guī)范，從接聽電話、服務言行、辦公環(huán)境等方面建立員工行為標準；制定《客戶經(jīng)理日常管理和營銷服務規(guī)范》，對其日常管理、營銷行為及監(jiān)督檢查等方面作出了明確規(guī)定；制定《員工禁止行為規(guī)定》，出臺嚴禁員工參與賭博或變相賭博活動、從事第二職業(yè)或有償性商業(yè)活動、泄露我行商業(yè)秘密等八條禁令等。加強培訓工作力度，滿足培訓需求，服務全行職工，整合全行培訓資源；根據(jù)培訓計劃有步驟、有目標地進行職工培訓與開發(fā)工作，建立合理的人才梯隊；為提升